Le rôle du design organisationnel dans les organisations du 21e siècle

Comment nous comprenons la structure organisationnelle est en train de changer radicalement. Tout comme la révolution industrielle en Angleterre et aux États-Unis États des États changé majoritairement des sociétés agricoles dans les sociétés urbaines à jamais, de même que la disponibilité des marchés du savoir changer le paysage industriel.
Définie, mélanges conception du régime avec une proposition pour un regard ou une fonction. Le design est aussi l'art ou la mesure qui entraîne une conception d'un plan ou une idée. Design, à la lumière de cette définition, suppose la structure dans un sens physique. Cependant, la conception n'est pas un mot qui signifie précisément la structure. Une origine du modèle vient du latin qui signifie désigner. La désignation comprend significations, comme une nomination à un poste, une affectation de l'état, ou un sens donné. Si nous donnent un sens à l'aide attribuer comme un verbe transitif, nous entrons dans le domaine de cause à effet.

Histoire soutient l'attrait de l'industrie tirant grands groupes de population hors de l'agriculture. Industrie a fait la croissance des villes possible. L'industrie a présenté la sécurité d'emploi à long terme que l'agriculture n'a pas. Industrie invoqué structure physique, de commandement et de contrôle sur les travailleurs en général analphabètes. Industrie appuyé la richesse des nations. Ces causes multiples ont des effets multiples sur ce que nous savons que la conception de l'organisation. design industriel de l'organisation d'âge travaillent hiérarchie stricte, les travailleurs livré seul produit et le patron a décidé suprême.

Pour rechercher l'étincelle qui a provoqué le changement radical de l'industrie, on peut le trouver avec un petit groupe de professeurs et d'étudiants à l'Université Stanford qui a envoyé le premier message binaire d'un ordinateur à un autre sur un fil. Maintenant, nous savons qu'ils ont créé non seulement une étincelle, mais une tempête qui n'a pas disparu et continue de le graver sur un niveau mondial. En conséquence, non seulement nous avons maintenant des connexions quasi instantané à des gens partout, mais ne travaillent pas plus à charge sur la conception structurelle. Par conséquent, ce document porte sur la conception organisationnelle au 21ème siècle, les opérations commerciales en mettant l'accent sur la fonction de conception et de son rôle dans la structure changeante.

Cette discussion, tout en reconnaissant que l'infrastructure physique est important, suggère que la structure traditionnelle de briques et de mortier ne fournit pas nécessairement le meilleur environnement pour la réalisation de travaux. En outre, cette discussion accepte un dessin ou modèle opérationnel, y compris le leadership et la gestion des hiérarchies, mais des rôles qui ne sont pas étouffer l'innovation ou la génération d'idées.

21e siècle Organisation

Gates (1995) a observé que les entreprises existe maintenant dans une ère de l'information. Bryan et Joyce (2005) cite Peter Drucker que sa phrase travailleur de la connaissance »il ya 50 ans. Gates et de partager une vision commune Drucker pour les entreprises contemporaines et des travailleurs du 21ème siècle. Leur vision commune est d'employés professionnels qui sont des générateurs de connaissances plutôt que des produits de base ou des générateurs de capital.

Déjà, des soins de santé, produits pharmaceutiques, les médias et les industries du divertissement trouver plus de 25 pour cent de leur main-d'œuvre engagée dans la production de connaissances, la génération d'idées, et de l'innovation. travailleurs du savoir professionnel partager la responsabilité de générer un avantage concurrentiel de grande entreprise.

Bryan et Joyce (2005) signalent plusieurs statistiques renforçant la façon dont les professionnels de l'expérience d'interconnexion. Ils citent que de nombreuses grandes organisations nationales et mondiales peut employer moins de 10.000 générateurs de connaissances professionnelles au sein de leurs sociétés. Ces personnes peuvent avoir jusqu'à 50 millions de relations bilatérales. De ces chiffres, on peut faire remarquer que les travailleurs du 21ème siècle ne fonctionnent pas dans une conception traditionnelle de l'organisation verticale ou linéaire.

Regard également une autre mesure de l'interconnectivité professionnel. En 1998, le volume de courrier d'entreprise a été d'environ 1,8 milliards de messages par jour. Bien qu'il soit difficile d'imaginer 1,8 milliards de mails par jour, en 2004, le volume a été jusqu'à delà de 17 milliards de messages de messagerie d'entreprise un jour. C'est une augmentation d'environ 944 pour cent en six ans. Mesurer l'augmentation de volume e-mail avec le nombre de relations bilatérales entre les professionnels et il devient plus clair que les travailleurs des informations ère du savoir sont en mesure de partager de grandes quantités d'informations dans le temps et l'espace avec aplomb.

La nouvelle conception de l'organisation reconnaît la valeur des gens et leur capacité à générer des idées. Nadler et Tushman (1997) font un point très succinctes sur la structure organisationnelle et la capacité des travailleurs à l'interconnexion interne et externe.
Non contrôlé par la géographie, installations physiques, les délais de Voyage, et les retards interminables pour obtenir les bonnes informations aux bonnes personnes, les organisations ont été libérés à forger de nouvelles relations avec les clients, fournisseurs, et partenaires (p. 213).

Le rôle du design organisationnel dans les sociétés contemporaines du 21ème siècle est de rationaliser et de simplifier la structure verticale et linéaire. lignes de contrôle traditionnels ont tendance à créer des murs ou des silos, qui bloquent la libre circulation des connaissances et de bloquer les relations bilatérales. General Electric Corporation pré Jack Welch est un exemple de structures silo empêcher la communication entre les unités d'affaires. Pendant et après l'ère Welch GE est devenue plus légère, plus concurrentiel, et moins profond dans la structure verticale.

Le rôle du 21e siècle la conception organisationnelle est de stimuler les actifs incorporels de la production de connaissances. Entreprise reconnaît le talent et les marchés des réseaux formels qui créent et échanger des connaissances. Dans ce dessein, les chefs d'entreprise ont à la fois le rôle de développement de la propriété intellectuelle et le développement des individus qui ont ces actifs. Dans cette perspective, les dirigeants de faciliter la production de connaissances plutôt que de superviser un groupe de travail.

Dans l'organisation du 21e siècle, le rôle du design permet des superpositions d'exploitation. Dans les marchés de connaissances organisationnelles, les travailleurs disposent de réseaux parmi les marchés d'autres connaissances qui facilitent l'échange libre d'informations et la collaboration entre les professionnels. Cependant, ces superpositions et les réseaux n'existent pas naturellement, les organisations doivent prendre des mesures pour les mettre en place.

Dans les organisations du 21e siècle, les dirigeants ont une responsabilité envers les réseaux de connaissances; leur accordant les ressources nécessaires pour développer des capacités communes, développer les incitations à l'adhésion, ainsi que des normes et des protocoles d'échange d'informations. Ces réseaux offrent aux travailleurs une occasion d'inspirer, d'auto-direct, et de soutenir l'intérêt commun du groupe.
Discussion

Conception de l'organisation du 21e siècle se développe au-delà de l'infrastructure physique dans un réseau de connaissances qui génèrent équipe de professionnels. Ils ne se ressemblent pas après la Première Guerre mondiale des organisations II de bureaux bien alignés et les travailleurs l'approvisionnement de leurs pièces spécifiques du produit. Les travailleurs de ce siècle ne peut pas avoir un bureau ou un bureau. À l'ère de l'information dans laquelle la connaissance est le produit, en travaillant les professionnels utilisent une technologie qui facilite le travail là où ils ne sont pas là où un bureau est.

Le paradoxe, selon Handy (1995), est que les grandes organisations doivent penser petit, même lorsqu'il fonctionne dans le monde. Les petites unités autonomes sont plus agiles et mobiles. Ils sont mieux à même de comprendre leurs points forts, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT). Les petites unités des professionnels du savoir atteindre des clients plus rapidement et plus personably.
Nadler et Tushman (1997) un aperçu partager les petites sous-unités de l'avoir plus de contrôle sur leurs ressources. En raison de la taille, la sous-unité a un meilleur système de récompenses, des milieux de travail mieux, et la conception des tâches personnalisées. Camprass et Farncombe (2004) aller plus loin en appelant les petites unités "atomes agile, qui sont l'innovation et la relation driven» (pages 61-62).

L'organisation du 21e siècle ne ressemble pas à des organisations à la conception verticale et linéaire. Au contraire, leur apparence est des groupes de travail souple et dynamique similaire à des équipes de travail inter-fonctionnelles. Chaque groupe aura attribué l'adhésion, mais les groupes auront la possibilité d'attirer des membres temporaires dans le groupe pour des projets spéciaux et de partager leurs ressources avec d'autres groupes dans un environnement fluide. Ayant la capacité d'interagir et de chevauchement entre les lignes opérationnelles, des résultats en matière de conception allégée de moins en hauteur et linéairement orientées.

Dans ce siècle, les organisations fonctionnent encore par la création et le partage de vision, d'avoir une mission et les objectifs fixés. Toutefois, ils doivent comprendre la façon de maintenir l'énergie au sein des groupes de travail dispersés et les membres du groupe distinct. Pour atteindre les objectifs, les organisations du 21e siècle doivent se concentrer sur les objectifs en utilisant l'énergie mentale, de l'énergie physique et spirituelle de l'énergie (LaFasto et Larson, 2001).

* L'énergie mentale - ayant des personnes créatives qui se joignent à leurs idées pour la réalisation des objectifs.
* L'énergie physique - tout le monde en assurant à l'équipe effectue.
* L'énergie spirituelle - avoir l'esprit collectif, encourager chacun à faire entendre leur voix, éliminer la peur de l'échec, des membres prêts à tanguer le bateau, établir un climat de coopération et de collaboration.

Par conséquent, que les organisations évoluent, tout comme le rôle du design. Le rôle du design dans les organisations du 21e siècle accorde de la valeur du système comme s'il s'agissait d'un organisme. Moorman et Kreitman (1997) expliquer ce rôle en tant que [le corps "... sage qui] ne met pas ses parties d'opposition ou de la concurrence les uns avec les autres. ... Pas plus qu'il ne exiger que chaque partie du corps répondent aux mêmes normes." Il est intéressant de noter que leur représentation du rôle de l'organisation comme un organisme sans accroc de 1 Corinthiens de l'apôtre Paul 12:8-26 expliquant comment l'Eglise est constituée de nombreuses parties du corps entier.

Le rôle de la conception organisationnelle comme un organisme, donc, suggère adaptabilité plutôt que d'adaptation. Cette conception permet un accès collectif à la connaissance et la mémoire, mais, plus important encore, la capacité à tirer parti des connaissances et de mémoire pour faciliter la réflexion, de coordonner les connaissances et la mémoire, et de partager la capacité d'évaluer les résultats de nouveaux comportements.

Conclusion

Le paradoxe de la conception dans les organisations du 21e siècle combine de grandes opérations de petites unités agiles. Conception organisationnelle n'est pas l'un des bâtiments statiques et des lignes ou des bureaux avec des personnes agissant sur une partie seulement d'un produit. Le nouveau rôle pour la conception organisationnelle intègre les travailleurs qualifiés dont le produit est l'information et de partage de l'information à travers travées larges.

Le rôle de conception est celle qui reconnaît la valeur de chaque partie en tant que contributeur. Comme dans le monde naturel de chaque plante et animal contribuant à l'environnement, prendre des petites sous-unités de et à fournir à l'autre pour le plus grand bien de l'organisation et le plus grand bien mondial.

capable de remettre les rôles de conception ancienne pour les rôles de la conception de nouvelles organisations communiqué leur emprise sur les travailleurs. Nouvelle ère de l'information professionnelle des travailleurs de générer des produits de connaissances dans les réseaux sans coule sans entrave par les silos centre de travail. Les statistiques présentées dans ce document que gratter la surface de preuve scientifique étayant les lieux de travail boundaryless. Le rôle de la conception organisationnelle au 21e siècle devient lâche les rênes de contrôle permettant aux travailleurs des connaissances professionnelles pour générer des réseaux de partage à travers le temps et l'espace. Dans ce siècle, un travailleur en profitant du soleil au Luxembourg City Park peut avoir un partenaire de travail à Tokyo. Instant de communications mondiaux signifie qu'ils peuvent fonctionner de manière transparente, ensemble, un monde à part.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Role-of-Organizational-Design-in-21st-Century-Organizations&id=502071