Diriger le changement organisationnel avec succès - un Sure-Fire, approche à haute énergie mixte

Êtes-vous confrontés à la tête d'un important changement organisationnel et options besoin pour réussir à faire bouger les choses? Si oui, alors prenez un moment et d'envisager une approche mixte qui fournit la structure et de l'énergie de changer radicalement votre organisation de l'entreprise.

À ce moment dans votre carrière, vous savez déjà qu'il n'existe aucune solution théorique unique qui traite des changements organisationnels avec une facilité pratique. Si tel était le cas, vous n'auriez pas trouvé votre chemin vers cet article. Planifier le changement organisationnel efficace, n'est pas aussi simple que de cliquer sur vos talons ensemble ou de sauter sur un tapis volant. Planifier le changement organisationnel efficace, ressemble plus à Merlin mélange les ingrédients dans un mélange soigneusement concocté pour créer le résultat souhaité.

Un mélange de John Kotter huit étapes pour Leading Change combiné avec la puissance et l'influence représentée par Daniel Goleman intelligence émotionnelle (IE) fournira un mélange délibérément puissant de la structure, de haute énergie, et des résultats fiables. Regardons chacun indépendamment, puis, mélanger les concepts ensemble dans une approche pratique et efficace pour modifier la réussite du changement organisationnel.

Les huit étapes pour les principaux changements organisationnels mis en avant par Kotter sont les suivants:

Créer un sentiment d'urgence par le marché et examiner les réalités de la concurrence. Utilisez une faiblesse force, possibilités et menaces (FFPM) pour cibler les possibilités et les plans stratégiques ciblés.

Mettre sur pied une équipe de guidage en réunissant un groupe avec le pouvoir et l'influence de mener un effort de changement en encourageant l'équipe à travailler ensemble et donner l'exemple de comportement.

Créer Visions et stratégies de fournir des orientations aux initiatives de changement associé à des stratégies tactiques construction d'une feuille de route »et le plan de« voyage »à d'autres dans l'organisation.

Communiquer pour atteindre buy-in en utilisant une approche multi-médias, qui indiquait les nouveaux comportements qui seront attendus et récompensés.

d'autres habilitent à agir sur la vision et les stratégies en supprimant les obstacles, l'évolution des systèmes et des structures qui nuisent à la vision. C'est un moment pour encourager et récompenser la prise de risque prudente et des approches non conventionnelles, des idées, des activités et actions.

Produire des gains à court terme qui mettent en évidence les comportements désirés et de la performance, ce qui conduira à la réalisation de la vision et le changement organisationnel.

Construire dynamique en misant sur la crédibilité de changement visible pour renforcer la poursuite du changement et de continuer à récompenser l'adoption de nouveaux comportements. Location et de promouvoir celles qui adoptent et illustrer le changement des comportements souhaités.

Favoriser une nouvelle culture en encourageant et en récompensant l'alignement avec l'organisation a changé, mettant l'accent sur la valeur des connexions entre les nouveaux comportements et les succès de l'organisation.

Maintenant que vous avez l'avantage de John Kotter l'approche structurée en huit étapes, penchons-nous sur les concepts de l'intelligence émotionnelle de Daniel Goleman. Une fois que vous comprenez les concepts théoriques, vous serez probablement en mesure d'identifier quelqu'un que vous connaissez en tant que maître de ces compétences.

L'intelligence émotionnelle (IE) désigne la capacité à percevoir et à exprimer des émotions, d'assimiler l'émotion dans la pensée, à comprendre et à raisonner avec les émotions et ses émotions en soi et les autres (Mayer & Salovy, 1997). Dans les milieux d'affaires, on voit souvent ou de décrire les caractéristiques et les comportements des dirigeants d'assurance-emploi comme une source d'inspiration, d'empathie, charismatique, de motivation, contraindre ou énigmatiques, entre autres. Cette caractéristique personnelle et sa capacité est plus forte dans certains dirigeants d'entreprises que d'autres. Peut-être que maintenant, vous pensez au sujet des chefs d'entreprise spécifique que vous savez qui sont plus ou moins forts dans l'utilisation de ce trait de leadership et de capacité. En tant que leader du changement organisationnel, les traits de l'assurance-emploi, les compétences et les capacités se combinent harmonieusement avec John Kotter huit étapes pour Leading Change. Les deux sont essentiels à la création et le maintien en vigueur des changements organisationnels.

Enfin, nous sommes prêts à tout mettre ensemble. Comme un bien écrit sonate baroque, nous avons vécu le début Allegro, le plus profond, inquiétant, théorique moyenne, et sont prêts pour la grande finale animée! En tant que leader du changement organisationnel, votre rôle dans le processus de changement en huit étapes consiste à mélanger les traits, les caractéristiques et les comportements associés à l'assurance-emploi pour fournir un certain-le-feu, l'approche à haute énergie pour réussir à la chorégraphie du changement organisationnel. Votre investissement dans l'utilisation habile des capacités d'assurance-emploi sera la colle qui lie la structure de l'approche en huit étapes avec l'intensité émotionnelle et l'enthousiasme de l'approche de l'IE.

Ni la structure ni le charisme à lui seul l'emporter quand il s'agit de faire de l'importance des enjeux des changements organisationnels nécessaires pour innover, demeurer concurrentielle, ou de fournir la valeur actionnariale. Laissez-vous la passion, l'intensité, l'excitation et l'enthousiasme pour les changements spectacle. Reconnaître, d'inspirer et récompenser les autres par vos propres expressions sincères et les sentiments. Évangéliquement réaliser la vision et les stratégies avec un message de responsabilisation et d'action. Diriger ou participer à célébrer les victoires au début et leur rapport direct avec les comportements désirés liés au changement et les résultats. Exubérant, la part du crédit pour une transformation réussie avec tous les acteurs concernés à la charge conjointe de partage de la responsabilité pour le maintien et le renforcement sur un certain-le-feu, de haute énergie, le changement d'organisation avec succès.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Successfully-Leading-Organizational-Change---A-Sure-Fire,-High-Energy-Blended-Approach&id=1043772