Dix raisons pour lesquelles la création d'entreprises de confier sa précoce

Dans ce lieu de travail branchés sur le monde, chaque entreprise bénéficie de la réussite d'externalisation, que ce soit l'Inde pour l'informatique et le développement de logiciels ou de la Chine pour la fabrication. Les avantages de l'externalisation et la gestion des contrats et des centres de développement offshore ont prouvé leur mérite sans aucun doute. Personne ne met en doute que l'externalisation est une nécessité, mais les gens ne sont toujours pas sûr quand d'externaliser dans le cycle de vie d'une entreprise?

Pour une start-up, cette question devient d'autant plus difficile. Faut-il commencer l'externalisation à un stade précoce (auto / Angel financé) ou plutôt attendre que le capital-risque significatif (VC) l'argent pour venir en avant pour une présence au large des côtes? Que faire si vous avez du succès et la nécessité d'accroître le développement et les ventes à un rythme rapide? Pouvez-vous externaliser efficacement sur un court préavis ou qu'il sera trop tard? Que faire si vous sous-traiter au début et l'entreprise se heurte à des gros temps? Êtes-vous en prenant la responsabilité trop sur votre tête?

Cet article tente de répondre à certaines de ces questions et, en tant que fondateur d'une start-up, vous aide à déterminer le bon moment pour externaliser.

Voici dix raisons pour lesquelles une start-up devrait confier au début un peu tard. Quand nous disons au début, nous entendons la start-up est financé par les fondateurs ou un investisseur providentiel et encore pour obtenir des fonds de capital-risque:

1) Vous avez les fonds nécessaires pour accroître la R & D d'équipe à environ 3-4 force, mais vous n'avez pas la bande passante pour faire tout le courir de le faire vous-même le recrutement. Un directeur des ressources humaines serait une surcharge inutile. Comment procédez-vous?

- Un bon partenaire d'externalisation va comprendre vos besoins et Skillset fait tout le travail du sol à shortlist candidats efficace. Ils seront également administrer un test de qualification selon votre point de référence. Vous pouvez consulter les résultats, faire un appel avec le candidat et ensuite donner son approbation finale. externalisation va gérer tout le reste et de construire une équipe pour vous avec des exigences minimales sur votre temps précieux.

2) Vous avez des fonds pour le développement montée en puissance, mais vous n'êtes pas en mesure d'attirer les meilleurs talents de l'puisque vous êtes vraiment une start-up avec un reste à modèle d'affaires éprouvé? On trouve des talents limités disponibles localement et les gens sont réticents à rejoindre start-ups. Que faites-vous?

- Un bon partenaire d'externalisation peut attirer les meilleurs talents du local dans les pays comme l'Inde, où beaucoup de talent est disponible dans presque tous les marchés verticaux. Vous pouvez avoir une équipe de développement de classe mondiale à un court préavis.

3) Vous avez les fonds qui vous préférez passer de l'équipe montée en puissance plutôt que la construction des infrastructures de soutien (location de bureaux, communications, administration, etc.) Comment procédez-vous?

- L'impartition permettra de résoudre ce problème. partenaire d'externalisation fournira l'infrastructure complète et vous n'avez pas besoin d'investir un sou dans le même.

4) En tant que fondateur vous voulez vous concentrer à 100% de votre énergie (et de l'expertise) sur le développement du produit lui-même. Vous ne voulez pas vous concentrer à être diluée par la manipulation admin / HR / IT questions connexes. Comment gérez-vous ce conflit que vous construisez votre équipe?

- Un bon partenaire d'externalisation devrait être en mesure de gérer toute l'administration, RH, paie et questions relatives aux TI sans avoir à prendre vos cycles. Vous serez de travail 100% de votre temps sur la qualité de la R & D travaille avec l'équipe offshore.

5) En tant que fondateur, votre prochaine étape est d'obtenir des fonds de capital-risque et vous préférez mettre l'accent sur les activités menant à la fermeture de financement. Est-ce aider l'externalisation?

- Oui, beaucoup. Tous les anges et les investisseurs de capital-risque sont bien informés sur les avantages de l'externalisation. La plupart d'entre eux sont investis dans des sociétés qui ont d'importantes équipes off-shore. Il crée un avis positif quand ils te voient, comme une start-up, en s'appuyant sur des centres offshore assez tôt dans le match.

6) Après l'obtention de financement, votre prochaine priorité est de cibler les marchés à forte croissance comme l'Inde et la Chine à des coûts minimes? Est-ce l'externalisation ont un jeu ici?

- Absolument oui. Si vous avez déjà une présence de développement offshore, vous pouvez très rapidement construire sur cette base pour mettre en place un bureau de développement commercial et de commencer à exploiter le marché local. Soutien ne sera pas un problème car vous avez déjà l'équipe en place. Un bon partenaire d'impartition devrait être en mesure de vous aider à construire une stratégie pour l'Inde / le marché chinois et de vous les bons partenaires locaux. Cela peut vous faire économiser environ 8-12 mois de travail de terrain et d'augmenter vos chances de succès dans le premier.

7) Est convenu que start-up devrait sous-traiter au début de la partie. Mais qu'en est-il la protection des droits de propriété intellectuelle? N'est-ce pas un gros risque?

- Dépend du modèle d'externalisation choisi. Il ya un risque si vous sous-traiter comme un projet unique, soit à temps et de matériel ou d'un prix fixe du contrat. Toutefois, si vous choisissez le modèle de construction-exploitation-transfert, les risques sont minimes.

8) Qu'en est-il passif? N'ai-je pas prendre plus de responsabilité quand je suis sous-traitance à un partenaire étranger?

- Pas vraiment, à condition de choisir le bon modèle pour les start-ups. Dans le modèle de construction-exploitation-transfert, vous n'avez aucune responsabilité, sauf pour une période avis de pré-définis (le plus souvent trois mois). Vous pouvez dissoudre votre présence en mer sur un préavis de 3 mois.

9) Pourquoi si tôt? N'aurait-il pas mieux commencer l'externalisation après avoir reçu un financement important?

- Pas vraiment. Notez que dans tout engagement externaliser (plus-plus quand il est en mer à l'autre bout du monde), il ya un apprentissage et de régler la période de 6-8 mois. Le plus tôt vous ne externaliser de plus petites équipes, plus vous êtes à la vitesse. Vous ne voulez pas être en phase d'apprentissage où vous dépensez des milliers de $ $ s des dépenses en capital et de construire une grande équipe. Par conséquent, il vaut mieux confier au début et ensuite pour une action directe en captivité alors que le financement substantiel est en place.

10) Pourquoi ne pas aller à un poste offshore en captivité pour commencer? Si l'on sous-traitance, l'ensemble de la propriété intellectuelle est perdue lorsque le contrat de sous-traitance est complété.

- Pour un stade précoce de démarrage, il est impossible de planifier un centre de développement offshore en captivité. C'est une tâche très difficile et nécessite des investissements énormes et énormément de temps pour la planification et l'exécution. Ne pensez même pas à ce sujet. Si vous suivez le modèle de construction-exploitation-transfert, vous pouvez transférer l'équipe de détenus par les partenaires d'externalisation à votre bureau en captivité, comme et quand vous en créer un. Il n'y a donc aucune perte de droits de propriété intellectuelle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ten-Reasons-Why-Start-ups-Should-Outsource-Early&id=1541622