Styles de gestion - Le Unorthodox

Vous ne pouvez pas toujours définir le bien du mal quand il s'agit de styles de gestion. Vous devez trouver votre propre style qui convient pour les entreprises. Parfois, cela signifie essais et d'erreurs - et de l'hérésie. Il ya des moments où l'hérésie et un style de gestion peu orthodoxe peut être payante - comme indiqué par une société d'ingénierie brésilienne appelée Semco.

Si vous avez votre propre entreprise, puis c'est votre prérogative d'exécuter n'importe quelle manière que vous le souhaitez. Votre style de gestion pourrait être considéré comme excentrique, mais personne ne peut vous empêcher de le mettre en pratique.

La gestion peu orthodoxe de Ricardo Semler de Semco certainement porté ses fruits. Comme il révèle dans son livre Maverick! ses idées de gestion hors du mur, ont travaillé pour Semco, avec des pratiques inhabituelles telles que les subordonnés de donner à leurs gestionnaires des évaluations semestrielles. Si un patron scores faibles, il peut même perdre son emploi!

Le gérant est désigné comme «l'objet» dans un questionnaire à choix multiples. Le premier parmi les 36 questions est: «Si un employé fait une petite erreur, le sujet:

1) est irrité et peu disposé à parler de l'erreur

2) est irrité, mais prêt à discuter de l'erreur

3) Identifier l'erreur et il discute de manière constructive

4) Ne tient pas compte de l'erreur et accorde une attention seulement à des questions plus importantes.

C'est pas sorcier à repérer la bonne réponse et vous pouvez dire Semler a une bonne compréhension de la gestion du comportement. Il attend de ses dirigeants d'être juste et détendue, amicale et sécuritaire, compétente et innovante, fiable et participant.

Alors ne les styles de gestion peu orthodoxe d'aide avec ce qui précède?

Dans toutes les entreprises et tous les processus, il ya place à amélioration et que vous avez à écouter quand quelqu'un arrive avec une idée qui a le potentiel pour réaliser cette amélioration. Vous devez examiner les avantages avant de rejeter l'idée. Vous devez être prêt à se lancer sur les défis et le changement afin de créer une organisation où les gens sont heureux avec le style de gestion - et cela vaut pour la gestion des personnes et ceux qui sont gérés.

Semler a trouvé le succès avec un style de gestion peu orthodoxe et construit une société qui a le pouvoir de créer efficacement de nouvelles idées, et continue de le faire.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Styles---The-Unorthodox&id=854834