Protection de leadership

La plupart des organisations ne se sont pas préparés pour un siège à long terme. Non seulement il est important d'identifier et d'intervenir dans les résultats du stress à long terme au sommet, mais il est également impératif de penser en termes de toilettage de l'organisation de futures crises à travers la préparation de leadership, axée sur la santé organisationnelle, les interventions de la culture, et les stratégies de succession qui tiennent compte de leader dans les moments difficiles.

Indications

Dans toute organisation de stress à long terme, il y aura un impact sur le leadership! Parfois, l'effet est flagrante et à d'autres moments, subtile. Néanmoins, au fil du temps votre leadership ne sera pas fonctionner à un rendement optimal à moins que vous lutter contre les effets du stress.

Autrefois groupes homogènes sera très probablement de développer des problèmes de confiance. Pourquoi? Parce que quand les réponses ne sont pas claires et évidentes, les différences de style deviendra plus évidente. Les personnes qui travaillent habituellement bien ensemble peut devenir polémique et argumentative. Ceux qui sont décisives, les preneurs de risques, satisfait par la réponse rapide et d'action va devenir impatient avec l'approche plus réfléchie et délibérant aux questions. Les plus lents à réagir deviendra mal à l'aise avec la perception "du genou jerk" des réponses de leur auparavant "brillante" pairs. Communications va devenir moins fluide car il est «prudent» de garder les choses pour vous si vous voulez soutenir la liberté de mouvement.

Les guerres intestines devenu encore plus important, et parfois mortelles. Les leaders qui doivent être des bandes pour combattre l'ennemi sont souvent désespérément battre pour eux-mêmes. "Vous cherchez une bonne", l'évitement des risques, ne pas se tromper, ne pas attirer l'attention négative sont tous les comportements qui sont évidents dans le meilleur des cas. Dans les mauvais moments, ils ont tendance à prospérer. Regardez autour de vous. Combien de temps puis vos dirigeants "retiennent leur souffle?"

Il est important d'observer l'impact du stress sur une organisation au fil du temps. Au début de la danse, les gens peuvent encore être fondamentalement d'exploitation à partir d'un solide code de comportement qui contribue à l'orientation positive de l'organisation.

Au fil du temps, les gens portent des bas et permettre leur inquiétude quant à l'avenir d'avoir plus de jouer avec leurs émotions. Regarder les symptômes et d'intervenir pour rappeler aux gens ce qu'ils sont est une étape importante qui devrait se répéter souvent sur une longue crise.

Préparation pour les moments difficiles

Même les meilleurs athlètes tout en continuant la pratique. Ils tentent de se préparer à toutes éventualités. Ils comprennent que l'être et rester au top de leur jeu prend de la discipline et la diligence. Ils n'ont jamais supposer qu'ils peuvent prendre sur un adversaire coriace à la préparation des.

Les officiers militaires constamment jouer à des jeux de guerre pour tester leur examen de formation au cours de «combat» des situations.

Que de nos chefs d'entreprise? Il est également important qu'ils soient prêts pour les moments difficiles. Ils ont évolués ensembles de compétences et une bonne dose d'expérience, mais ont-ils la préparation mentale et émotionnelle de rester la tête froide, même tempérée, et bien ciblé durant les défis qui se passent pendant des mois, voire des années? Cette question est particulièrement valable dans les industries qui ont prospéré pendant de longues périodes de temps. Soudain, ils se trouvent être contrôlée par une situation économique instable qui rend impossible la planification et de prévision.

Optimisation de la performance de l'ensemble et les différentes parties de la pratique et la préparation. Savoir ce qu'il faut mettre l'accent sur les temps sont durs peuvent être solidaires pour survivre et prospérer à long terme.

L'essence de la préparation

Enseigner les dirigeants à penser et à réagir à la pression à long terme est semblable au travail de fond réalisé par un étudiant des arts martiaux. Il ya toute une philosophie derrière la réponse aux menaces qui doivent être soigneusement enseigné et pratiqué avant le «concours» commence.

Les réponses ne seront pas trouvés dans les endroits typiques. Le stress à long terme de notre économie nous pousse dans une nouvelle direction pour obtenir des réponses.

Tout comme l'étudiant en arts martiaux apprend à gérer l'énergie de l'engagement, nos dirigeants doivent apprendre à observer l'énergie de leurs organisations et leurs interactions. Ils doivent apprendre à «sentir» les résultats de leurs communications. Ils doivent savoir si leurs subordonnés sont alignées ou fragmenté. Ils doivent prendre conscience de toutes leurs relations, et la qualité des interactions au long de leur écosystème. Ils doivent comprendre comment se déplacer dessus de la mêlée et de voir les choses du point de vue qui leur permet de voir non seulement les événements actuels, mais les modèles qui indiquent la direction que les choses vont.

En d'autres termes, nos dirigeants doivent élaborer un nouvel ensemble de compétences sensorielles pour aller avec les compétences techniques et tactiques, ils sont, et ont été, de l'apprentissage. Ils doivent apprendre à puiser dans leur conscience la connaissance intuitive et d'intégrer cette «connaissance» avec les données qui sont abondants dans la vie d'un leader.

Supposons que les remises leader ce conseil comme frivoles ou inutiles. Peut-être l'expérience des arts martiaux est un bon indicateur de ce qui est susceptible de se produire. Si un candidat se permet de se perdre dans la colère, distrait par la peur, ou arrogant dans ses hypothèses sur ses propres compétences, essayez d'imaginer l'impact sur la danse très compliqué, il est engagé en est de même pour les dirigeants de nos organisations , les communautés et pays. Si les opposants ont fait évoluer leurs compétences et la sensibilisation à un niveau supérieur, le chef qui n'a pas sera, tout simplement, de perdre.

Comment?

Si un chef de file voit la valeur dans la poursuite d'un ensemble supplémentaire de compétences au-delà de ce qui est normalement enseignée ou disponibles grâce à notre approche du leadership de développement typique, comment il ou elle procéder?

Premièrement, il ou elle aura besoin de reconnaître que cette connaissance ne va pas être acquis par toute approche de développement du leadership traditionnel. Que sont les mauvaises nouvelles.

Les bonnes nouvelles sont que l'information est beaucoup plus facilement disponibles que l'on pourrait penser. C'est aussi simple et complexe, comme l'observation d'événements d'une manière différente et plus complète.

Si vous êtes un golfeur, par exemple, prêter attention aux choses que vous avez appris sur le golf. Le golfeur sérieux est au courant de toutes les nuances de savoir si le cours se penche vers la gauche ou la droite, l'influence subtile de la brise, l'importance de la base et sur la position de la ligne de mire, etc. Le chef de graves doivent être également accordée aux nuances du comportement des gens, le ton de la voix, les influences de l'environnement, etc

La partie amusante de cette acquisition de connaissances, c'est que comme vous l'observez votre jeu de golf et de prêter attention aux nuances de ce qui se passe, vous pouvez appliquer cette compréhension à votre leadership. Si vous êtes trop présumer de la balle, apathique dans votre approche, ou même erratique et incohérente, vous trouverez les mêmes incohérences dans votre style de leadership.

Il n'a pas besoin d'être de golf. Il peut être quelque chose que vous désirez à maîtriser. Pour être maître de tout un ensemble de compétences, il faut regarder au-delà de l'évidence, à ces degrés de compréhension qui incluent la suite de l'énergie et les sentiments. Maîtrise va toujours au-delà des connaissances techniques, et le leadership ne fait pas exception!

Peut-être cette prise de conscience a enseigné? Tout à fait. Ne plus voir les dirigeants de la nécessité d'acquérir cette compétence supplémentaire prévue au-dessus de ce qu'ils apprennent déjà? Rarement!

Allons-nous survivre à cette crise économique, si nos dirigeants ne sont pas apprendre ces compétences supplémentaires? Cette fois-ci, sans doute. Malheureusement, nous ne pourrons probablement recréer notre crise sous une forme encore plus désastreux parce que nos dirigeants continueront à commettre les erreurs qui nous conduit à notre situation actuelle! Le recours massif à des algorithmes qui semblent valider une direction a prouvé mathématiquement être un mauvais choix, encore et encore. Notre besoin culturel de la «preuve» nous conduit à une dépendance plus sur la «justification» et une capacité simultanée diminuant à utiliser et la confiance de nos sens. Il pourrait être important de se rappeler que la crise financière que nous traversons a été créé par l'utilisation de modèles sophistiqués pour les portefeuilles de prêts qui n'ont pas en quelque sorte à la hauteur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Preparedness&id=2819818