Pages

samedi 18 décembre 2010

Chef de projet ou chef de projet, qui êtes-vous?

Avec l'attention accrue accordée à la «leadership» dans la communauté des affaires d'aujourd'hui, on pourrait faire valoir pour la simple substitution de l'expression de gestion de projet avec le projet de leadership. A juste titre, puisque dans une certaine littérature, le rôle de leader ou le gestionnaire est utilisé de façon interchangeable. Yukl (2006) utilise les termes leader, manager et patron de façon interchangeable pour indiquer les personnes qui sont dans des positions où ils sont censés jouer le rôle de leadership. Leadership dans ce contexte est utilisé au sens large pour couvrir la gestion ainsi.

Afin de répondre à cette question de manière adéquate, nous examinons certaines définitions du leadership et de gestion. Maxwell (2005) dans son livre Les 360 Degrés leader fourni l'une des explications les plus simples et profonde de la distinction entre un gestionnaire et un leader. Il a déclaré que les gestionnaires de travailler avec les processus et les dirigeants de travail avec les gens. Kotter (2003) va plus loin, il affirme que la complexité de gestion comprend la planification, la budgétisation, l'organisation, de dotation, le contrôle et la résolution de problèmes, alors que le leadership consiste à établir l'orientation, l'alignement des personnes, motivant et inspirant. Kotter décrit le leadership et la gestion de deux systèmes très différents gratuite d'actions, chacun ayant ses propres caractéristiques et fonctions. Les deux sont nécessaires pour l'environnement des affaires plus complexe et changeant.

Sur la base de ces définitions on pourrait faire valoir que la direction est nettement différente de leadership. Le leadership est nécessaire pour amorcer le changement, innover et créer de nouveaux produits, systèmes et services. Le leadership consiste aussi motiver les gens à devenir des agents de changement, les preneurs de risques et d'innovateurs. Gestion, d'autre part, consiste à s'assurer que les processus de travail efficace.

Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK ®) Guide, troisième édition établie par le Project Management Institute, définit cinq groupes de processus: Initier, planification, exécution, suivi et contrôle, et de clôture. En tout, PMBOK ® décrit 44 processus de gestion de projet qui se concentre guère sur l'aspect essentiel du leadership.

Cela ne signifie pas que les gestionnaires de projet ne devraient pas être des leaders, au contraire, faire un bon gestionnaire de projet, il faut être un bon leader. Le PMBOK est muet sur les domaines des personnes de premier plan et se concentre davantage sur la gestion des processus, mais la capacité à motiver les autres à leur potentiel maximum est crucial pour le leadership efficace des projets.

Pour utiliser les expressions de gestion de projet et du projet Le leadership est interchangeable incorrecte, la confusion et égare souvent les gestionnaires de projet en pensant que leurs rôles ne sont que de gérer le processus des projets à son achèvement. À son tour, de nombreux gestionnaires de projet qui négligent leurs responsabilités de leadership encore plus grand, comme défini par Kotter établissement de l'orientation, l'alignement des personnes, de motiver et d'inspirer les membres de leur équipe.

Un chef de projet peut investir dans le plus cher, PM outils efficace jamais créé pour rendre le processus plus lisse. Sans les compétences en leadership, la réunion des initiatives et objectifs du projet peuvent souvent se révéler un effort inutile. Alors demandez-vous, êtes-vous un gestionnaire de projet ou chef de projet? Pourquoi ne pas être à la fois?

Rédigé par: Jacqueline Geddes PMP MSc

Référence: Yukl, G. (2006). Leadership dans les organisations (6 e éd.). Upper Saddle River: Pearson (p. 7). Kotter, J. (2003). Les dirigeants d'entreprise: Un lecteur Jossey-Bass. San Francisco: Maxwell Jossey-Bass, J.C. (2005). Les 360 Degrés Leader: Développer Votre Influence de n'importe où dans l'Organisation. Thomas Nelson Inc, Nashville, TN.

Geddes © 2007 Jacqueline

VOULEZ UTILISER CETTE ARTICLE dans votre bulletin ou SITE WEB?

Vous pouvez, aussi longtemps que vous incluez ce texte de présentation complète avec elle: Consultant en gestion, Jacqueline AM Geddes a plus de 20 ans d'expérience comme consultant et fournit sur place des conseils de consultation, de formation et de coaching.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Leader-or-Project-Manager,-Which-One-Are-You?&id=721214

0 commentaires

Enregistrer un commentaire