Que faire lorsque vous avez ... chevilles carrées dans des trous ronds!

Comme les deux Gallup et le Corporate Leadership Council ont identifiés grâce à leur recherche de dizaines de milliers de groupes de travail, la possibilité de faire ce que vous faites est le mieux la raison # 1 pour l'engagement des employés - mais il est surprenant de constater combien souvent les groupes de travail se forment lorsque les membres de l'équipe toujours se trouvent pas en jouant de leurs atouts.

[Suite ...] Ceci est préjudiciable non seulement aux performances de l'équipe, mais aussi pour les individus eux-mêmes, comme des sentiments d'insatisfaction au travail, le stress et la frustration s'installe, de plus en plus graves sur de longues périodes de temps.

Bien que de nombreux gestionnaires sont conscients de ces «soft» des problèmes, ils sont peut-être pas aussi conscients des solutions disponibles et les approches qu'ils peuvent prendre pour les surmonter. Mais nous devons d'abord comprendre comment ils interviennent.

Les croyances - et les habitudes - cadre de notre monde

Place des chevilles «typiquement se produire pour un certain nombre de raisons:

1. School Daze

La première raison convaincante est que notre expérience à l'école et, par extension, du système éducatif si souvent nous enseigne de ne pas jouer sur nos forces, mais à passer les examens. Dans certains cas, en mettant l'accent sur «la réussite aux examens» pourrait être inévitable. Mais considérer les sujets - ou parties de sujets - que, enfant, vous n'aviez absolument aucune chance d'exceller. Envisager les sujets ou parties de sujets que vous détesté!

Les chances sont, ces sujets ont été ceux qui jouent à vos faiblesses.

Lorsqu'on leur a demandé s'ils passent plus de temps à parler avec leur enfant sur le sujet, il ou elle a excellé dans, ou qu'il ou elle a été soumise aux prises avec plus de 70% des parents américains ont répondu à cette dernière.

Cet accent sur les «faiblesses» est à l'origine du problème de la «chevilles carrées dans des trous ronds», car il semble justifier l'idée que le travail dans les domaines dans lesquels nous sommes naturellement inaptes est parfaitement normal.

Les programmes scolaires ne sont pas intéressés à voir les enfants jouer de leurs atouts. Ils ne s'intéressent qu'à les voir obtenir des qualifications dans la sphère étroite du milieu universitaire.

Quand ces enfants grandissent et commencent à travailler dans des équipes et des organisations, il n'est pas étonnant qu'ils ne savent pas quel rôle ils peuvent être mieux adaptés aux, conduisant à des personnes potentiellement énorme et les problèmes de performance.

2. Parce que les entreprises mettent Qu'est-ce avant que l'OMS

Dans son livre révolutionnaire Good to Great, Jim Collins a découvert à travers toutes les données recueillies que les entreprises les plus performantes placé devant ce qui. Médiocre entreprises, en revanche, a placé la première chose qui.

Dans les équipes, mettant l'accent sur l'Quelles avant que l'OMS mène invariablement à des chevilles carrées dans des trous ronds, comme on oublie de chercher qui peut avoir les attributs naturels les plus adaptés à l'accomplissement de certaines tâches.

3. Parce que «Il n'ya pas de I 'ÉQUIPE

Interviewé il ya quelques années dans le Harvard Business Review, le célèbre joueur de basketball Michael Jordan a été confronté à une question lui demandant sur sa conception du travail d'équipe, en particulier s'il mais il était trop égoïste sur le terrain de basket.

«Il n'ya pas de moi en équipe,« l'intervieweur qui lui sont posées.

Jordanie réponse? «Mais il ya dans WIN.

Ce résume bien les différences entre les équipes médiocres et des équipes très performantes.Dans les équipes médiocres, les joueurs trop se soucier de «sacrifice». Dans les équipes de haute performance, les joueurs peuvent se permettre d'être égoïste quand ils savent qu'ils jouent dans leurs forces.

Le concept ou un sentiment de «sacrifice» ou «désintéressement» est souvent une cause de chevilles carrées dans des trous ronds, comme membres de l'équipe de rechercher la «travailler dur» qu'ils ne sont pas naturellement adapté à la scène. Ils voient cela comme désintéressée de la scène «en équipe». Little peut la personne qui le sais, mais il est souvent quelqu'un d'autre dans l'équipe qui serait beaucoup plus adaptée à la tâche qui, qui pourrait le faire tout naturellement, et qui serait probablement encore profiter de la tâche! Pourtant, maintes et maintes fois nous voyons des équipes qui semblent se ranger autour de leurs «faiblesses» fondée sur une conception erronée du «devoir».

Comme Michael Jordan a poursuivi en disant, les équipes les plus performantes ont une certaine quantité de l'égoïsme en eux - un égoïsme à déterminer à jouer de leurs atouts!

cet article est traduisé en francais

l'origine de cet article (en anglai): http://www.articlesbase.com/organizational-articles/what-to-do-when-you-have-square-pegs-in-round-holes-1372529.html