Indépendamment de la taille et de l'industrie, chaque entreprise dépend de technologie de l'information, et doit avoir une stratégie sur la façon de l'employer, d'autant plus que l'Internet devient plus répandue. stratégie de technologie de l'information est un catalyseur de la stratégie commerciale. Non seulement une entreprise doit gérer les relations avec ses mandants, mais il doit être capable de communiquer avec eux par voie électronique à travers les artères de données - de fournir des informations, la valeur, et les chaînes de la demande. La fourniture d'informations et les chaînes de la demande sont externes; les chaînes de valeur de l'information sont internes.
Une stratégie de technologie de l'information est un cas particulier parce que chaque stratégie fonctionnelle fonction dans l'entreprise requiert des capacités de prestation électronique de l'information, et ont besoin de contrôle des processus électroniques aussi. Dans les très grandes entreprises, la stratégie peut être formulée à la fois l'entreprise et de l'unité d'organisation.
Comme des sites tels que Facebook, LinkedIn, MySpace, Plaxo, Twitter et devenir plus omniprésent dans les affaires, les liens entre les systèmes d'application et de bases de données et sites de réseaux sociaux seront plus importantes pour permettre aux électeurs de communiquer à la fois collaboration et de coopération. Tout comme le courriel est devenu une méthode principale de communication entre les entreprises et leurs circonscriptions, il en sera des sites de réseautage social, en particulier pour la publicité et du commerce électronique.
renseignements commerciaux peuvent être utilisés pour identifier les possibilités d'un avantage concurrentiel. Toutefois technologies de l'information, elle-même peut être un catalyseur de l'avantage concurrentiel, surtout lorsqu'il ya des possibilités de numériser des produits ou à fournir des produits d'information électronique. Dans de tels cas, la stratégie d'entreprise est indissociable de la stratégie de technologie de l'information.
Technologies de l'information comprend les systèmes d'applications analytiques et opérationnelles, des bases de données et l'infrastructure technique (matériel et réseaux) d'une entreprise. Pas toutes les technologies informatiques sont des informations fondées. La technologie informatique est utilisée pour des applications de contrôle de processus dans les équipements à usage spécial. Cependant, la connectivité est essentiel que les applications seront plus intégrées. Comme pratiques de fabrication de la construction numériques et de développer grâce à des technologies telles que la conception assistée par ordinateur / fabrication assistée par ordinateur (CAO / FAO), les processus, la maîtrise des procédés et des produits et / ou services fournis par des procédés reposent toutes sur la technologie d'information pour connectivité.
Par exemple, dans l'industrie manufacturière, peuvent non seulement la conception et de fabrication se dérouler grâce à l'intégration CAO / FAO des processus avec des liens électroniques aux transporteurs, tels que FedEx et UPS, mais l'ensemble du projet et les activités de gestion de processus peut être surveillé électroniquement de l'idéation à la livraison du produit.
Grâce à des technologies telles que l'échange de données électroniques et transfert électronique de fonds, des données et à la fois numériques et d'information produits par le biais des flux d'informations chaînes d'approvisionnement et la demande en parallèle pour fournir le matériel et les produits et / ou des chaînes de la demande de service. Dans l'entreprise, les flux de données à travers les chaînes de valeur d'information des chaînes d'approvisionnement et à la demande des chaînes.
Élaboration d'un document de stratégie de technologie de l'information est essentielle pour décrire les exigences et pour éduquer les utilisateurs, car:
* L'impact est entreprise ou unité d'organisation et d'autres éléments larges de la stratégie ne peut pas être mis en œuvre sans le
* Les activités administratives, comme les services juridiques, des finances et des ressources humaines, et les activités opérationnelles, comme la recherche et développement, d'approvisionnement, la fabrication ou l'équivalent, distribution, commercialisation, ventes et le service dépendent de la technologie de l'information - analytiques et opérationnelles des systèmes de soutien à la fois administratives et les fonctions opérationnelles
* Le délai de cadres, les dépenses, les risques et l'ampleur des efforts sont généralement plus grandes et plus complexes que d'autres initiatives et doit être bien entendu, les projets techniques de l'information ont tendance à perdre le contrôle et sous offrir - par conséquent, des plans d'urgence sont toujours nécessaires
* L'objet peut être compliquée si elle n'est pas bien expliquée
stratégie de technologie de l'information est généralement emballé dans un document distinct mais lié au plan stratégique. Il est déployé et exécuté par des programmes spécifiques et des projets qui développent de nouvelles ou d'améliorer ou de maintenir des systèmes d'application, bases de données et l'infrastructure technique.
Les grands projets de technologie de l'information de développement sont généralement contre-fonctionnelle, et peut faire partie d'une vaste initiative parrainée par de multiples fonctions collectivement. Grandes initiatives qui ont des composantes techniques de l'information comprennent:
* L'étude de marché et le développement
la recherche et le développement de produits *
Infrastructure de recherche * et le développement de procédés et de diffusion de l'information
Par exemple - pour le développement d'un:
* Système de production numérique intégrant à la fois la recherche et le développement des ventes et des activités de production (sponsors: fabrication et de vente - impact sur la recherche et développement, achats, fabrication, distribution, ventes et des fonctions de service)
* Financière, de gestion et de réglementation comptable et de reporting (sponsor: la fonction Finance - impact échelle de l'entreprise)
* Système de gestion des ressources humaines (sponsor: fonction des ressources humaines - l'impact est large de l'entreprise)
* Système de suivi des ventes (sponsor: fonction des ventes - impact sur tous les vendeurs d'entreprise de large)
Certains projets peuvent être uniquement pour la fonction de technologie de l'information, auquel cas il est un client de lui-même.
comités de pilotage devraient être établies pour les grands programmes et de projets illustrant les diverses fonctions touchées afin de résoudre les obstacles inter-fonctionnelles. Les grands programmes devrait rentrer dans l'examen d'un comité de planification et des politiques au niveau de l'entreprise.
formulation stratégie technologique de l'information est un projet à part entière dans l'entreprise ou de l'unité d'organisation. de très grands projets sont regroupés en un programme de composantes interdépendantes en vertu d'un gestionnaire de programme. Les projets peuvent être autonomes aussi. Un seul projet peut fournir un ou plusieurs systèmes d'application et de bases de données connexes et l'infrastructure technique, ou plusieurs projets peuvent être nécessaires en fonction de la complexité.
Par exemple, lors du lancement d'un nouveau produit, il peut être nécessaire de procéder à la commercialisation, des produits et des projets de développement des infrastructures qui comprennent la prestation de nouveaux systèmes, et des améliorations aux systèmes existants. Toutefois, si un ajout à la gamme de produits est lancé à un moment plus tard, un nouveau projet ou un ensemble de projets peuvent être nécessaires pour améliorer ou maintenir les systèmes actuels, ou même en créer de nouveaux.
La structure de répartition du travail pour le développement en aval, l'amélioration et les projets d'entretien se décompose en planification, l'analyse, la conception, la construction, la mise en œuvre, et les phases de mesure du rendement. La phase de mesure du rendement peuvent être menées en parallèle avec les autres phases, et chacun doit se terminer par un examen du rendement. Une boucle de rétroaction pour l'avenir de la planification des activités doit être établi afin que les enseignements tirés du passé peuvent se refléter dans les futures initiatives.
Réunion le coût et les exigences de l'annexe est toujours une considération importante. Ainsi, "respecter la date" est une exigence fréquente pour la réussite du projet. Toutefois, après la mise en œuvre, la portée de ce qui a été rendu et sa qualité est généralement plus de rappeler à quel moment. En prévision de la nécessité de faire des changements après la mise en œuvre, un projet de l'adaptation peut être nécessaire d'ajuster, de normaliser et d'intégrer les produits livrables.
La phase de planification est réalisée à l'entreprise, l'unité d'organisation, ou d'un programme niveaux pour un ou plusieurs projets en fonction de la taille et la complexité. Toutefois, chaque système d'application et bases de données connexes et l'infrastructure technique est fournie grâce à un projet avec une analyse distincte, la conception, la construction, et les phases de mise en œuvre. Chaque phase commence toujours par une activité de planification détaillée afin d'assurer que les ressources soient attribuées de manière appropriée. La structure de répartition du travail n'empêche pas l'utilisation de méthodes itératives dans chaque phase de développement rapide d'applications et de prototypage. Développement, l'amélioration et la maintenance de sites Web peut être très rapide, et très interactif avec la participation des usagers, lorsque les outils appropriés sont utilisés.
Les questions clés et les résultats attendus par le projet de stratégie technologies de l'information et les phases aval comprennent:
projet de stratégie (l'entreprise et de l'unité d'organisation):
questions clés:
* Comment technologies de l'information permettent la stratégie d'entreprise?
* Quelles sont les priorités d'investissement?
Conditionnement:
* Architecture informatique (applications, données et bases de données et l'infrastructure technique)
* Projet de haut niveau et des plans d'élimination progressive
la phase de planification (entreprise, unité d'organisation, et des programmes):
questions clés:
* Quels sont les systèmes les fonctions administratives et les besoins en information?
* Quels sont les systèmes les fonctions opérationnelles et les besoins en information?
* Quelles sont les priorités pour le candidat systèmes d'analyse?
* Quelles sont les priorités pour le candidat systèmes opérationnels?
Conditionnement:
* Modèles de processus
des modèles de fonction *
* Les modèles de données
* Les modèles de l'information
* L'évaluation économique
* Champ d'application des projets d'analyse et les horaires
phase d'analyse (niveau du projet):
questions clés:
* Comment les processus, les fonctions et systèmes s'imbriquent-elles?
* Comment les processus des systèmes et des fonctions ont trait à des processus d'entreprise et les fonctions?
* Comment les processus des systèmes et des fonctions et des processus d'entreprise et les fonctions vont ensemble?
Conditionnement:
* Les exigences fonctionnelles
* L'évaluation économique
* Champ d'application des projets de conception et les horaires
phase de conception (au niveau des projets):
Les questions clés (par le système):
* Quelles sont les exigences fonctionnelles du système?
* Quelles sont les exigences techniques du système?
* Quel est le coût total de propriété et les avantages (matériel et immatériel)?
Les produits livrables incluent (par le système):
* Les spécifications du système d'application
* Les données et les spécifications de base de données
* Les spécifications techniques des infrastructures
* La portée du projet de construction et le calendrier
* Coût total de possession analyse avantages /
phase de construction (au niveau des projets):
Les questions clés (par le système):
* Le système est en cours de construction en fonction de la conception?
* Si non, quels changements commandes sont nécessaires, et pourquoi?
Les produits livrables incluent (par le système):
* Testé système d'application et des interfaces, bases de données, et l'infrastructure technique
* Utilisateurs formés
phase de mise en œuvre (niveau du projet):
Les questions clés (par le système):
* Quels sont les coûts et le calendrier par rapport au plan?
* Quelle est la portée par rapport au plan?
* Quelle est la qualité par rapport au plan
* Lorsque les prestations seront réalisées par rapport au plan?
* Quels ajustements pour le réglage, la normalisation et l'intégration sont nécessaires par rapport au plan?
* Quelles sont les demandes en cours prévoit des améliorations?
* Quelles sont les demandes actuelles d'entretien prévus?
* Quelles sont les leçons apprises pour l'avenir?
Les produits livrables incluent (par le système):
* Système de demande de travail et des interfaces, bases de données, et l'infrastructure technique
* Liste des demandes d'amélioration
* Liste des demandes d'entretien
* Le rapport de mesure du rendement
Alors que les entreprises deviennent plus dépendantes de l'Internet pour la connectivité avec les parties prenantes, il est essentiel de développer, améliorer et maintenir la stratégie de technologie de l'information sur une base continue. La stratégie doit mettre l'accent sur la connectivité à travers les artères de données des produits d'information numérique et de devenir plus envahissante.
Formulation de la stratégie technologies de l'information est un enterpriship (l'esprit d'entreprise, le leadership et la gestion) de compétence.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Data-Arteries---Enabling-Business-Strategy-Through-Information-Technology&id=1794782
lundi 17 mai 2010
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