Groupe compréhension et de l'éthique personnelle - Série Leadership Nu

Les hommes cessent de nous intéresser lorsque nous trouver leurs limites. Le péché est limitations. Dès que vous venez une fois à des limitations d'un homme, il est d'autant plus avec lui.

Emerson

Dans la société actuelle, l'éthique personnelle et de groupe forme la valorisation de la formation dans les organisations. Éthique et culture organisationnelle peut influer sur le succès d'une organisation de la manière suivante: (a) les cultures de groupe influence le comportement éthique plus que la somme de leur éthique individuelle, (b) le raisonnement éthique est une suite logique où les politiques viennent en dernier, des politiques qui rendent les résultat d'un raisonnement éthique, pas un substitut pour elle, et (c) l'éthique et les lacunes de la culture ne peut être réduit par la prévention de leurs causes profondes au début de ce processus. L'éthique dans les organisations sont davantage influencés par groupe d'éthique du système (la culture) que par la somme des systèmes individuels d'éthique personnelle.

Ethic joue un rôle essentiel en matière de leadership. L'éthique est définie comme le code de principes moraux qui régissent le comportement d'une personne ou le groupe à ce qui est droit. Les gens ne respectent pas un chef de file en matière d'intégrité faible. Un leader ne peut pas les tromper avec des promotions ou les soudoyer avec de l'argent. À long terme, le caractère ne comptent dans une organisation efficace. Projet, un expert en gestion d'organisation, explique que les dirigeants au plus haut niveau de gestion interne de développer les normes morales qui peuvent souvent leur permettre d'enfreindre les lois si nécessaire.

comportement non éthique d'un leader provoque sa propre mort et la honte de son organisation. Par conséquent, il peut être démontré que les leaders efficaces doivent avoir des mécanismes de responsabilisation en place afin qu'ils ne touche pas tous les champs de mines éthique. Pouvez-vous imaginer ce qui se passe dans une organisation sans responsabilité?

Chaque individu apporte ses propres croyances personnelles en milieu de travail. Les dirigeants ne sont pas l'exception. Un contexte familial des individus, des traditions, des valeurs spirituelles, et l'impact des expériences comment les prendre des décisions morales. Au point de développement à moyen, les individus apprennent à se conformer aux attentes de comportement moral défini par leurs pairs et de la société. La plupart des dirigeants à ce carrefour sont disposés à suivre les lois et les attentes de la société.

Toutefois, le plus haut niveau de formation de la valeur des individus qui développent leurs propres internes des normes. Par conséquent, ces individus à développer leurs propres principes éthiques qui deviennent plus important dans leur prise de décisions que les attentes externes. Ce principe primordial de haut leur permet de prendre des décisions contraires à l'éthique, telles que les lois se briser ou de compromis valeurs de l'organisation, car elle leur permet de soutenir leurs principes moraux à l'interne. De toute évidence, les valeurs continueront à jouer un rôle crucial dans le développement organisationnel à l'avenir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Understanding-Group-and-Personal-Ethics---Nu-Leadership-Series&id=419973