Voies sans risque pour mettre en œuvre Six Sigma

La première réaction des salariés est de rejeter toute méthode qui suggère un changement dans la méthode ou le motif qu'ils sont utilisés pour. adoption complète est une rareté, s'il n'est pas reconnu d'abord.

Pour les employés adoptent Six Sigma et d'accélérer le taux d'acceptation, il est préférable de les laisser décider sur le passage. Ils préfèrent cela à Six Sigma est poussée sur eux comme une directive de la direction. Le modèle utilisé doit être facile à comprendre et à s'intégrer dans l'environnement existant. Il devrait être en mesure de transmettre ce qu'elle a à offrir plus et comment il est au-dessus ce qui est fait. «Six Sigma» est conçu pour démontrer les faiseurs d'opinion et les dirigeants les avantages de la mise en œuvre.

La meilleure façon est la route la «diffusion» suggéré par de longues recherches, sur la façon dont les changements mis en et à croître dans les sociétés.

Concentration sélective - Il a été prouvé que seulement quatre pour cent de la population active est responsable de la moitié de la re-travail et des déchets, vous devez d'abord se concentrer sur la formation de ce petit nombre en utilisant les outils Six Sigma et les méthodes. Ils se tiennent à apprendre par l'expérience, qui est beaucoup plus efficace que la formation en classe.

Fixer des objectifs élevés-Fixer des objectifs élevés de réduction des défauts, des coûts et temps de cycle. À partir d'un objectif de réduction de cinquante pour cent donnera des résultats beaucoup plus élevés.

Début La mise en œuvre à travers quelques petites équipes - Eviter la mise en œuvre globale à la fois et de commencer avec quelques équipes. Cela permettra d'assurer que le succès se répand de manière informelle entre les employés. C'est l'un des moyens les plus rapides pour les employés à adopter de modifier les modèles. Les premières équipes parler à la prochaine cible de cette connectivité et prend du temps, mais est efficace.

Ne pas prendre de décisions hâtives d'élargir votre portée - Il est le '80 / 20 'règle qui met en évidence que vous la quantité de déchets de votre effort et arriver à seulement vingt pour cent des résultats positifs, sur quatre-vingts pour cent de l'effort mis en

Utilisez des outils simples - Rationaliser et simplifier vos processus existants en utilisant des outils simples comme les diagrammes de Pareto, des graphiques et des diagrammes en arête de poisson afin de jeter les bases d'outils complexes comme le DOE et le QFD et d'assurer une montée progressive sur l'échelle de Sigma.

D'évaluer et de recentrer-À l'issue de la formation des quatre pour cent que vous avez commencé avec, procéder à lutter contre la prochaine quatre pour cent et de garder en constante augmentation. Les résultats de recherche montrent que la diffusion d'une participation de 16 à 25 pour cent crée changement majeur dans l'organisation tout entière. Les chiffres de rentabilité et la productivité serait certainement refléter le fait que l'amélioration dans le premier lot d'employés offre une réduction des défauts et des déchets de jusqu'à cinquante pour cent.

La mise en œuvre de Six Sigma est toujours soumis à un risque de rejet pendant les étapes initiales. Pour le faire sans risque, il est préférable d'utiliser la méthode de diffusion, permettant aux employés d'adopter la méthode.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Risk-Free-Ways-To-Implement-Six-Sigma&id=835600