Six Sigma Processus - Utilisation FMEA en soins de santé - Partie 3

Maintenant que la vue d'ensemble, les définitions, les avantages, les types, et la préparation de FMEA ont tous été examinés, il n'y a que peu de choses à discuter. Lorsque vous employez Six Sigma pour faire un FMEA, il ya certains rôles et responsabilités de ceux qui sont impliqués dans le processus Six Sigma. Il existe également des techniques de changement spécifique qui peut être pratique pour des projets FMEA qui font face à l'adversité au sein de l'organisation des soins de santé. La connaissance de ces choses est la dernière étape de tirer le meilleur parti de la méthodologie Six Sigma FMEA pour votre organisation.

Comprendre comment une cause peut créer l'échec, et comment cet échec peut en soi créer un effet sur le client (généralement négative) est la clé de la bonne utilisation de FMEA dans vos projets Six Sigma. Les membres de l'équipe sur toute l'équipe Six Sigma Processus auront tous différents rôles et responsabilités de suivre. Les équipes devront être composée de membres de divers secteurs de l'organisation qui sont atteints ou seront touchés par la cause qui a lancé le FMEA en premier lieu. Les propriétaires dirigeants et les processus sont responsables de la mise en scène pour créer une équipe qui a le pouvoir de l'initiative et le temps de terminer le processus.

FMEA équipes impliquées dans les projets Six Sigma se composent généralement de 6-10 personnes. Cela peut varier, selon le stade du processus est en cours. L'équipe devrait aussi avoir un chef, un gardien de record, un chronométreur et un champion. Les autres membres de l'équipe doivent être informés sur le processus qui est abordé. Il est utile d'avoir des membres qui sont bonnes avec la prise de décision rapide et le travail d'équipe, ainsi. Une fois que l'équipe est assemblé, la mise quelques règles de base sera le décor et décrit les circonstances dans lesquelles les gens vont travailler.

Pour ceux qui sont confrontés à l'adversité ou à un manque d'acceptation de la direction ou d'autres employés au sein de l'organisation des soins de santé, la mise en œuvre d'un changement d'accélération du processus pourrait être utile. Ce processus peut faire en sorte que les gens deviennent acceptation et de soutien des projets Six Sigma FMEA afin qu'ils puissent se dérouler sans complication. Cet outil de formation Six Sigma permettra à l'équipe de démontrer aux parties adverses comment le FMEA pour un procédé particulier sera bénéfique, balançant leur opinion à la fin. Une fois que tout le monde soutient le FMEA pour un processus spécifique, et la bonne équipe est en place, le projet peut commencer avec l'appui qu'elle mérite.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Process---FMEA--Use-in-Health-Care---Part-3&id=3518582