Six Sigma Outils et gabarits

Les projets, prévus et imprévus, peut sortir de la main, la production non désirée ou pas de résultats après le gaspillage des ressources énormes et le temps, sauf s'ils sont suivis de très près avec les outils appropriés. Les pièges de ne pas utiliser les outils Six Sigma sont de nature extrêmement complexe. Il devient impossible à gérer le quantum des données d'une manière systématique qui facilite l'analyse pragmatique comme souhaité par les objectifs du projet.

Si vous regardez sous un autre angle, ce qui est du côté administratif, les pressions comme le temps, permet-voir-next-temps de dépassements de coûts de gestion et de projet peut aider à pousser les choses de la main.

Outils Six Sigma: trois groupes distincts

Outils Six Sigma peuvent être classés en trois groupes selon leur utilité et de la nature.

1. Les outils statistiques

2. Les outils logiciels et

3. outils décisionnelle

Même si les outils logiciels sont basés sur les statistiques, il n'y a pas beaucoup de différence entre eux et les outils statistiques en Six Sigma car elles diffèrent juste dans la façon dont ils sont utilisés au maximum. Les tiers, les outils de jugement, sont tout à fait distincte des deux autres, et d'en tirer une signification par voie d'aide à la décision tout au long des phases du projet.

Outils statistiques

La première de ce chef, CPM (Critical Path Method), n'est pas exactement un dédié Six Sigma outil statistique, mais elle trouve toujours son chemin en raison de sa capacité à contribuer à la gestion de projet. Travail sous pression et s'exécutant simultanément plusieurs projets nécessite un calendrier qui sera mis en place. Énumération des événements définis critique sur le chemin, vous pouvez prévoir les dates clés vous croiser les obstacles et la date d'achèvement. Principaux événements sont généralement décomposer les structures de projets. CPM est essentiellement un outil de planification.

La prochaine série d'outils peuvent être sous-classés comme des outils d'analyse qui aide à la décision. Par exemple, le non-FMEA, Modes et effets d'analyse, permet d'anticiper les problèmes à travers des interprétations analytiques.

Traduire remarques vagues par le client en exigences fonctionnelles mesurables tonifier la capacité de l'équipe pour concevoir et produire des résultats qui satisfont les clients. COV et les exigences de traduction Kano analyse suffira ici. Il existe des outils dans ce segment à traiter les données client comme Segmentation de la clientèle et de COV de collecte de données, etc

Outils jugement

L'analyse des causes profondes Ishikawa Diagram (diagramme en arête de poisson,) est pratique pour voir les raisons pour lesquelles les problèmes initiaux à une initiative Six Sigma, identifier les zones de collecte de données et, plus important, pour répondre à pourquoi les projets sont sur la bonne voie et ne pas produire des résultats.

Il existe plusieurs autres outils de tomber dans cette catégorie, tels que le diagramme de la pensée Carte règlement, Brain Storming & Affinity Group outil etc Pour des problèmes plus complexes et non linéaires, il n'est pas souhaitable de dépendre de la Cause et effet Fishbone Diagram, qui est plus adapté pour des complications linéaire. Ensuite, il ya la pensée des relations Plan Schéma de traitement des questions complexes non-linéaires.

Mais de loin, de remue-méninges est encore l'outil le plus fiable final pour l'analyse des données.

Outils logiciels

Les outils logiciels ne sont pas seulement d'accélérer les choses, mais aussi d'éliminer les erreurs de la phase d'analyse. Plus populaires sont ceux de la catégorie sont disponibles que les applications de feuille de calcul. Cependant, les notables sont

1. Le RapAnalyst ce qui simplifie le DOE et de nombreuses activités de modélisation prédictive dans l'exploration de données.

2. Il ya des paquets total comme Minitab, Sixnet renseignement pour le déploiement à l'échelle.

3. L'outil le plus simple est la main la calculatrice Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/245120