5 Lois de Lean Six Sigma

En pensant à la façon dont Six Sigma et Lean Manufacturing bien travailler ensemble tout en étant des outils distincts, indépendants et complets? Les principes combinés gel si bien qu'ils se complètent d'autres parallèles et les progrès à l'autre sur un chemin bien défini. Les chemins d'accès sont définis par les 5 lois de Lean Six Sigma que nous connaissons aujourd'hui.

5 lois de Lean Six Sigma

Les 5 lois ont été formulées afin que les efforts sur la qualité et l'amélioration des processus d'affaires visant à améliorer la satisfaction client et ROI en ce qui concerne primaire. Les 5 lois ont évolué au fil du temps et sont une collection d'idées clés découle à la fois de Lean Manufacturing et Six Sigma.

1. Le principe zéro: La première loi est appelée ainsi parce que tous les autres principes sont construits sur ce principe fondamental. Il précise que la loi du marché - à la clientèle essentielle à la qualité et définit la qualité est la plus haute priorité à l'amélioration, suivie de ROI (Retour sur Investissement) et la valeur actualisée nette.

2. La première loi: C'est ce qu'on appelle comme la loi de flexibilité. Elle précise que la vitesse de n'importe quel processus est proportionnelle à la souplesse du processus. Interprétation: plus le processus est réceptif et flexible pour adopter des changements, le mieux l'état d'avancement de la mise en œuvre du projet est.

3. La deuxième loi: La deuxième loi est connue sous le nom The Law of Focus - elle est définie comme 20% des activités dans un processus de justification de 80% du retard. Cela peut être interprété comme principales causes de retard des activités en provenance de seulement 20% des activités permet ainsi à un plus rapide au cours de la recentrer phase de réorientation.

4. La troisième loi: La loi de vitesse que la troisième loi qui est connu est indiqué que la vitesse de n'importe quel processus est inversement proportionnelle à la quantité de WIP. Il est également appelé «droit de Little". C'est ce qui explique l'inertie du WIP, Work in Progress, pèse lourdement sur la vitesse d'exécution du projet. Plus le nombre de travaux en cours (lire tâches inachevées) la partie inférieure est la vitesse d'avancement en raison de divers handicaps au niveau du sol

5. La quatrième loi: La loi quatrième, qui est le dernier des 5 lois de Lean Six Sigma, est définie comme la complexité de l'offre de produits ou de services ajoute plus de non-valeur, les coûts et WIP que soit de mauvaise qualité (faible Sigma) ou vitesse lente (non-Lean) des problèmes de processus. La nature des produits encombrants est contre la base de principes Lean Manufacturing. L'essentiel, le processus de fabrication complexes et les spécifications des produits et services contribue à rendre les offres redondantes. Comme une illustration de la présente loi 4 Lean Six Sigma, vous pouvez essayer de raisonner les voitures particulières pour lesquelles sont de plus en plus de devenir pilote sympathique en dépit de leurs caractéristiques techniques et des fonctions complexes.

Vous pouvez revoir les définitions de Six Sigma et Lean Manufacturing principes qui mettent l'accent éliminant les erreurs de processus et de variations. Il se concentre également sur les efforts à investir moins de travail de l'homme, l'inventaire, et le temps de développement de produits.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?5-Laws-Of-Lean-Six-Sigma&id=245112