Six Sigma et la simplicité des mesures

Mesures idées fausses Sigma A propos de Six

Le mot Six Sigma a donné lieu à de nombreux malentendus entre le monde des affaires. Cela commence avec les mesures que l'équipe de Six Sigma perçoit pour l'élaboration d'une stratégie de Six Sigma. Black Belt Six Sigma professionnels de créer des complications supplémentaires en utilisant d'innombrables tableaux complexes, graphiques, diagrammes et le jargon d'expliquer à leurs clients sur la même. Plus souvent qu'autrement, les clients se plaignent qu'ils deviennent si confus et accablé par dessiner des graphiques et des tableaux qu'ils n'ont pas le temps de s'asseoir et d'analyser toute la situation correctement et d'améliorer les zones de défaut.

Objet de la mesure

Dans l'intérêt de l'épargne plus de temps et réduction des complications lors de la collecte de vos données, vous pouvez d'abord essayer de définir le but de recueillir des mesures. L'objectif principal derrière les mesures de gestion collective est de guider, d'avertir et informer. Let's discuter de ces points en détail:

o orientation contribue à corriger et orienter le cours de vol alors que votre entreprise est en cours d'exécution.

o Mesure prévient aussi le groupe la mise en œuvre de tous les problèmes potentiels, tels que des tendances ou des hésitations sur les cartes de contrôle.

Mesures o également aider les clients, les fournisseurs ou les dirigeants de toute entreprise en les informant sur les progrès accomplis.

Maintenant que vous êtes conscient de la finalité pour laquelle vous devriez être la collecte de mesures dont vous avez besoin pour analyser la situation une fois de plus. Départ des mesures qui ne sont pas utiles pour l'une des trois fins mentionnées ci-dessus. Avez-vous vraiment besoin de les conserver, ou certains peuvent-autres mesures peuvent être utilisées à sa place?

Pour les mesures nécessaires, vous pouvez procédez comme suit:

o Démarrer suspension de l'information qui est discutable et, si un ministère demande plus tard pour que l'information notamment, assurez-vous que vous leur demandez comment ils utilisent cette information particulière et si une autre mesure servira à cet effet.

o Si la mesure de suspension n'est pas ressuscité dans deux à trois mois, puis la supprimer de votre base de données.

o Analysez votre base de données correctement de découvrir ces "quelques mesures essentielles de l'échec» que tout le monde s'appuie sur d'apporter des améliorations et des décisions. Ce sont des défauts et ils retardent le processus et augmenter le coût de mise en œuvre, ils doivent être immédiatement suspendu.

o Prendre note des mesures spéciales de succès comme le profit et le ROI. Ils sont très utiles dans le processus de mise en œuvre.

Choses à garder à l'esprit la collecte de mesures:

Après avoir discuté des mesures de fin et inutile, la question est de savoir comment créer son propre processus de mesure. Étant donné ci-dessous sont quatre conseils qui vous aideront à créer votre propre processus de mesures:

o Définir ce qui est important pour votre entreprise.

o Carte du processus fonctionnel croisé pour obtenir ces résultats.

o Identifier les tâches critiques et les capacités nécessaires pour achever le processus fortuitement.

o Conception de ces mesures pour suivre les tâches critiques et les capacités.

Gardez à l'esprit erreurs les plus courantes qui sont faites lors de la mesure:

o La collecte des piles de données inutiles au lieu d'utiliser carte de pointage équilibrée pour identifier les quelques vital.

o Toutes les données seront considérées comme inexactes, la fin ou peu fiables qui sont recueillis après l'expiration du temps réel.

o La collecte de mesures pour atteindre un objectif au lieu d'essayer de comprendre le processus.

o Arrêtez votre Six Sigma équipe de suivre le principe d'une «taille unique» (c.-à-une mesure trop large ou spécifique est utilisé pour le calcul de tous les paramètres).

o Ne vous fiez pas une mesure à l'aveuglette. Assurez-vous qu'il existe des preuves qui confirment la source de la mesure.

o Ne pas recueillir vos mesures sur la base d'un micromètre vs dite «approche par critère de mesure des choses sans importance et en ignorant les plus importantes.

Toujours utiliser vos données pour apprendre quelque chose et d'améliorer les choses. Si vos employés de recueillir des données inutiles du lieu de les punir essayer de corriger le processus. Espérons que tous les points mentionnés ci-dessus aideront à rationaliser vos processus de mesure, de gagner beaucoup de temps et de ressources.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/851429