Importance d'une approche équilibrée
Bien que peu de cadres peuvent prouver leur énoncé de mission et de béton des données numériques, ils savent comment les initiatives d'entraînement de l'amélioration des opérations.
En revanche, les cadres d'autres croient plus à fournir des résultats mesurables sur la ligne de fond avec des numéros spectaculaires. Ils orchestrer le déploiement de telle sorte qu'ils fournissent les meilleurs rendements à des points où il devrait y avoir le plus d'impact sur la ligne de fond et appliquer la stratégie dans les moments les plus opportuns.
Maintenant la grande question est de déterminer lequel de ces deux processus est le meilleur? " Les cadres peuvent utiliser l'aide du Système intégré de l'entreprise d'excellence afin de déterminer quel processus est vicié. L'entreprise intégrée Système Excellence, toutefois, préconise une approche plus équilibrée - c'est, au lieu de reproduire les projets, il conçoit et reproduit le système en utilisant une combinaison des deux approches. En utilisant une combinaison Six Sigma stratégie fournit les cadres supérieurs ayant un pouvoir améliorer tableau de bord équilibré qui sert de feuille de route pour continuellement augmenter la rentabilité des entreprises.
Les directeurs généraux qui adoptent cette approche équilibrée, avec Lean Six Sigma pour la gestion future des opérations, s'armer de mesures justifiées que non seulement mesurer, mais aussi piloter des processus d'affaires. Ils croient qu'il vaut mieux prévenir que guérir, donc, ils évitent de mettre en place un projet qui peut devenir contre-productif. Une approche équilibrée assurera l'organisation de l'amélioration continue, indépendamment des changements de gestion. Les gestionnaires ont tendance à résoudre des problèmes difficiles plus rapidement et efficacement quand ils suivent cette approche.
Lean Six Sigma - La Panacée universelle
Lean Six Sigma peut être utilisé dans toutes les phases des processus d'affaires, des activités de fabrication de plancher de vente et de ressources humaines à l'informatique et R&D. Six Sigma est partout présente et contribue à améliorer tous les processus de ces unités d'affaires cruciales. Étant donné ci-dessous sont les quatre principes qui peuvent être utilisés par les dirigeants, pour aider à établir la plate-forme pour mettre en œuvre le Système intégré Enterprise excellence du système:
Voir Sound Of Numbers
La première série de chefs d'entreprise ne sera pas exactement ravi de ce principe tandis que le second lot sera probablement ravi. Cette différence peut créer un comportement contre-productif, comme certains l'ont une phobie dans le domaine des mesures, tandis que d'autres traitent les nombres comme le Saint Graal, indépendamment du fait que les mesures affecter les performances ou non.
30.000 pieds vs Metrics satellite
Pour tout processus soit un succès, le directeur général ne doit prendre ces mesures en considération que se révéler utile pour le processus:
1) La mesure des composants au niveau opérationnel dans tous les composants, qui est plus connu que le niveau de 30 000 pieds métriques.
2) Mesurer les facteurs qui affectent l'ensemble des finances d'entreprise, plus communément connu sous le nom de métriques au niveau satellite. Ces mesures d'analyser la performance globale d'une entreprise.
Comprendre non-conformité
Il existe deux types de causes dont la variabilité non-conformité peut être retracée et qui peut créer des problèmes. Une porte sur des questions employé temporaire ou une erreur de montage du produit, tandis que l'autre est le défaut cause commune dans la conception d'un produit ou de la variabilité des matières premières du fournisseur.
Résistance de forces internes
L'entreprise intégrée Système Excellence donne le chef de la direction une image claire de ce qui fonctionne et ce qui n'est pas et la mise en œuvre d'un tel système Crystal Clear est définie pour répondre à la résistance des membres du personnel interne.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/861546
0 commentaires
Enregistrer un commentaire