Six Sigma échecs de déploiement

Cela conduit à perte de temps et les efforts déployés pour apporter les améliorations. Les erreurs commises peuvent être de sélection des projets mal à l'indifférence de la part de la haute direction, la stratégie de déploiement défectueux et de contraintes excessives sur la formation et de certification.

La sélection des projets Wrong

Si l'équipe n'est pas d'entreprendre une étude correcte des problèmes sous-jacents face à l'organisation, ils ne seront pas en mesure de trouver les zones appropriées pour l'amélioration. Si la sélection du projet est, en soi, mal fait, alors toute somme d'efforts consacrés à elle sera gaspillée et aucune amélioration pertinentes seront visibles.

Il n'y aurait aucun avantage d'un projet si les membres de l'équipe de projet ne sont pas axés sur les domaines qui ont besoin d'améliorations urgentes. En outre, si la portée du projet est limité, alors les avantages du projet sera vu rapidement - et que peut signifier beaucoup pour le succès de l'ensemble du processus.

Les projets d'amélioration doivent être fondées sur des données, visant à atteindre les objectifs d'affaires et alignées sur les objectifs de l'entreprise. Une fois le projet est entrepris, les équipes devraient suivre les progrès régulièrement et apporter les modifications appropriées à l'objectif chaque fois que nécessaire.

Indifférent gestion et leadership

Le soutien des dirigeants de haut et de gestion est nécessaire pour l'initiative Six Sigma pour réussir. C'est le leadership qui doit mobiliser leurs efforts pour soutenir une telle initiative d'amélioration.

Si la résistance provient de la direction, l'équipe ne sera pas en mesure de surmonter les obstacles dans le projet. Il existe des obstacles qui peuvent être manipulés que par la haute direction. Toutes les ressources, tels que la finance, les changements de processus et d'orientation dans les niveaux différents projets devraient avoir le soutien de la direction de l'organisation.

Une approche top-down de l'initiative est nécessaire pour vaincre la résistance des niveaux inférieurs de l'organisation.

Stratégie de déploiement défectueux

Le manque d'alignement de la stratégie de déploiement pour les objectifs de l'organisation est une grave erreur, ce qui conduit à des parties prenantes se confondre avec le résultat et la valeur de l'initiative.

L'équipe doit veiller à ce que le projet est parfaitement aligné avec les objectifs de l'entreprise. Comme l'avancement du projet, le suivi, il est nécessaire, afin que le projet reste sur la bonne voie que par la stratégie.

Toutes les modifications sont nécessaires doit être fait en temps opportun.

Too Much formation Six Sigma et de certification

Formation Six Sigma et la certification sont importants pour la réussite du projet. Toutefois, si les équipes de se concentrer davantage sur la formation et les certifications plutôt que d'exécuter le projet, cela signifie un manque de soutien de ces membres.

Les équipes doivent comprendre Six Sigma formations dans le cadre du plan de déploiement. Cela aidera à la gestion des activités du projet et objectifs, ainsi que la formation et le développement.

Il existe de nombreuses autres raisons pour lesquelles Six Sigma ne déploiements. Tous les membres de l'équipe de Six Sigma ont de contribuer à la réussite du projet et veiller à ce que les autres membres y participent également. Les problèmes ne peuvent être niés, mais ils peuvent être évités pour donner les avantages d'une initiative Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1699626