Six Sigma Certification ceinture de verdure

Le Lean avantages méthodologie de la ligne de fond à de nombreux égards. Il réduit les stocks, ce qui économise du fonds de roulement. Il réduit les manipulations, évitant ainsi des dépenses de travail. Il réduit les coûts de stockage et les exigences d'espace et réduit les délais, contribuant ainsi à la vente et création de revenus. Les lois essentielles de Lean Six Sigma sont les lois de:
1. Le marché - Correction de problèmes de qualité critiques d'abord parce que les règles du marché.
2. Flexibilité - La vitesse est une fonction de flexibilité, ce qui est maximisée en travaillant en petits lots.
3. Focus - 20% des activités ont causé 80% des retards dans tout processus.
4. Vitesse - Vitesse se déplace en sens inverse de travail en cours et des variations de l'offre et la demande. Toute entreprise qui souffre variations imprévisibles de qualité doit avoir besoin Six Sigma, qui travaille à créer une culture axée sur la qualité. Une telle culture est marquée par:

L'orientation client o - Cela implique l'écoute de ce que veut le client, la traduction de ce que le client dit en principes d'action, identifier les «déterminants de la qualité" et de définir les éléments à fournir des échecs comme des défauts qui doivent être résolus.

o l'exécution du budget - Avant il y avait Six Sigma, il y avait Total Quality Management, qui exhortait les croyants à rechercher la qualité avec la ferveur d'un prédicateur renaissance. Management de la Qualité est un engagement moral. Six Sigma est rien de la sorte. Six Sigma est tous les résultats sur la situation financière. Six Sigma Black Belt et Green dirigeants doivent ajouter, entre un quart d'un million et un million de dollars à la ligne de fond chaque année. Engagé de gestion - Engagement signifie plus que du bout des lèvres. Les gestionnaires, même les plus hauts, doit jouer un rôle actif dans Six Sigma.

O Engagement de temps et de main-d'oeuvre - Les entreprises doivent s'engager entre 1% et 3% de leur effectif de Six Sigma. Ceintures Champions et le noir sont à temps plein Six Sigma professionnels, choisis précisément parce qu'ils sont les futurs dirigeants de l'entreprise.

O Les équipes organisées pour obtenir des résultats - Six Sigma champions commencer par se concentrer sur les objectifs de rendement financier délimitée par le chef de la direction. Ils traduire ces objectifs en termes opérationnels, tournez les détails au cours de hautement qualifiés Six Sigma "Black Belts» et de poursuivre la réalisation de ces objectifs que les dirigeants des équipes organisées. L'approche Six Sigma mobilise tous les niveaux de la société pour fournir des résultats d'amélioration des processus.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1577366