Projet de planification et Six Sigma Certification

Les plans du projet montrent le pourquoi et le comment d'un projet, tandis que le diagramme de Gantt montre les relations entre les tâches du projet. Un plan de projet proprement dit est un facteur clé dans la réussite de tout projet Six Sigma.

Qu'est-ce qu'un Plan Comprend

Le dictionnaire, le sens du projet est un plan, une proposition ou une entreprise. Un plan est défini comme un régime ou un programme ou d'un agencement systématique des tâches importantes. Un projet apporte le plan de mise en œuvre concrète, il est le pont entre la planification et de faire.

Le plan comprend généralement un énoncé des objectifs, un calendrier d'exécution des différentes tâches et la description des différentes ressources nécessaires pour le projet. Il comprend aussi les mesures d'évaluation pour l'étude de l'efficacité de la proposition.

L'établissement d'estimations

Les objectifs d'un plan de projet Six Sigma sont d'établir des estimations pour l'ensemble du projet ainsi que les constituants plus petits. Il est un modèle du projet qui est proposé. Cela contribue à apporter des changements en temps opportun dans le projet si les inconvénients sont identifiés. Par conséquent, il aide à comprendre comment les différentes composantes de l'ajustement du projet en place et la coordination des différentes activités pour atteindre les objectifs du projet.

Projet Six Sigma prévoit également en détail les rôles et les responsabilités des acteurs impliqués directement ou indirectement dans les différents processus et les étapes du projet. En cas d'écart, le plan peut être soumis à titre de référence, afin que le projet ne continue pas d'aller sur la bonne voie.

Si quelque chose doit être changé, ce qui peut apporter d'autres choses en vertu de la portée du projet, le plan de projet peuvent être examinés et les modifications appropriées prises pour d'autres changements qui pourraient être nécessaires.

Analyse coûts-avantages

Un bon plan de projet pour un projet Six Sigma couvrira l'ensemble de pourquoi et comment du projet. Il ne sera pas seulement l'énoncé des objectifs, mais aussi les informations sur l'analyse coûts-avantages. Une analyse coût-bénéfice est important dans un plan de projet comme le prouve la rentabilité du projet en cours.

Une étude de faisabilité globale, s'ils sont inclus, offre un soutien aux revendications de faisabilité du projet. Cela aide à faire une bonne affaire pour la nécessité du projet avec les acteurs concernés, tels que la haute direction et les actionnaires.

Un calendrier pour les différentes étapes veille à ce que le projet reste sur la bonne voie et ne pas prendre trop de temps. Si une tâche est en retard sur l'horaire, des mesures peuvent être prises pour fournir des ressources supplémentaires pour son achèvement en temps opportun. Un projet en temps opportun complété veillera à ce que les participants ne perdent pas leur intérêt.

En bref, un plan de projet définit l'ensemble du cycle de six Sigma de vie du projet. Il établit un budget pour les coûts et les ressources. Dans certains cas, si le poêle a été faite avec le soin et la recherche, il peut aider à identifier les risques du projet et de les éliminer.

Sur l'obtention d'un engagement pour le plan de projet de la haute direction, Six Sigma chefs d'équipe peuvent entreprendre des activités du projet qui ont été développées sur cette base.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1385170