L'impact du Plan stratégique des organisations - y compris la planification de la relève et Inventaire des compétences

Il est nécessaire de comprendre ce plan stratégique est, afin de savoir comment traiter avec planification de la relève des compétences & inventaire d'une organisation sera donc peut définir la planification stratégique comme outil de gestion, utilisés dans un seul but, qui est d'aider l'organisation à faire un meilleur travail - de concentrer son énergie, pour assurer que les membres de l'organisation s'efforcent, les mêmes objectifs, d'évaluer et d'ajuster à la direction de l'organisation en réponse à un environnement de changement. Lors de la planification stratégique à court est un effort discipliné de prises de décisions et d'actions qui façonnent et guident ce qu'une organisation est, ce qu'elle fait et pourquoi elle le DOE en mettant l'accent sur l'avenir. Cette définition fournit les éléments clés qui sous-tendent le sens et la réussite d'un processus de planification stratégique, le processus est stratégique car il s'agira de préparer la meilleure façon de répondre à la situation des organisations, est-il stratégique alors des moyens d'être clair sur l'objectif étant une organisation ont été de l'organisation et des ressources intégrant à la fois en étant consciemment sensible à un environnement dynamique.

Le processus est rigoureux en ce qu'il appelle certain ordre et le motif de le garder concentré et productif, le processus soulève une série de questions qui permet d'examiner l'expérience, tester des hypothèses, de recueillir et d'intégrer des informations sur le présent et anticiper l'environnement dans lequel la organisation sera exploitation dans l'avenir.

Les trois principales étapes sont

- Formulation de la future mission des organisations à la lumière de l'évolution des facteurs externes tels que la concurrence, de la technologie, les clients et de la réglementation
- Le développement à une stratégie concurrentielle pour accomplir sa mission
- Création d'une structure organisationnelle qui serait de déployer des ressources pour mener à bien sa stratégie concurrentielle

Ayant compris ce plan stratégique, nous pouvons définir la planification de la succession, Dans un monde très concurrentiel environnement mondial, le capital humain dans une des organisations les plus atout important, c'est l'effort en cours pour développer une main-d'oeuvre forte et capable aussi de combler le fossé des compétences telles que, à la sortie d'un joueur clé dans une organisation, un remplaçant compétent est disponible à l'homme tels position clé. planification de la relève se concentre sur trois domaines principaux. D'abord, il répond aux besoins de l'organisation avec le vieillissement de la haute direction. Il n'est pas inhabituel pour un top management notamment directeur général de passer des années de diriger une organisation, au cours de cette période PRATIQUES d'affaires et les procédures se problème de plus en plus enracinée et quotidienne priment, en planifiant la succession il ya un effort conscient pour préparer quelqu'un pour assumer la position de tête après la retraite du fondateur ou le chef de la direction, faute de quoi ce fait des ravages dans le jeu de la succession d'autre part l'organisation aide sur l'organisation de se préparer à un événement inattendu, il est souvent difficile de planifier inimaginable encore la maladie soudaine ou de mort d'un des principaux dirigeants peuvent se répercutent dans toute une organisation, paralysant la direction et du personnel et d'empêcher la capacité des organisations à exécuter son plan d'affaires, malheureusement, les accidents d'automobile maladies et autres catastrophes sont une réalité permanente. Même s'il n'est pas possible de planifier pour chaque scénario possible et, en particulier, la perte de plusieurs responsables clés dans le même temps, il est réaliste de la carte sur une chaîne de commandement et de comprendre qui va assumer le contrôle si et quand un dirigeant clé est perdue.

Enfin, la planification successorale permet à une organisation dispose du personnel le droit de fonctionner à plein rendement; de nombreuses organisations s'efforcent d'identifier les principaux objectifs et objectifs de l'entreprise et forme un groupe de travail en conséquence, car il ya besoin de compétences spécifiques et des compétences dans toute l'organisation. Non seulement planification de la relève être un moyen de créer une hiérarchie organisationnelle, mais aussi aider l'organisation à gérer le changement de moyens holistique.

l'inventaire des compétences est également une gestion de son fait souvent référence à la budgétisation de main-d'œuvre dans certaines organisations et elle est effectuée à la lumière de connaître la force d'une organisation en relation avec les employés, aussi les décomposant en ce qu'ils font de leur responsabilité, le ministère où ils fonctionnent, de qualification, date d'entrée, la date d'échéance pour la promotion ou à la retraite tout moment dans la vie de l'organisation. l'inventaire des compétences dans une large mesure donne un aperçu des capacités, les compétences, la formation et l'expérience des employés et ceux-ci est nécessaire de savoir si les compétences ne correspondent besoins futurs et des changements de mode de fonctionnement qui nous posent en raison de changements technologiques dus à l'avenir .

Ayant compris les concepts présentés ci-dessus, l'impact du recrutement sur le plan stratégique des organisations, y compris la planification de la relève et l'inventaire des compétences peuvent être résumées prise en considération des facteurs nombreux, d'une part, il est entendu que l'organisation d'un plan stratégique a une mission qui a été clairement énoncés et pour atteindre cet ressources humaines qui la réalisation du plan est une préoccupation pour l'organisation, ici la question du recrutement en raison importante, car la nécessité d'avoir le candidat avec les compétences requises pour le poste, ce qui serait vacant à la suite de la sortie d'un joueur clé dans l'organisation, afin de combler le fossé des compétences que la vacance pourrait créer, l'organisation ayant déjà cette image à travers l'inventaire des compétences serait fait de commencer à faire des plans tels que la recherche dans le quartier par la formation des personnel qu'ils ont sur le sol afin de répondre aux changements nécessaires et les défis qui se posent un avenir l', la tendance dans le monde des affaires d'aujourd'hui ne voient pas la formation comme un outil qui pourrait être utilisé pour planifier la relève parce que les employés d'être dynamique tend à passer d'une organisation à l'autre, ce qui rend la formation devient un investissement inutilement à une organisation, mais le recrutement se fait avec une image claire en ce qui concerne le plan stratégique, en ce que le candidat intéressé est considéré comme approprié, at-il la capacité de répondre à ce défi, ne il ont la qualification, l'expérience, croit-il dans la vision de l'organisation.

En conclusion, planification de la relève des compétences & inventaire tâche complexe qui exige une attention constante et des ressources permanentes, véritable organisation consacrer du temps et des ressources considérables à la cartographie des compétences et des compétences, afin qu'ils puissent recruter et former de manière appropriée et d'obtenir un avantage concurrentiel marqué l'organisation devrait considérer de recrutement en ligne avec planification de la relève des compétences & inventaire comme un processus continu plutôt qu'un événement qui doit être adressée chaque année ou deux. Le recrutement doit se faire en donnant toujours en considération le plan stratégique qui est le but et l'objectif de l'organisation, en ayant la main-d'oeuvre pour répondre aux besoins actuels et futurs et en bloquant toutes les voies qui pourraient donner lieu à des lacunes dans le talent et les remplir de manière plus efficace et au moment opportun et à tous les niveaux de l'organisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1410710