La nouvelle planification stratégique

La plupart des organisations ont fait connaître leur direction dans un plan stratégique global. Le plan comprend des objectifs de restitution d'une cascade - actions - processus d'évaluation qui est censé avoir l'organisation à atteindre la réussite financière ou d'organisation qu'il désire. Malheureusement, la plupart des organisations s'arrêter d'engager la méthodologie de planification correcte et l'analyse détaillée nécessaire pour vraiment créer des changements mesurables.

Si une entreprise crée un plan stratégique ou plan d'affaires qui est dépourvu de projections démographiques et les données financières, il a sans doute manqué à la «maternité» des déclarations qui tentent de dépeindre où il veut aller et comprend peut-être certains objectifs, les stratégies, les tactiques, le programme mécanismes d'encadrement et d'évaluation dans le processus. Toutefois, si elle ne fait pas le crissement des nombres et la mesure où il est avant et après le plan stratégique se déroule, alors comment peut-elle savoir si elle est arrivée à son état-but? La réponse est: il ne sera pas!

Trop de plans stratégiques que j'ai vu au fil des ans ont saisi le haut niveau énoncés d'orientation, les objectifs nébuleux, et faiblement équipés des stratégies et des tactiques. Les mesures consistent généralement en des mesures de l'industrie standardisée, ce qui, à la fin de la journée peut être ou ne pas être touchés par le stratégiques car les stratégies ne sont pas suffisamment précis pour créer les résultats visés, ils proclament à créer.

Alors, quelle est la réponse?

La réponse réside dans le travail qui se produit avant ou dès les premières étapes du processus de planification stratégique. Le travail le plus important qui peut être fait est à la recherche, détailler, classer et analyser les données fournies par votre environnement d'exploitation. Il est important d'utiliser des modèles d'analyse de l'environnement ou de la situation afin de bien comprendre où vous vous trouvez en ce moment. Ces modèles devraient comporter une évaluation détaillée des aspects actuels, historiques et projetées liées à l'exploitation interne et externe et les environnements de planification de l'entreprise. Les facteurs externes comprennent: politiques, réglementaires, juridiques, économiques, culturels, environnementaux, sociaux, démographiques, les tendances du marché, les incertitudes du marché, technologiques, de facteurs biophysiques, et d'autres facteurs spécifiques à l'industrie. Une analyse interne doit utiliser des données passées, présentes et futures liées aux personnes, finance, marketing, technologie, le leadership / qualité de la gestion, la capacité de gestion de projet, la capacité de croissance, l'investissement en capital et la capacité, mesurée croissance interne et d'évolutivité.

Une fois que vous avez étudié ces chiffres et de distillation des thèmes communs, alors et alors seulement si un plan stratégique qui sera formé s'aligne avec les forces de votre organisation et se protège contre ses faiblesses.

Un processus de visualisation se faisant passer pour un processus de planification stratégique ne mène nulle part, sauf pour la création de documents papier glacé que tous disent la même chose. J'ai passé en revue des plans stratégiques pour une organisation de services dans le secteur public qui ont été impossible de distinguer une entreprise manufacturière du secteur privé. Ce ne devrait pas arriver.

gestion des niveaux d'administration et conseils d'administration doivent être conscients des données et des chiffres et comment ils se rapportent à l'ensemble de l'organisation une orientation stratégique. Au lieu de créer séparée stratégiques, commerciales, d'exploitation, l'évaluation, des intervenants, des plans de communication, pourquoi ne pas envisager de les enrouler dans un liant la planification. Vous économiserez du papier, et l'organisation peut utiliser cette encyclopédie entreprises de cartographier et de naviguer dans son cours, au lieu d'avoir plusieurs plans disparates et les processus de planification le plus souvent créer des doubles emplois, les déchets et sous-utilisation des ressources.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/717118