Les experts ont pu être tort, mais nous ne pouvons pas nous permettre d'ignorer leurs doutes - parce que le déploiement de Six Sigma dans les petites entreprises est une tâche difficile qui doit être traité avec un soin extrême. Il est tout naturel pour eux d'exprimer des doutes, car si on regarde le tableau d'ensemble, nous pouvons facilement voir que ce sont les petites entreprises qui sont souvent trouvés à court de fonds et des ressources, des choses qui sont considérées comme une condition préalable à la réussite des déploiements Six Sigma . Toutefois, les petites entreprises doivent pas se sentir démoralisés, parce que si les bonnes procédures et techniques sont utilisés, ils peuvent facilement assurer le succès de leurs initiatives Six Sigma.
Expliquées ci-dessous la feuille de route générale que la plupart des petites entreprises peuvent utiliser pour atteindre le même niveau de succès, que les entreprises relativement grandes ont été en mesure d'atteindre par le déploiement de Six Sigma.
Développement de la tolérance et accepter le changement
La plupart des petites entreprises ne sont souvent pas en mesure de prendre des risques, mais depuis Six Sigma déploiements généralement effectuer un certain nombre de risques, ils devraient au moins essayer de développer une attitude de tolérance aux risques encourus et la capacité de gérer avec facilité les véritables. Prenant grandes, les risques non calculés est toutefois certainement pas recommandé pour les petites entreprises, car si quelque chose va terriblement mal, il pourrait facilement sonner le glas de l'entreprise concernée.
Les petites entreprises doivent se rendre compte qu'ils n'ont pas de poches profondes comme leurs homologues plus, quelque chose qui est nécessaire à la subsistance et à fournir une couverture suffisante des risques encourus. Le meilleur moyen de sortir pour les petites entreprises est de commencer avec de petits projets ayant des risques limités, puis progressivement sur les grands projets.
L'utilisation maximale d'habilitation des ressources humaines
Bien que le déploiement de Six Sigma, les petites entreprises éprouvent souvent des pénuries de main-d'oeuvre, quelque chose qui agit comme une barrière pour la réussite du projet. Les grandes organisations sont également confrontés à des pénuries de main-d'œuvre, mais puisque la plupart d'entre eux ont les ressources pour embaucher des effectifs supplémentaires, cela ne pose pas vraiment un problème pour eux.
Les petits organismes doivent toutefois pas perdre de leurs espoirs et leurs aspirations, parce que si ils planifient leurs horaires de travail stratégique, ils peuvent facilement résoudre les problèmes de main-d'oeuvre et que, sans trop l'embauche de nouvelles recrues de l'extérieur. En rationalisant les processus de travail et de fournir la formation nécessaire, les petites entreprises peuvent optimiser leur utilisation de main-d'œuvre et que trop sans avoir à subir la colère des salariés.
En dehors de ces petites entreprises doivent également s'assurer que les équipes de mise en œuvre ont le soutien tacite de la top-management. Le haut-fonctionnaires sonné dans les petites entreprises sont souvent trop occupés avec d'autres questions d'organisation, mais si ils peuvent au moins quelques heures de rechange pour interagir avec les membres de l'équipe, ce serait aller un long chemin pour donner le ton droit pour les déploiements. membres de l'équipe se sentent alors plus motivés et deviendrez plus confiant dans la prise de décisions stratégiques qui sont nécessaires pour assurer le succès des déploiements Six Sigma.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/1056823
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