Application de La Théorie des Contraintes dans six projets de mise en œuvre Sigma

Comment La Théorie des Contraintes se rapportent à Six Sigma?

Considérant les définitions ci-dessus et des explications, il peut sembler que TOC est assez similaire à les concepts et les procédures mises en place dans six projets de mise en œuvre Sigma, mais le fait est que les deux sont très différents les uns des autres. Ce qui est encore plus ironique, c'est que même si les deux Six Sigma et la théorie des contraintes de la part de l'objectif même de base (amélioration des processus à savoir, ils se retrouvent souvent en conflit les uns avec les autres).

La principale raison de conflits est généralement de la divergence de leurs caractéristiques inhérentes à ce alors que la théorie des contraintes utilise une approche fondée sur la logique, Six Sigma suit strictement une approche guidée par les données pour résoudre des problèmes et des améliorations de processus. Or, ces conflits peuvent certainement constituer un grand défi, mais puisque les deux Six Sigma et la théorie des contraintes sont nécessaires pour la fabrication de l'amélioration des processus, les entreprises peuvent non seulement permettre de remplacer l'un avec l'autre.

En effet, si les entreprises veulent s'approcher de leurs objectifs d'amélioration des processus et des objectifs, alors qu'ils n'ont pas d'autre choix que de combiner et de faire le meilleur usage possible de ces deux théories de gestion contradictoires.

Comment résoudre les conflits pendant six mises en œuvre Sigma

Résolution des conflits est sans doute difficile, mais si les bons outils et les techniques sont utilisées, la tâche peut être beaucoup plus simple. La meilleure façon de s'y prendre est de se concentrer davantage sur l'objectif final plutôt que perdre du temps sur le choix des procédures et des méthodologies spécifiques, ce qui crée souvent des conflits. Par exemple, si TOC suggère des procédures A, B, C et Six Sigma propose des procédures X, Y, Z pour atteindre un objectif donné, alors la bonne chose à faire serait de choisir une procédure qui détient le plus de potentiel plutôt que de perdre du temps sur la définition du bien-fondé de ces procédures.

En effet, les sélections doivent être davantage fondée sur l'application pratique des procédures suggérées plutôt que de suivre une approche théorique fixé. Elle implique également que l'équipe de mise en œuvre aurait à laisser aller ses vieilles croyances et d'analyser la situation sous un angle complètement nouveau. Cela peut certainement être difficile, surtout pour le personnel expérimenté ayant des notions préconçues sur les choses en général, mais, car les options sont assez limitées dans ce cas, les efforts doivent être déployés pour suivre la méthode prescrite pour la résolution des conflits.

Ce n'est que lorsque les conflits sont résolus les entreprises peuvent espérer aller de l'avant (à savoir combiner et d'appliquer les mérites des deux TOC et Six Sigma afin d'atteindre les résultats souhaités). Jusque-là, il sera juste comme la voile dans un bateau avec un trou ou de paris votre maison sur une petite partie de poker. Alors, faites votre choix - le choix est vôtre!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Applying-The-Theory-of-Constraints-in-Six-Sigma-Implementation-Projects&id=1064821