Optimisation des activités régionales de mise en œuvre Six équipes Sigma

De telles initiatives sans aucun doute offrir d'énormes avantages, mais ils ont aussi créé de nouveaux défis pour les entreprises, en particulier pour ceux qui sont dans le processus d'amélioration de la qualité et la productivité grâce à l'utilisation de techniques d'amélioration telles que Six Sigma. De nouveaux défis ont été créés parce que le succès de projets Six Sigma dépend beaucoup du niveau de coordination entre les équipes de mise en œuvre, quelque chose qui est assez difficile à réaliser lorsque les frontières géographiques et limitations doivent être considérées.

Toutefois, cela ne devrait pas dissuader les entreprises d'atteindre leurs ambitions mondiales, car la seule chose nécessaire est la mise au point droit et la possibilité de sélectionner les bonnes options. Expliqué ci-dessous quelques conseils et stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour optimiser les performances de leurs équipes géographiquement dispersées Six Sigma mise en œuvre.

S'appuyant sur la technologie

La technologie a toujours été le meilleur ami des entreprises ayant des activités dans le monde entier, de toute évidence parce que la technologie ne reconnaît pas les frontières géographiques et offre les mêmes avantages, quelle que soit la couleur ou de croyance de la personne qui l'utilise. En tant que tel, géographiquement dispersés Six Sigma équipes qui ont besoin de coordonner leurs activités peuvent utiliser les dernières technologies de communications comme la téléphonie Internet (VoIP), Internet Video Conferencing et autres technologies disponibles.

La meilleure partie, c'est qu'ils n'ont pas à se soucier des coûts sur les frais généraux parce que la plupart de ces technologies sont beaucoup moins chers que les technologies de communications qui étaient disponibles il ya dix ans.

L'augmentation de la fréquence des interactions de l'équipe

Avec la disponibilité des technologies rentables, les entreprises devraient essayer de faire le meilleur usage possible des ressources disponibles. Depuis géographiquement dispersés Six Sigma équipes sont les plus susceptibles d'avoir des membres appartenant à différents pays et régions, les entreprises doivent faire des efforts pour aider à briser la glace et de lancer le processus de familiarisation. Cela peut facilement être fait en augmentant la fréquence des interactions entre les équipes régionales.

Si possible, les entreprises devraient essayer d'encourager les discussions informelles et de débats, car c'est alors seulement les membres de l'équipe géographiquement dispersée sera en mesure d'ouvrir les uns aux autres et surtout se faire mutuellement confiance. Cela ira un long chemin à inculquer l'esprit de camaraderie, ce qui est essentiel pour obtenir les meilleures performances des équipes régionales de Six Sigma.

Pour atteindre des résultats encore meilleurs, les entreprises ont besoin d'apporter un soutien à la haute direction des équipes régionales. Le soutien peut provenir soit sous la forme de conseils réguliers ou la marge de manœuvre pour prendre des décisions indépendantes. Quelle que soit la façon dont il est rendu, soutien des cadres supérieurs est toujours utile parce que membres de l'équipe se sentent alors plus confiants et n'ont pas peur de prendre des risques calculés qui font partie de tout projet de mise en œuvre Six Sigma. Tout cela aide beaucoup dans la réussite de cours multi-point Six projets de mise en œuvre Sigma.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Optimizing-Activities-of-Regional-Six-Sigma-Implementation-Teams&id=1051325