Lean Six Sigma - L' importance de la vitesse Vs annexe

Dans toute organisation, de respecter un calendrier et un budget propre est de l'essence. Cependant, quand il s'agit de projets d'amélioration de la qualité qui visent à améliorer ces éléments, il peut sembler parfois de les jeter hors piste temporairement. Utilisation de Lean Six Sigma pour atteindre les objectifs fixés et de divers projets d'amélioration de la qualité en mouvement peuvent accomplir deux choses à la fois. Vous pouvez avoir la vitesse que vous avez besoin pour obtenir des améliorations apportées et de se débarrasser des frais de gaspillage et d'autres processus qui font obstacle à la rentabilité d'une organisation avec un seul outil simple.

Lean Six Sigma de formation n'est pas simple en soi. Il ya beaucoup à apprendre sur les principes de base de Six Sigma, ainsi que les différents principes de Lean lui-même. Lorsque combinés, le problème des stratégies de résolution de Six Sigma et la réduction des déchets et la vitesse du processus Lean peut s'avérer un outil puissant pour n'importe quelle organisation. Cependant, la compréhension de la différence entre avoir un calendrier et faire avancer les choses avec la vitesse est très importante.

Après tout, la vitesse est ce qui peut faire ou défaire une entreprise. Les clients veulent des services de haute qualité, mais ils veulent aussi profiter de la livraison rapide de ces services et / ou produits. Avoir les deux est parfois une tâche complexe, mais Lean Six Sigma points que la vitesse d'une entreprise a est directement liée à leur succès. Mettre en place un processus Six Sigma qui aideront votre organisation à déterminer où ils peuvent augmenter la vitesse sans perturber le calendrier complet du processus dans son ensemble. Figure quelles mesures peuvent être enlevés sans effet, et ceux qui peuvent être améliorés de sorte qu'elles s'exécutent de façon plus fluide et efficace.

La vitesse a une très mauvaise réputation dans le monde des affaires, car il est souvent associé au fait d'être hâtive et précipitée. Toute entreprise sait que se précipitant est directement liée à la mauvaise qualité, ce qui explique pourquoi la valeur horaire de tant d'entreprises et de qualité à la vitesse. Cependant, avec le droit Lean Six Sigma applications, votre organisation peut facilement atteindre à la fois. Ne pas compresser des horaires ou d'essayer de mettre trop de choses en un laps de temps. Au lieu de cela, se concentrer sur la rationalisation des processus et de faire circuler plus lisse et plus efficace. C'est une contradiction très important à comprendre pour quiconque est impliqué dans une organisation qui a besoin d'un coup de pouce. La vitesse peut être réalisée sans incidence sur le calendrier, aussi longtemps que la bonne formation Lean Six Sigma est utilisée pour aboutir à une issue positive.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3123548