De maximiser la performance de six membres de l'équipe de mise en œuvre Sigma

Eh bien, si les experts sont d'être cru, puis toutes les entreprises doivent faire est de se concentrer sur la formation de base à savoir, la gestion du changement, et le soutien par les pairs et d'orientation. Pour une meilleure compréhension, nous allons en discuter chacun de ces individuellement.

Formation théorique et pratique

Bien que les employés les plus talentueux et hautement qualifiés sont intronisés dans l'équipe de Six Sigma mise en œuvre, les entreprises ont encore besoin de dispenser une formation théorique et pratique. Six Sigma concepts, outils et techniques qui sont utilisées pendant les implémentations sont très différentes et en tant que tel il est très improbable que les membres de l'équipe sera au courant de ceux-ci, surtout si c'est la première fois l'entreprise est mise en œuvre de Six Sigma.

Toutefois, depuis la simple connaissance technique n'est souvent pas suffisant, les entreprises doivent également fournir une certaine forme de formation pratique avant même de lancer le processus de mise en œuvre.

Gestion du changement

Les employés, qui sont intronisés dans l'équipe de Six Sigma mise en œuvre, doivent souvent assumer des responsabilités supplémentaires. Cela peut ne pas être un problème pour tous les membres, mais il a été constaté qu'un pourcentage important des membres de l'équipe juste de ne pas fonctionner correctement dans la nouvelle configuration. La principale raison pour cela est généralement le psychisme de l'homme, qui résiste naturellement changer.

Alors, comment les entreprises peuvent résoudre ce problème? Eh bien, le problème est certainement difficile, mais pas complètement insoluble. Ce que les entreprises ont besoin de faire est juste de lancer un programme de gestion du changement au profit des membres de l'équipe de mise en œuvre. Le programme devrait mettre l'accent sur l'obtention du droit de communication, obtenir des rétroactions régulières et les avis des membres de l'équipe, gestion du temps d'enseignement, et bien sûr une formation de gestion du changement.

Pour de meilleurs résultats, les entreprises peuvent également charger le département des ressources humaines pour mener des séances d'entrevues personnelles impliquant des membres de l'équipe qui pourrait être du mal à faire face avec les nouveaux défis.

Soutien par les pairs et d'orientation

Une entreprise peut avoir fourni la formation adéquate et réussi la tâche essentielle de la gestion du changement, mais il ne peut pas garantir quoi que ce soit, car il reste encore la question du soutien par les pairs et d'orientation. membres de l'équipe ont besoin de soutien et de conseils continus de la haute direction parce que c'est alors seulement qu'ils se sentent confiants à prendre des décisions vitales sur leur propre. Par opposition à ceux-ci, s'il n'y a pas un soutien adéquat, membres de l'équipe ne sera pas en mesure de prendre des décisions en temps opportun en raison de la crainte des conséquences potentielles. soutien régulier et d'orientation est nécessaire aussi parce que ce n'est que la haute direction que les hommes et le matériel peut sanctionner tant que de besoin, sans affecter le fonctionnement au jour le jour de l'organisation. En effet, c'est seulement avec un soutien régulier et d'orientation, seront membres de l'équipe sera en mesure de compléter la Six Sigma implémentations dans le délai prévu et le budget alloué.

En concentrant ses efforts sur ces bases, les entreprises peuvent facilement tirer le meilleur rendement possible des membres de l'équipe de mise en œuvre de Six Sigma. La réalisation de Six Sigma niveaux de qualité et l'efficacité maximale sera alors de ne plus être un problème.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1132400