Lignes directrices Pour La mise en œuvre Six Sigma

Depuis Six Sigma utilise des faits et des chiffres tout en initiant amélioration de la qualité dans les processus d'affaires, il augmente considérablement la probabilité que le projet de mise en œuvre se révélera être un énorme succès.

Toutefois, étant donné qu'il ne sont souvent que trop de variables à considérer, il est recommandé que les entreprises suivent les directives de mise en œuvre prescrite, comme décrit ci-dessous.

Choisissez le projet Droit

Bien que Six Sigma peut être appliquée avec succès à tous les types de processus d'affaires, il est recommandé aux entreprises de prendre des précautions supplémentaires lors de la sélection des projets de mise en œuvre. Cela est particulièrement vrai si c'est la première fois Six Sigma est mis en œuvre dans une organisation. La première chose que les entreprises doivent faire est de procéder à une analyse de l'évaluation des risques qui aidera à identifier le bon projet.

évaluation des risques devrait essayer de couvrir tous les facteurs critiques tels que les avantages potentiels d'un projet donné, c'est la capacité d'agir comme un phare pour les projets futurs, les coûts associés au projet, c'est l'acceptabilité au sein du ministère concernant fonctionnelle et, surtout, le potentiel dommage que l'organisation pourrait avoir à supporter si le projet se détraque et ne parvient pas à atteindre même les objectifs les plus fondamentaux.

Pour de meilleurs résultats, les entreprises ont besoin d'utiliser un système de points de mérite, où des points sont attribués à des projets différents en fonction du degré de leur compatibilité avec les facteurs mentionnés ci-dessus. Le projet qui marque le plus peut alors être sélectionné pour les implémentations finales.

Formuler des stratégies de déploiement efficace

Choisir le bon projet peut être très important, mais comme on ne peut guère être atteint tant que le projet est finalement déployée, les entreprises ont besoin pour formuler des stratégies de déploiement efficace avant de réellement démarrer le processus de déploiement. L'accent devrait être mis sur l'évolution des stratégies qui peuvent lutter efficacement contre les problèmes liés à l'implémentation du projet Six Sigma.

Pour y parvenir, les entreprises devraient chercher à recueillir et suggestions des employés qui pourraient être directement liées au processus d'affaires sélectionnés. Des séances de réflexion devrait également être menée afin d'identifier tous les avantages et les inconvénients d'une stratégie de déploiement proposé.

Pour de meilleurs résultats, il est recommandé une stratégie de déploiement est disponible uniquement lorsque la majorité y consent.

D'effectuer les contrôles et des suivis sur une base régulière

Depuis, il ya toujours une chance d'échec, les entreprises ne peuvent pas se permettre de se détendre pendant le processus de mise en œuvre. Afin de s'assurer que les implémentations se déroulent comme prévu, les entreprises n'ont pas d'autre choix que d'effectuer des contrôles et des suivis sur une base régulière. Si fait sincèrement, ce serait aider les entreprises à identifier les déviations dès qu'ils peuvent se produire et, par conséquent prendre des mesures correctives avant que la situation pourrait échapper à tout contrôle.

Six Sigma est certainement bénéfique, mais comme beaucoup dépend de l'issue de la première mise en œuvre du projet, les entreprises devraient en faire un point de suivre les directives prescrites décrit ci-dessus. implémentations réussies permettra d'améliorer grandement les niveaux de confiance d'une organisation et, par conséquent ouvrir la voie à de futures implémentations Six Sigma projet.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Guidelines-For-Implementing-Six-Sigma&id=1142582