Comprendre Six Sigma échecs de déploiement

Il peut y avoir des erreurs lorsque le programme ne parvient pas à réaliser les économies promises. Ils sont souvent le résultat de techniques de vente un peu trop enthousiastes. Bien qu'il ne puisse être défini, l'échec peut avoir une forme quelconque dans n'importe quel programme

Le Master Black Belts, Black Belts et de l'ceintures vertes peuvent parfois ne répondent pas aux attentes; ceux-ci peuvent être de leurs échecs. Les ceintures noires doivent consacrer tout leur temps au programme et avoir au moins une connaissance de base des outils. Comme le projet passe, ils devraient apprendre à transférer la propriété de la solution de membres de l'équipe.

Une présentation graphique aura plus d'impact sur le public. En outre, si elles couvrent des données fausses ou utiliser des effets spéciaux dans leurs présentations pour cacher le manque de contenu, il est un indicateur de leur incapacité à faire progresser le projet.

Partage et Communication

Le succès de tout projet Six Sigma réside dans le partage de crédits pour la solution avec les membres de l'équipe et les amener dans le feu des projecteurs. Les chefs d'équipe doit essayer de créer l'exclusivité autour du projet. Communiquer efficacement avec la haute direction est nécessaire pour la réussite du projet. La résistance est une réaction naturelle au changement - il sera rencontrées dans chaque projet.

L'ignorer n'est pas la solution pour vaincre la résistance, la sensibilisation à ce sujet et un plan pour résoudre il a soigneusement mis en place avant le déploiement. Il sera généralement obstacles à un projet Six Sigma. Black Belts devrait approcher les champions de résolution qu'après avoir essayé de prendre des mesures pour les surmonter.

Dans le même temps, ils ne devraient pas éviter de prendre le barrage pour le champion si elles ont échoué dans l'enlever.

Objectifs

Les échecs de la part de la direction et la société dans son ensemble se posera quand ils ne parviennent pas à naître des attentes du client. Cela arrive quand ils ne sont pas alignés le projet aux objectifs de l'organisation. C'est le plus grand facteur d'échec. Lorsque Six Sigma est déployé sans un objectif ou un but ou sans un plan systématique d'un objectif, alors il est voué à l'échec.

Les changements ne peuvent être atteints sans un processus de changement appropriée qui implique la participation de la haute direction. Évaluation est nécessaire pour les paramètres mis en place divers. Le champion doit être responsable et disponible pour les examens et les rapports.

La formation du Master Black Belts et Black Belts et Green Belts doit être effectuée afin de leur faire prendre conscience des différents outils et techniques de Six Sigma déploiement du projet. Ils ne doivent pas être utilisés pour lutte contre le feu, ils doivent être impliqués tout au long. Une politique de récompense et de reconnaissance doit être en place pour que reconnaît les efforts de l'âme Six Sigma groupe ainsi que leurs équipes.

Dans le même temps, il pourrait également être une partie d'un programme de rétention des employés formés. Le niveau supérieur, ainsi que la gestion de niveau intermédiaire devrait être responsable. Tous les secteurs, tels que la conception et la commercialisation, d'achat et de vente, de production et ainsi de suite devrait être envisagée pour le déploiement du projet Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1323005