Comprendre Six Sigma d'évaluation des employés

Des efforts sont également faits pour créer des compétences qui facilitent pour les entreprises à relever les défis critiques de l'entreprise tels que les COV (voix du client) et les prévisions ROI (retour sur investissement).

Plus facile à dire qu'à faire, tous ces défis exigent souvent beaucoup plus que les machines, équipements, ou des plans et stratégies de gestion. Les entreprises ont compris que la chose qui fait toute la différence en fin de compte est la contribution de leurs employés. Et c'est exactement pourquoi ils optent pour les évaluations des employés qui aident beaucoup à trouver le niveau de motivation chez les employés existants, leurs griefs et de ce qu'ils pensent être bon sur les politiques de l'entreprise, les règles et les règlements.

Ces évaluations sont nécessaires, surtout lorsque l'entreprise tente d'apporter un changement organisationnel telles que celles effectuées par les implémentations de Six Sigma.

Les principales composantes d'un plan d'évaluation des employés Six Sigma

La plupart des Six Sigma plans d'évaluation des employés ont deux composantes principales, la première étant la «enquête préliminaire» et le second étant le «Programme d'arpentage. Pour une meilleure compréhension, nous allons en discuter chacun de ces individuellement.

-Enquête préliminaire: L'enquête préliminaire consiste à sélectionner quelques employés qui sont interrogés individuellement par la direction. Pendant l'entrevue, une variété de questions généralisée sont posées, comme «A la Six Sigma implémentations réduit leur charge de travail", "leur at-il rendu plus efficace», «At-il contribué à apporter des changements positifs dans leur environnement de travail immédiat», «Est-ce il en fait réduire "les déchets, etc

Ces questions aident à la gestion de comprendre les perceptions que les employés pourraient avoir eu sur les implémentations en cours Six Sigma. Il permet en fin de compte les plus récents dans l'élaboration de politiques respectueuses de l'employé sur la base des apports fournis par les employés.

L'objectif est de satisfaire les besoins des employés et les exigences pour qu'ils puissent donner de leur mieux pour le Six Sigma implémentations en cours.

-Enquête complète: Par rapport à des enquêtes préliminaires, une étude complète est beaucoup plus spécifiques et personnalisés. Ces enquêtes sont réalisées dans un cadre informel afin que les employés se sentent libres de partager leur véritable opinion sur les implémentations en cours Six Sigma.

La plupart de ces enquêtes sont menées en présence d'une équipe d'entrevue qualifiée comprend au moins une ceinture de Master Black, un représentant des ressources humaines, un représentant de la haute direction et un membre senior du département de même que celle de l'employé. Des renseignements sont fournis par les employés sont enregistrées et traitées, après quoi ils sont affichés par des graphiques faciles à comprendre et des graphiques.

Les employés sont généralement d'avis que les évaluations des employés sont les premiers pas vers la réduction des effectifs et que si elles offrent toutes les entrées négatives, ils pourraient perdre leur emploi. Les entreprises doivent comprendre cela et faire tout en leur capacité à communiquer à bon escient des évaluations pour les employés.

Il aidera à recueillir les commentaires réalistes, la condition pour obtenir le soutien et la coopération des employés. En retour, cela contribue beaucoup à assurer la réussite des implémentations en cours Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1205499