Amélioration de la réussite de collecte de fonds de votre conseil

Comment puis-sans but lucratif d'augmenter les revenus des organisations? C'est l'une des questions les plus fréquentes que je suis invité à aborder dans le cadre de mon cabinet de consultation.

La plupart des organismes sans but lucratif dépendent de la philanthropie privée (en plus des frais d'utilisation, les adhésions, les subventions, les revenus, les ventes de billets, etc) pour assurer leur fonctionnement. Selon la Fiducie AAFRC de philanthropie, 78,3% de tous les dons de bienfaisance proviennent de particuliers. Donc, si la plus grande partie de la philanthropie vient du secteur privé, (individuel) sources, quelle est la meilleure façon de rechercher les fonds?

Il existe de nombreux axiomes de collecte de fonds. Quelques-uns sont:

Vous ne recevez pas si vous ne demandez pas
Connectez-vous à passions, les cœurs et les esprits avant de vous connecter portefeuilles
La qualité d'un don est directement liée à la qualité de la relation entre l'avocat et les perspectives.
Collecte de fonds est à la fois un art et une science. Le succès exige à la fois.
La plupart des efforts valables, y compris la collecte de fonds, commencer avec une vision claire / plan et nécessitent beaucoup de planification, la préparation, le travail acharné, l'engagement de la direction et l'exécution stratégique.
Vous ne pourrai jamais remercier un donateur, un bénévole ou membre du personnel trop souvent. Ils sont les clés de votre réussite.

Il existe une relation directe entre la collecte de fonds succès et la qualité des bénévoles et professionnels du leadership organisationnel. Meilleure direction est égale à plus de succès.

conseils à but non lucratif sont généralement habitées par des individus qui sont engagés dans la mission de l'organisation. Beaucoup ont trouvé dans les rangs en tant que bénévoles au sein de l'organisation. D'autres sont sur la carte en fonction de leur expertise professionnelle dans les domaines liés au service de l'organisation, l'exploitation ou l'administration. Trop souvent, cependant, les conseils font défaut dans les membres qui possèdent les caractéristiques nécessaires pour obtenir un important soutien philanthropique de particuliers. En outre, les membres du personnel sont souvent mal préparés à des collectes de fonds réussies, en particulier dans le domaine des dons importants.

Les membres du personnel doivent être formés, encadrés et encouragés à s'engager dans ces activités qui contribueront à la collecte de fonds succès. Les nouveaux employés doivent être choisis, en partie, sur leur capacité à fournir un leadership professionnel au processus de collecte de fonds.

Quand un conseil d'administration ne dispose pas de suffisamment de membres qui ont une expérience importante collecte de fonds de cadeaux, l'accès à la richesse dans la communauté, et la capacité à être eux-mêmes responsables de l'organisation philanthropique, des mesures devraient être prises pour opérer les changements nécessaires et ajouts. L'objectif devrait être d'introduire sur le conseil et le comité de collecte de fonds (s) des personnes qui ont une véritable passion pour la mission de l'organisation, sont connus et respectés des leaders dans la communauté, ont la capacité d'inspirer les autres, le leadership peut recruter supplémentaires, sont en mesure de faire un don important à l'organisation et peut ouvrir des portes à d'autres grands donateurs. L'organisation doit être parmi leurs priorités philanthropiques top pendant toute la durée de leur service au sein du conseil ou du comité de collecte de fonds. De nombreuses organisations sont à une perte sur la façon de recruter des membres du conseil avec les caractéristiques ci-dessus.

Quand un but non lucratif ne possède pas de conseil d'administration solide et doit porter sur de nouvelles personnes, voici quelques étapes à considérer qui ont été appliquées avec succès par des organisations à but non lucratif.

A. Mettre sur pied un comité de nomination 3-5 membres provenant des membres de votre conseil d'administration les plus en vue, les partisans actuels et d'anciens présidents.

B. les avoir, avec la participation du personnel, élaborer une description de poste pour le leadership qui comprend les attentes de la participation, l'assiduité, la philanthropie et la participation du comité. Déterminer ce qui sera la durée du service. Identifiez vos attentes de l'engagement de temps, y compris le temps nécessaire pour l'examen des procès-verbaux et autres documents en préparation pour les réunions.

C. perspective d'examen des listes élaborées par l'Organisation, ainsi que d'autres contributions de la direction et le personnel, pour les noms de personnes qui serait idéal pour impliquer dans votre direction. Pensez haute et hardiment. Regardez les noms des philanthropes et des autres dirigeants qui ont réussi avec d'autres organisations. Prioriser les candidats de choix avec qui vous avez ou pouvez obtenir l'accès.

D. Cultivez votre choix en haut par le biais des invitations à visiter votre organisation et / ou de participer à des séances d'information en petits groupes sur son travail. Offrir une expérience de qualité pour le chef de file potentiels lors de leur visite / visite de vos opérations.

E. Sur la base de leur désir d'apprendre au sujet de votre organisation et leurs réactions à la culture des activités, l'approche de l'perspectives clés en leadership afin d'obtenir leur volonté d'avoir leur nom mis en nomination pour un conseil ou de la position des principaux comités. Montrez-leur une liste élargie de personnes qui sont à l'étude. Ce sera leur démontrer la qualité des personnes avec qui vous parlerez. Dites-leur que vous interviewez de nombreuses personnes sur la liste afin de déterminer si leurs noms devraient être mis en nomination. Demandez ce qu'ils savent et ce sont leurs sentiments, sur la mission et le travail de votre organisation à la suite de leurs visites et la participation aux séances d'information de culture. Après avoir répondu à toutes les questions qu'ils ont, de leur montrer la description de tâches de leadership et de leur demander s'ils seraient prêts à prendre en considération, entre autres, à soumettre au comité de nomination. Soulignons que seuls quelques-uns du peuple soumis, sera demandé si ils peuvent être nommés pour une ardoise qui sera présenté à la commission existante / membership. réalisations Demandez-leur bio, c'est la liste du conseil d'administration sans but lucratif et de l'expérience de leadership, et professionnel. Le but de cette stratégie est de construire l'état de la participation.

F. Eviter tout signe de faiblesse existants ou le besoin de mise à niveau du leadership.
Assurez-vous que les gens se parlent entre eux sont le groupe sélect qui a été recruté pour le comité des candidatures. En outre, vous pouvez associer votre professionnel de la clé de votre organisation (directeur exécutif, chef de la direction, etc) dans la perspective des réunions.

Recruter les bonnes personnes en leadership, qui ont fait preuve de collecte de fonds succès dans le passé, en plus de formation et de mentorat direction et le personnel existants dans l'art et la science de la collecte de fonds permettra à votre organisation un retour sur investissement considérable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Enhancing-Your-Boards-Fundraising-Success&id=2323164