Le phénomène Franchise

Y at-il aucun doute que «franchise», comme un modèle d'entreprise a transformé la façon de faire? À quand remonte la dernière fois que vous avez mangé dans un restaurant non-franchisés locaux, a visité un café non-franchisés, ou a engagé un service de pelouse non-franchisés?

Franchisage en tant que concept a été autour depuis le Moyen Age, lorsque les tribunaux ou les seigneurs médiévaux accordée autres le droit d'exploiter les traversiers, les marchés détenir et exercer des activités commerciales professionnelles. Dans le début des années 1900, Henry Ford revendeurs franchisés pour sa voiture Model-T, et, ensuite, les compagnies pétrolières franchisés stations-service locales. Mais ce n'est que Ray Kroc est venu que nous avons vu le pouvoir de transformation de ce modèle sur notre économie.

Ray Kroc, le fondateur de McDonald's, a été un pionnier dans le modèle d'entreprise de franchisage. A l'origine une table de mixage "milk-shake" vendeur, Kroc devint fasciné par la vitesse des machines qu'il a été le colportage, et tout aussi fasciné une maman et certains hamburger style Pop stand tenu par deux frères, Dick et Mac McDonald. L'original "McDonald's" n'avait pas de tables à l'intérieur et avait un menu limité des hamburgers, des frites, des boissons et des secousses, mais pourrait servir les clients de Henry Ford mode ligne de montage en moins de 60 secondes. Kroc a vu le potentiel des entreprises de reproduire ce modèle dans des centaines de magasins. Les propriétaires d'origine ne voulait rien à voir avec ça, alors Kroc élaboré un accord visant à reproduire la méthode de McDonald's.

Kroc a décidé de dupliquer ce modèle en vente de franchises à l'échelle nationale, et recueille 1,9% des ventes de chaque restaurant. Bien que le franchisé a engagé les frais de démarrage d'une situation nouvelle, ils ont pu utiliser le modèle d'affaires éprouvé et la reconnaissance de marque pour diminuer leurs risques.

Kroc savait que le succès de cette entreprise était en train et non le produit. Il a élaboré des procédures pour tous les aspects de l'entreprise à partir de combien d'oignon à utiliser à la façon dont chaque restaurant doit être nettoyé. Kroc même développé "Hamburger University» en tant que centre de formation pour les nouveaux franchisés pour apprendre à diriger une entreprise prospère. Aujourd'hui il ya plus de 25.000 restaurants McDonald's dans le monde entier.

Au fil des années, le gouvernement fédéral a dû adopter des lois pour réglementer le modèle de franchise, afin de protéger les franchisés potentiels contre les escroqueries et aussi pour s'assurer que les lois antitrust n'ont pas été violés. Vingt-deux États ont également adopté leur propre législation, essentiellement axé sur la communication et de régulation "équité" entre le franchiseur et le franchisé.

Avec la plus grande partie des batailles juridiques, la franchise a connu une croissance aux Etats-Unis (et dans le monde) comme un modèle économique éprouvé qui atténue le risque pour le propriétaire d'une entreprise. Notez cependant que les coûts de démarrage sont encore prohibitifs pour l'Américain moyen et le succès de l'entreprise n'est certes pas garanti.

Entrepreneur.com rangs le top 10 des franchises aux États-Unis pour 2010 et leur départ potentiel augmentation des coûts):

1) Métro (84K $ - $ 258K)
2) McDonald's (995K $ - 1,8 M $)
3) 7-Eleven (40K $ - $ 775k)
4) Hampton Inn (3,7 millions de dollars - 13 millions de dollars)
5) Supercuts (111K $ - $ 239K)
6) H & R Block (26K $ - $ 84K)
7) Dunkin 'Donuts (538K $ - 1,76 M $)
8) Jani-King (11.4K $ - $ 35K)
9) Servpro (102K $ - $ 161K)
10) AMPM Mini-Marché (1.835M $ - 7,6 M $)

Le taux d'échec des nouvelles franchises sont fondées sur plusieurs facteurs (concurrence, le soutien du franchiseur, franchisé compétences en gestion, etc.)

Une enquête de 2007 prise par la US Small Business Administration (SBA), qui garantit des prêts pour le démarrage d'entreprises, offre quelques exemples de taux d'échec de franchise, comme indiqué par les marques de franchise individuelle (qui ont été rendus ici de manière générique). Je m'attends à ce que, s'ils devaient prendre l'enquête en 2010, le nombre serait bien pire.

* Une entreprise de services de transmission: 10 pour cent

* Matériel chaîne de magasins: 6 pour cent

* Magasin de crème glacée: 0 pour cent

* Deuxième magasin de crème glacée: 7 pour cent

* Bagel magasin: 26 pour cent

* Société immobilière: 4 pour cent

* Restaurant de poulet frit: 10 pour cent

* Réparation d'ordinateur portable: 8 pour cent

* Salon de coiffure: 5 pour cent

* Deuxième salon de coiffure: 7 pour cent

* Magasin Smoothie: 23 pour cent

* Le service de plomberie Accueil: 4 pour cent

* Pour animaux de compagnie de la chaîne: 15 pour cent

* Restaurant Pizza: 15 pour cent

* Deuxième pizzeria: 0 pour cent

* Pizzeria tiers: 19 pour cent

* Salon de bronzage: 14 pour cent

Franchisage comme modèle d'affaires a transformé notre économie. Il s'agit d'un modèle d'entreprise qui atténue le risque tout en fournissant un modèle d'affaires éprouvé les propriétaires d'entreprises. Toutefois, les coûts de démarrage sont encore prohibitif pour l'Américain moyen, et le succès de la nouvelle entreprise n'est pas garantie.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Franchise-Phenomenon&id=4606898