Six Sigma - causes courantes d'échec

Cependant, certaines initiatives ne parviennent sur le déploiement des causes variées, comme le manque d'engagement des chefs de projet et le désalignement du projet aux objectifs d'affaires.

Défaut facteurs causant des projets Six Sigma

O Le manque d'engagement du leadership: Engagement de Six Sigma est nécessaire, du haut vers le bas le niveau de l'organisation. Top leadership devrait se traduire par de l'avant et mettre les principes en action, ce qui peut aider à motiver et guider l'équipe au cours Six Sigma déploiement.

Les projets ne peuvent aboutir que si le chef de la direction considère Six Sigma à la responsabilité d'un peu de Master Black Belts et Black Belts. Ils doivent avoir une connaissance approfondie de la méthodologie comme le leader de déploiement.

o temps partiel Black Belt fonctions: Les organisations peuvent également échouer si Black Belt positions sont considérées comme des emplois à temps partiel. Toutefois, il est nécessaire de se concentrer à plein temps sur les zones d'amélioration qui sont liés à la réalisation des objectifs organisationnels.

Il est nécessaire que les meilleures personnes de l'organisme est sélectionné pour la ceinture noire de formation et de certification. Ils peuvent être vus et entretenus comme les futurs dirigeants.

A temps partiel ceinture noire ne peut pas être mieux que ceinture verte.

o Alignement de l'organisation Objectifs: Le projet d'amélioration doit être correctement alignée sur les objectifs de l'organisation. Le projet doit viser à l'amélioration globale des processus dans l'organisation.

Un projet qui est tout à fait déconnectée sera destructrice plutôt que constructive pour la croissance organisationnelle. Si la quantité ont été réalisés au détriment de la qualité, le projet aura le moins d'impact.

O Le manque de mécanisme d'examen et de récompenser la reconnaissance &: Il est important que l'examen de l'état d'avancement du projet est effectué à intervalles réguliers.

Si l'examen et l'évaluation de l'avancement du projet n'est pas effectuée régulièrement, il ya des chances de l'initiative s'effacer dans l'arrière-plan. Les comités d'examen qui comprennent la haute direction devrait revoir et de proposer les informations sur le projet.

Il doit également être une politique de récompense et de reconnaissance qui permet de susciter un sens de la co-appropriation du projet parmi les employés.

o Copier coller et le déploiement: Déploiement de projet ne peut être entrepris par la lecture d'un livre. Tout déploiement sans la compréhension et la prise de conscience des besoins de l'organisation ne peuvent pas travailler.

Les besoins de l'environnement de l'organisation et les processus doivent être comprises et le déploiement sur mesure pour l'organisation. La flexibilité dans l'utilisation de divers outils statistiques est très nécessaire.

Les outils statistiques qui répondent aux besoins de l'organisation et qui sont nécessaires pour favoriser l'amélioration doivent être bien comprises et utilisées en conséquence.

o Attendre trop et trop vite: Six Sigma requiert également un investissement important au départ, mais, il ya des économies qui peuvent être obtenus à partir de tels projets.

Il n'est pas pratique, toutefois, de s'attendre à des rendements élevés en plein début. Attendre trop et trop vite, sans résultats pourraient conduire à la direction de l'organisation de se sentir découragés et aller sur la défensive.

Cela met souvent les efforts de déploiement de sa route.

Il est très important de garder à l'esprit ces facteurs qui peuvent conduire à l'échec de Six Sigma déploiement. Le but de Six Sigma est la réduction de la variation et l'amélioration de la performance.

En comprenant les pièges possibles, la probabilité de défaillance de Six Sigma mise en œuvre peut être réduit dans une large mesure.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2847804