Planification Hoshin - Faire travailler le Plan stratégique

Hoshin planification stratégique a été utilisée chez Hewlett Packard Co. pour la première fois en 1976 pour atteindre ces objectifs.

Qu'est-ce que la planification de Hoshin?

planification Hoshin vient du terme original Hoshin Kanri. Il s'agit d'une méthode de planification systématique pour définir à long terme et les objectifs clés de l'entité. Sans perdre de vue les mesures quotidiennes nécessaires pour rendre l'entreprise à réussir, elle vise à atteindre les objectifs de percée sur une période de deux à cinq ans.

Hoshin veille à ce que tout le monde dans l'organisation travaille en vue d'atteindre les mêmes objectifs. Le plan se déplace de haut en niveaux principaux acteurs économiques clés. La propriété est clairement identifiés aux niveaux appropriés. La direction identifie les besoins ou les possibilités, un objectif stratégique important de l'année, et les plans sont faits pour atteindre les objectifs.

En outre, le processus pour surveiller les actions, les indicateurs pour évaluer les progrès et les expériences précédentes sont utilisés pour améliorer le processus de planification de Hoshin.

Pertinence de la planification Hoshin

Les plans sont basés sur l'état annuel des revues d'affaires et les objectifs Hoshin. Les plus hauts dirigeants de l'organisation procède à un examen des facteurs internes et externes qui influent sur les plans à long terme.

La sortie, ou la situation des affaires, est une version réduite de l'enjeu majeur que la direction a à traiter dans les années à venir. Il sert de point de référence pour les nombreux plans et stratégies de l'entreprise. L'objectif Hoshin est l'objectif annuel de stretch, une fois atteints, peuvent avoir un impact significatif sur l'examen annuel.

Il exprime le résultat en se référant aux paramètres pour mesurer les progrès. Il comprend également un calendrier pour l'achèvement et la personne responsable de sa réalisation.

- Le plan Hoshin se compose d'une série d'objectifs hiérarchisés provenant de diverses analyses. En règle générale, il y aurait un objectif de base suivie par de multiples 3 ou 4 sous-objectifs qui doivent être réalisés afin d'atteindre la base.

Chaque sous-objectif aura son propre ensemble de paramètres et le calendrier pour l'achèvement.

- Le processus de "CatchBall est la prochaine étape dans laquelle se produit l'échange d'informations entre les parties concernées. Le but de cet échange est de construire un consensus entre tous pour parvenir à la meilleure approche.

Le CatchBall est basée sur l'idée que la meilleure approche sera obtenu en échange d'idées entre les personnes impliquées. Une autre croyance, c'est que ce sera aussi l'engagement d'assurer la réalisation des objectifs.

- Communiquer: La prochaine étape importante est de communiquer le plan à tous les membres impliqués dans la réalisation des objectifs. Cela permet de s'assurer que tous les membres de l'équipe sont au courant des objectifs et des tactiques pour les atteindre.

Ceci est utile pour garder tout le monde sur leurs orteils vers la réalisation de l'amélioration continue.

- Suivi régulier: Il est nécessaire pour que le plan d'un contrôle régulier. Certains plans nécessitent un suivi à faire au cours des examens, qui peuvent être sur une base au début, trimestrielle ou mensuelle.

Il ya des plans qui peuvent même exiger un suivi quotidien.

- Réunions d'examen: Avis aux hauts dirigeants de l'organisation sont également très importantes, de sorte que s'il ya des problèmes, ils sont résolus en temps opportun. Si aucune intervention des dirigeants est nécessaire, il peut être fait pour maintenir le plan sur la bonne voie.

Tous ces facteurs sont assez évidents, mais peut être négligé. Hoshin planification fournit une orientation à long terme pour les organismes à entreprendre des plans pour mener à bien les projets.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1540064