Le plan marketing comme un outil de planification (stratégique) et de pilotage

Un plan de marketing comprend un grand nombre de domaines et des étapes qui comprennent tous les domaines du marketing de la société en tant que tel ainsi que sa présentation au public.

La définition détaillée des différentes étapes et dans le but d'établir un plan vraiment utilisables et adaptables, les domaines analysés (clients, des groupes de clients, des segments de marché, marchés, etc) et les faits découvert doivent être collectés dans une documentation écrite.

Ainsi, tous les changements ont lieu et dans n'importe quel contexte, peut être retracée facilement et les mesures nécessaires / contre-mesures peuvent être prises.

Le temps d'un temps et financer les investissements en vaut la peine, comme pour tout le personnel de la tête d'un objectif clair est disponible et des discussions ont toujours la même base. En outre, il permet d'économiser beaucoup de discussions de temps qui, autrement, pourraient être nécessaires pour voir où et comment aller dans les différents domaines d'entreprise.

Comme le plan de marketing / doit devenir un «calendrier» pour la société a également le personnel de chacun des domaines doit être informé. Cela peut, en fonction de la structure organisationnelle, soit un ou des renseignements généraux - au cas par cas - très détaillées et spécifiques.

La révision / adaptation du plan de marketing est tout à fait en fonction du type d'entreprise, la concurrence, etc, cependant, devrait être fait à des intervalles bien définis.

Certains résultats de la compilation et à la suite d'un plan marketing bien élaboré, peut être:

1. Mieux projection du personnel / des finances pour l'avenir - comme des étapes de développement en matière de production et de commercialisation / vente sera plus transparent

2. Avantages concurrentiels - comme beaucoup d'autres entreprises ne connaissent pas vraiment leur potentiel resp base de clientèle. la concurrence existante (en particulier sur les marchés internationaux comme l'Union européenne)

Cela se rapporte aussi bien aux produits propres, quant à la manière des marchés et des clients et aux coopérations possibles - comme on dit: national et international

3. optimisation du rendement - si les objectifs sont strictement respectées par le personnel interne et externe, il devient plus clair comment les clients acceptent nos produits, qui comprend ils peuvent éventuellement être portées disparues et où notre société se démarque de la concurrence. Cette connaissance nous permet d'optimiser nos prix avec chaque client unique, car nous pouvons mieux évaluer notre force sur le marché. Ainsi encore, on peut éviter de vendre uniquement via un argument du prix - en particulier dans la compétition internationale d'aujourd'hui.

4. l'optimisation du produit / change - que, en raison de la relation étroite avec nos clients (qui fait partie des objectifs), nous pouvons trouver mieux que des objectifs spécifiques qu'il entretient avec ses produits à ses clients pour l'avenir. Ainsi nous obtenons à nouveau informaton de première main pour nos services de développement.

5. Augmentation de la satisfaction des clients et donc la fidélité aussi au sujet de nos marques ainsi que la fidélité de revendeur.

6. image amélioré dans les places de marché et les chances donc à nouveau mieux pour obtenir de nouveaux clients

... et bien plus encore ce qui est important pour l'avenir sécuritaire de notre société.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/534518