Gérer le personnel dans les petites entreprises - 7 Questions les livres et les cours de formation Ignorer

Un gestionnaire de petite entreprise a des ressources limitées, des contraintes de temps importante et un grand nombre de "boules pour le maintenir en l'air". Il est beaucoup plus difficile de gérer une petite entreprise de 20 salariés que de gérer le même nombre dans une grande entreprise. Les principes peuvent être les mêmes. Mais la pratique est tout à fait différentes.

L'exposition

En tant que gestionnaire de petite entreprise, vous êtes beaucoup plus exposés que votre homologue grandes entreprises. Votre comportement est facilement observable. Si vous n'avez pas «faire ce que vous dites« presque tout le monde le sait. Soyez composé et positive, peu importe comment vous vous sentez inquiet.

Personnel Reliance

En tant que gestionnaire de petites entreprises dont vous dépendez entièrement de votre personnel. Si votre personnel manquez délais, des clients mécontents ou tout simplement faire un travail de mauvaise qualité, vous êtes souvent laissé à «faire le tri". Essayez d'anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent et d'enseigner à vos employés de faire la même chose. Résoudre les différences personnel très rapidement. Des plans sont en place afin que les absences du personnel inattendus sont pas trop perturbateur.

Gestion de coopération

Votre équipe de direction doit coopérer très étroitement. La petite entreprise est pas de place pour «guerres de territoire". Lorsque le personnel d'observer la friction entre les gestionnaires de petites entreprises plonge le moral rapidement. Tous les gestionnaires doivent en fin de compte d'accord sur la philosophie d'affaires et des systèmes et être vu de le faire par le personnel.

Polyvalence du personnel

Les petites entreprises ne peuvent se permettre de nombreux employés qui sont des spécialistes étroits. Les gens de métier doit également être vendeurs. Les comptables doivent être compétents en service à la clientèle. Le conducteur doit être ordonnanceurs. Rechercher des membres du personnel qui sont prêts à aider l'extérieur de leur domaine de spécialisation et qui apprécient la variété dans leur travail.

Instructions et Systèmes
Les gestionnaires ont beaucoup de pression sur leur temps simplement parce que l'entreprise est petite. Pour obtenir la valeur maximale pour les efforts que vous devez donner des instructions très claires et précises. Élaborer et mettre en œuvre des systèmes que le personnel puisse utiliser efficacement pour leur permettre de réussir avec l'aide de la gestion minimale.

L'informalité

Vous pouvez être un vice-président ou un directeur. Mais vous ne pouvez pas attendre grand-chose reconnaissance officielle de votre statut comme vous le feriez dans une grande entreprise. Flexibilité et adaptabilité sont des caractéristiques des petites entreprises avec succès. Il n'y a pas de temps pour reconnaître le statut ou «debout sur la cérémonie".

Moyens de subsistance

Vos employés dépendent pour leur subsistance sur le succès de l'entreprise. Si l'entreprise échoue, ils sont sans emploi. Ils ne peuvent pas «transfert vers un autre ministère», comme dans les grandes entreprises. Et parce que l'entreprise est petite, elle est plus vulnérable aux forces du marché. Faites connaître que vous reconnaissez ces préoccupations et de s'assurer qu'ils comprennent ce que vous faites et pourquoi.

Conclusion

En tant que gestionnaire de petite entreprise que vous savez déjà que la bonne gestion des ressources humaines est essentielle. Mais parce que votre entreprise est petite, votre personnel peut "ou ça casse" plus facilement que dans les grandes entreprises. Gardez-les bien informés, d'établir de bons systèmes et pratique, leur donner véritablement un travail enrichissant et de la responsabilité et ils vont répondre positivement. Mais ne vous attendez pas à apprendre sur la façon de le faire dans les cours formels et des livres.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1270167