équipe de direction du bâtiment

Team-building est un sujet brûlant. Les organisations investissent beaucoup de ressources dans l'esprit d'équipe, si l'argent va à des ateliers, des consultants ou des entraîneurs. Ce que je n'ai pas souvent entendu parler de l'équipe de direction est la construction, à savoir, la construction d'une équipe solide au niveau du leadership. Il s'agit d'un domaine trop souvent négligé pour la construction d'une entreprise ou l'amélioration de l'efficacité ou la productivité d'une organisation. Sans les principaux dirigeants d'une organisation bien travailler ensemble, les chances de l'organisation étant énormément de succès diminuent sensiblement. Vous pouvez avoir différents départements (les équipes) fonctionnent bien et celles membres de l'équipe travaillent bien ensemble, mais si les dirigeants de l'organisation ne sont pas alignés, ne jouent pas bien ensemble ou, pire encore, ont luttes continuelles, les équipes dans chacune des ces dirigeants ne sont pas susceptibles de bien travailler ensemble.

Il suffit de penser combien plus facile, tout serait si l'équipe de direction de votre entreprise a bien fonctionné ensemble. Pensez aux deux dernières réunions que vous avez eu avec votre équipe de direction. Ont-ils se composent d'argumenter, de montrer du doigt, le manque de responsabilité, les personnes interrompant les uns les autres et aucune action définissables créé? Ou était-ce facile, amusant, concentré, respectueux et à la fin il y avait des mesures claires et des actions définies et l'engagement des individus dans la salle? Je parie plus proche du premier que le second. Pensez, si vous consacré des ressources à l'équipe de direction de renforcement des capacités... une équipe de dirigeants, cadres, dirigeants de votre organisation dont le but premier était orienté vers ce qui était le mieux pour l'organisation, et pas seulement eux ou par leurs équipes. Que pourriez-vous être en mesure de réaliser en tant que société?

J'ai récemment organisé un atelier sur la communication pour une entreprise avec le président et ses six principaux dirigeants. Cela a été honnêtement une des équipes les plus dysfonctionnelles je n'avais jamais travaillé avec. Ils ont interrompu les uns les autres, sont accusés mutuellement, axée sur ce qui n'allait pas, ne fonctionne pas ou pas encore terminée. Ils ne savaient pas comment communiquer de façon que leur point de vue pourrait être entendu et compris. Leurs réunions se composait de beaucoup de discussions et de la rhétorique, des discussions, mais les décisions limitées, et peu ou pas de mesures à prendre, des accords ou des objectifs définis. Pourtant, ils ont été un succès financier, les clients venaient frapper à leur porte et ils ont eu le taux de roulement très faible, à n'importe quelle position dans la société. Surprenant? Pas vraiment. C'est un phénomène assez courant. Les entreprises peuvent avoir du succès presque malgré eux.

Mon point est ceci: Si vous avez une entreprise qui a réussi par vos normes, combien plus de succès pourrait-il être si les dirigeants ont une équipe plutôt qu'à un groupe de contributeurs individuels? Pouvez-vous construire une société prospère, avec un groupe de joueurs individuels haut de gamme? Oui, et de nombreuses entreprises ne. Mais je suis ici pour dire que votre potentiel de hausse sera limitée et vous en tant que propriétaire, président ou chef de la direction de cette société sera consacrer énormément de temps à gérer ces relations. La prochaine fois que vous avez de dollars à dépenser, pensez à les utiliser pour les activités de team-building leadership. Il peut être la meilleure décision que vous prenez cette semaine.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4172692