Comment faire pour échouer dans le processus de consolidation d'équipe - Cinq Grands Conseils

Le processus de consolidation d'équipe fonctionne quand elle est gérée et exécutée correctement. Il ne fonctionne pas quand il est raté et a tenté sans conviction. Cela peut sembler évident, mais trop souvent, les raisons de l'échec ne sont pas immédiatement apparents.

Cet article présente 5 façons pour les chefs d'équipe à près de garantie échec du processus de consolidation d'équipe.

1. Passer le bit de l'équipe d'évaluation et juste passer à autre chose.

Après tout, l'équipe cherche à s'amuser un écart jour. Il s'agit d'un jour où ils n'ont pas à faire leur travail habituel ennuyeux - et ils sont payés pour cela aussi. Donc, il suffit de passer à jouer à des jeux et de les laisser tous avoir du plaisir.

Bien sûr, vous pourriez faire le bit de l'évaluation initiale de découvrir les forces et les faiblesses. Ensuite, vous pourriez vous concentrer sur le renforcement des forces et débusquer les raisons de base pour les faiblesses afin qu'ils puissent être combattues et éliminées, ce qui rend de sérieux progrès dans le processus de consolidation d'équipe. Mais serait-il amusant?

2. Focus sur un seul aspect unique et ignorer tout le reste.

Forget d'avoir un modèle robuste. Bien sûr, l'esprit d'équipe a de nombreux aspects, mais si vous simplement se concentrer sur une chose, par exemple, les compétences que chaque membre de l'équipe a besoin pour atteindre les objectifs, cela devrait être suffisant.

Peut-être que cela va échouer membres de l'équipe qui saura qu'il ya d'autres aspects du travail d'équipe qui doivent être incluses et convenablement traitées. Peut-être que la crédibilité du chef d'équipe va chuter et membres de l'équipe va commencer à m'énerver, et peut-être des arguments et des conflits va augmenter - mais bon, c'est la vie!.

3. Ne donnez jamais le processus de consolidation d'équipe suffisamment de temps pour résoudre tout problème qui pourrait survenir.

Votre entreprise est occupé. Vous avez des contrats à remplir et vos équipes de travail ayant passé deux ou trois jours balader autour, rire et jouer à des jeux stupides, ne mettent pas la maison le lard!

Vous comprenez, néanmoins, que votre entreprise bénéficiera de l'amélioration de votre dynamique d'équipe, mais sûrement, cela peut être fait en quelques heures ou une journée au plus. Quel est le point d'avoir une stratégie à long terme pour traiter et résoudre tous les problèmes qui se posent? Il ya du travail à faire pour l'amour de Dieu!

4. Gardez votre processus d'amélioration de l'équipe interne - ne pas gaspiller de l'argent sur l'emploi des consultants externes.

Cette chose d'équipe ne peut pas être difficile à casser. Vous avez juste besoin de quelques exercices pour les membres de l'équipe à faire. Font qu'il est difficile. Faites-leur faut penser à la façon de résoudre quelques problèmes, et oui, laissez-les rire un peu trop. C'est ce dont il s'agit, n'est-ce pas?

Il ne sert à rien de gaspiller beaucoup d'argent pour envoyer des travailleurs de valeur à un centre où ils seront choyés. Bien sûr, ces gars-là peuvent être des experts, mais il n'est pas sorcier, il suffit de créer un service interne pour faire face aux besoins de votre équipe de développement. Les résultats devraient être assez bon.

5. Une fois l'activité de l'équipe est plus, c'est fini!

Vous pourriez passer des jours et des jours d'évaluer les progrès de l'équipe. Soit ils travaillent mieux en équipe, ou ils ne sont pas. Il devrait être évident. Pourquoi perdre du temps à des évaluations des progrès? Si quelques problèmes surviennent, ils peuvent certainement être traitée.

Il doit avoir du sens pour obtenir ces activités au cours le plus rapidement possible et ensuite aller de l'exploitation de l'entreprise et font beaucoup d'argent. Maintenant, c'est le peu vrai plaisir!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2077696