Comment faire pour augmenter les profits des petites entreprises

Beaucoup de petites entreprises échouent chaque année, anéantissant les espoirs de l'entrepreneur et causant des souffrances aux employés, clients et fournisseurs. Statistiques souvent cités incluent "50% des entreprises font faillite dans les deux premières années et 80% échouent au cours des cinq premières années".

Ces statistiques diffèrent de pays à pays, d'un métier à et à travers le cycle économique, mais ce qui est vrai est que trop de petites entreprises échouent.

La plupart des entrepreneurs et des propriétaires de petites entreprises n'ont pas de guide ou de modèle à la rentabilité des entreprises et la prospérité qui peut être utilisé comme un outil de planification avant de commencer et comme un guide de gestion après le démarrage de produire des bénéfices des petites entreprises.

Le mythe d'entreprise

Dans son grand livre "Le Mythe E Revisited" Michael Gerber a fait valoir que de nombreuses petites entreprises sont ouvertes lorsque le titulaire à venir se réveille un jour avec une "saisie d'entreprise."

"Pourquoi suis-je travailler pour John quand je suis un commerce [insérer ou de la profession] mieux que lui, mais c'est lui qui conduit la maison tous les soirs dans sa voiture de luxe à sa grande maison avec le bénéfice que je fais pour lui. Si John peut faire il ne peut donc temps de I. Il «J'ai commencé ma propre entreprise."

Selon Michael Gerber, c'est là que les ennuis commencent.

Le nouvel entrepreneur sait comment faire le travail technique du métier ou de profession, mais a peu d'indices comment construire une entreprise. C'est ce manque de renforcement des compétences des entreprises qui causent tant de petites entreprises de décevoir leurs propriétaires ou même échouer.

Présentation des huit piliers de la prospérité des entreprises

Les huit piliers de la prospérité en affaires modèle est conçu pour combler cette lacune et pour aider les entrepreneurs à construire plus grand, mieux les entreprises qui prospèrent.

Les huit piliers de la prospérité des entreprises sont:

     Vos numéros de clé - la mesure de la performance de votre entreprise
     La traduction de votre vision en action
     L'établissement de votre position sur le marché de l'environnement concurrentiel
     Génération de votre conduit
     La conversion de vos prospects en clients première fois
     La construction de votre back-end avec les clients réguliers
     Diriger votre équipe pour réaliser votre vision
     Systématiser votre entreprise

Lorsque le modèle huit piliers est utilisé avec une entreprise établie, elle se décompose en quatre sections:

     Où êtes-vous maintenant - pilier 1
     Si vous voulez être - Pilier 2 et 3 e pilier
     Ce que vous avez à faire à l'extérieur - Piliers 4, 5 et 6
     Qu'est-ce que vous avez à faire à l'interne - Piliers 7 et 8


Mettre des huit piliers de la prospérité aux entreprises de travailler

Les piliers de la prospérité en affaires Huit offre un programme complet pour vous d'améliorer votre entreprise.

Prendre chaque pilier à son tour et

     Évaluez votre performance actuelle et de prioriser le pilier qui semble être le principal obstacle à l'amélioration de vos profits des petites entreprises
     trouver des façons d'améliorer votre pilier sélectionné et commencer à appliquer le plus simple des idées
     Vérifiez vos progrès et d'identifier le cas échéant autre pilier est devenu une nouvelle contrainte
     Développer des solutions à chaque contrainte tel qu'il apparaît et vous continuerez votre voyage à l'augmentation des bénéfices des petites entreprises.

Appliquer les piliers de la prospérité en affaires Huit diligence et vous augmenterez vos profits.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1114017