Avec les changements affectant l'infrastructure Six Sigma

L'infrastructure de Six Sigma est composé de projets de gestion de la croissance et l'amélioration de diverses, participation des salariés et les entités liées d'une organisation. Il génère la nécessité de créer un espace pour le changement au sein de l'organisation. Seuls les professionnels qui sont qualifiés pour fournir une formation Six Sigma et l'expérience sont équipés pour jouer le rôle d'agents du changement.

La plupart de ces agents de charge largement pour leurs services, ce qui n'est pas souvent possible pour une entreprise avec des ressources limitées. Au lieu d'embaucher de tels agents, beaucoup d'entreprises préfèrent mettre en œuvre les projets Six Sigma ou des programmes avec l'aide de leur personnel disponible.

Formation

Les entreprises ont la possibilité de former leurs employés à fonctionner de façon autonome, sans l'aide des «agents du changement et prendre des décisions sur leurs propres. Cette approche a été explorée dans les années 1970, mais les résultats ont été décevants. Cela est dû au fait que les employés à cette époque étaient nouveaux pour l'expérience d'être intégrés dans des projets d'amélioration de la qualité. Cependant, les temps ont changé et les employés sont maintenant équipés pour gérer des tâches supplémentaires, autres que celles communément attribuée.

Beaucoup d'entreprises de témoigner sur le fait que la formation amélioration de la qualité a entraîné une augmentation de l'efficacité et la productivité globale de leur personnel. Ces entreprises ont également signalé une bonne gestion des opérations courantes, même après la réduction du nombre d '«agents du changement» qui ont été recrutés initialement.

Responsables de Formation

Les entreprises peuvent éviter les «agents du changement d'embauche en fournissant la formation nécessaire à leurs dirigeants d'entreprise, qui à son tour, peut jouer le rôle d '« agents du changement »professionnelle dans l'entreprise. Les chefs d'entreprise qui ont été avec la compagnie pendant un certain temps sont bien informés sur les processus d'affaires et sont conscients des problèmes fondamentaux rencontrés par l'organisation.

Ils sont les mieux placés pour identifier les secteurs d'activités qui peuvent bénéficier du programme d'amélioration de la qualité. Formation Six Sigma les aide à en apprendre davantage sur l'utilisation efficace des nouveaux outils et techniques, d'améliorer la qualité du personnel dans un ministère en particulier. Les chefs d'entreprise sont connus pour être très désireux de coopérer avec la mise en œuvre du programme, car ils se développer professionnellement.

Utilisez le bassin de talents existants

«Les agents de changement» peut demander à être équipé d'une connaissance supérieure des outils Six Sigma et techniques, mais en réalité, les outils qu'ils utilisent sont les mêmes que ceux utilisés par les ingénieurs de fabrication, la qualité des techniciens, ingénieurs systèmes, ingénieurs de fiabilité, les ingénieurs industriels, les statisticiens industriels , les ingénieurs qualité ASQ-certifié et d'autres spécialistes.

Certains de ces professionnels pourraient être mieux informés qu'un certifié Six Sigma Black Belt. Cependant, les connaissances sur les outils n'est pas suffisante, le tact est dans la mise en œuvre rapide et efficace. C'est pourquoi les entreprises ont souvent recours à la sélection d'une équipe de base du «bassin de talents" ce et de leur fournir la formation nécessaire. Cela les aide à parfaire leurs compétences existantes trop.

Sur la base des ressources disponibles et des préoccupations immédiates, les entreprises peuvent utiliser l'une de ces méthodes pour éviter d'embaucher des agents de changement professionnel. Toutefois, avant d'employer de telles méthodes, il est nécessaire d'évaluer les coûts et veiller à ce que ne doit pas excéder le montant normalement versé aux agents de changement.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/827750