100 % efficace Lean Six Sigma dans votre partie Organisation 2

De nombreuses entreprises ont mis en œuvre un plan ou Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma dans la dernière décennie. Beaucoup ont obtenu des résultats quantifiables, qui ont contribué à transformer leurs activités. Beaucoup d'autres cependant, ont obtenu des gains rapides ou ramassées la plus facile et ont ensuite vu leurs efforts de décrochage ou d'arrêter. Ils n'ont pas vu les bénéfices déclarés par les entreprises comme GE, Motorola, Honeywell, etc Au fil des années, nous avons été, soit à titre, responsable de la mise en œuvre, soit comme consultants ou formateurs en Lean, Six Sigma et Lean Six Sigma. En conséquence, nous avons observé et recueilli des données sur lesquelles certaines entreprises ont des programmes et de projets réussis, tandis que d'autres ne parviennent pas rapidement et le décrochage. Cet article est un bref résumé de ce que nous avons trouvé, et comment nous pouvons aider votre organisation à réussir.

Pourquoi Lean Six Sigma programmes échouent?

On a beaucoup écrit sur ce sujet, mais à partir de notre expérience du déploiement partout dans le monde, les principales raisons de l'échec sont les suivantes: -

- Le manque d'engagement et de compréhension des cadres supérieurs ou des directeurs

- Absence d'une vision claire pour le programme

- Politique - mon programme est plus important que le vôtre

- Le manque de compréhension de l'objet du programme - plate-forme de brûlure

- Manque d'engagement de la communauté financière

- Incapacité de réaliser des économies de projets de prouver le succès

- Mesures de rendement non alignés - Je vais me concentrer sur ce que je suis mesuré, pas ce qui est important pour le programme

- La moitié de déploiement cœur - d'autoriser certaines personnes à travailler en dehors de l'approche convenue

- Sélection des ceintures mal Black / Champions

- Sélection des projets mal

- Perte de Black Belts formés à partir de l'entreprise

- Manque de formation à la gestion efficace du changement pour les ceintures noires

- Le manque d'encadrement de Green et Black Belts

- Manque de temps consacré à Green ou ceintures noires pour mener des projets

- Manque de Gate avis à s'assurer que les projets sont sur la bonne voie

- Des projets mal définis

- Travail sur trop de projets à la fois - less is more

- Manque de communication sur le programme et la plate-forme de brûlure / objectifs

- Le manque de coordination efficace et l'intégration du programme

- Persona élitisme de ceintures noires et d'autres

Le secret d'un 100% efficace Lean Six Sigma de déploiement

Quand on examine pourquoi certains déploiements échouer et les autres à réussir, nous concluons que les 5 domaines suivants sont essentiels à la réussite de tout programme Lean Six Sigma.

1. L'engagement et la compréhension de la culture en haut et en entreprise

2. Ayant un programme clair de brûlure et la vision pour l'avenir

3. Mise en place de l'organisation pour le déploiement

4. Communication du programme

5. Formation des agents de changement, non seulement dans les compétences techniques mais aussi et surtout les compétences des gens pour les rendre efficaces à 100% des agents de changement.

Si nous devions choisir la zone de la plupart des gens échouent avec toutefois, il est le dernier des 5 facteurs de succès essentiels décrits ci-dessus. La raison est simple, toute la réussite du projet a besoin de 2 facteurs clés pour être un succès, la solution et l'acceptation de cette solution.

Pourquoi faut-il l'utilisation efficace des agents de changement pour réussir?

À notre avis tous les programmes et projets, sont en effet des changements à votre entreprise et, par conséquent ils ont besoin les agents de changement pour les développer et, finalement, les mettre en œuvre dans votre organisation. Par conséquent, les compétences les plus importantes dont vous avez besoin dans votre ceinture noire ou ceintures vertes est la capacité pour eux d'être très efficace des agents de changement.

Les compétences et les qualités nécessaires pour être un bon agent de changement et donc de ceinture noire, Master Black Belt ou Green Belt sont donc: -

Attributs

O Drive et enthousiasme

Détermination o

o Créativité / possibilité de contester la norme

o Etablir une relation de construction /

o mise en réseau

O Capacité de travailler avec les gens et les amener à vous aider

o Self Starter

o Discipline

O Possibilité de voir les choses jusqu'à la fin

O Capacité de travailler avec, et la question tous les niveaux de l'organisation

Compétences

o Présentation

o Facilitation

o La gestion des conflits

o analytique

o Vendre

o Motivation

O Le mentorat et le coaching

o Gestion du temps et du projet

Teambuilding o et le travail en équipe

o écoute et questionnement

o Comprendre le changement et comment le mettre en œuvre

o Négociation

o Les outils techniques du Lean et Six Sigma

Lors de la première révision de cette liste de compétences et d'attributs que vous pensez que personne ne dispose de tous ceux-ci, et vous avez probablement raison. Le secret est donc de veiller à ce que votre équipe peut atteindre tous les ci-dessus. Cependant, le plus de ces compétences de votre Master Black Belts, Black Belts et Green Belts ont plus le changement de là le succès.

Pourquoi devons-nous remettre en question notre stratégie de formation et de déploiement?

Au cours des années, nous avons été étonné de voir comment les ceintures noires ont été tout d'abord etc sélectionnés au sein des organisations et ensuite comment ils ont été formés. Comme vous le voyez dans la liste ci-dessus les compétences dernier sont les outils et les techniques associées à Lean et Six Sigma. En d'autres termes, les outils sont faciles peu difficile l'est d'autant associés compétences des personnes qui vous font obtenir de bonnes données, obtenir l'adhésion des sponsors et autres, de développer des solutions grand et finalement obtenir ces solutions mises en œuvre à l'engagement dans l'organisation, sens du problème est résolu et la solution est durable.

Si vous sélectionnez les gens qui ont les compétences de base requises pour être un bon agent de changement, puis il vous donne une chance de se battre. Qu'entend-on par les compétences de base sont-elles doivent avoir la capacité et la capacité à: -

o Faciliter un groupe

Présent à tous les niveaux o dans l'organisation

o Etre capable de vendre et l'idée

o Etre capable de travailler avec des gens

o Faites-leur maximum d'une équipe

Si vous avez une personne comme ceci, on peut former, encadrer et les moule dans un efficace agent de changement. Si vous choisissez une personne parce qu'il / elle a du temps libre, ou il est dans un rôle d'amélioration de l'a beaucoup d'années de service, vous pouvez être en difficulté.

Nous devons ensuite examiner la façon dont les délégués sont formés dans les principes et les méthodes pour exécuter avec succès Lean Six Sigma. Pour une ceinture noire, ils vont généralement à travers un programme de 10 jours à 20 jours de formation. Lorsque vous examinez ces formations vous découvrez quelque chose de fascinant;?? 90% du temps sur le parcours, ils sont formés dans les compétences techniques du Lean Six Sigma "stats, Kanban, la conception des expériences, etc Ensuite, vous vous souvenez de ce que nous avons dit à propos de succès;.. où est le plus doux des compétences énumérées ci-dessus En général, il est supposé qu'ils ont ces compétences, le problème nous ne cessons de découvrir, c'est qu'ils ne Le résultat est que les projets ne fonctionnent pas, les gestionnaires de ne pas acheter dans le programme et les employés pensent que c'est une perte de temps et les stalles idée ou s'arrête.

Dans certaines organisations, ils virer sur la fin de leur formation une semaine supplémentaire de compétences transversales pour les aider à réussir. Ce sera d'une aide bien sûr, mais il n'est pas un substitut pour la fabrication de la plus douce des choses l'élément clé de la formation et le développement.

Si vous pensez à vos ceintures noires, à quel point sont leurs compétences dans la liste ci-dessus? Ce que vous découvrirez très vite, comme nous l'avons, ceux qui réussissent ont plusieurs des compétences visées que celles qui n'en ont pas.

La solution est donc très simple: tout d'abord prendre la sélection de vos ceintures noires etc très au sérieux et puis vous assurer que vous leur donner une formation et, surtout, un accompagnement dans les compétences suivantes: -

o Facilitation

o Présentation

o Gérer les conflits

Le mentorat o / Coaching

o Etablir une relation

o Formation d'équipes et le travail en équipe

o La gestion du temps

o Interrogatoire / écoute et de communication

O Gestion du changement

o L'affirmation de soi

o Motivation

Si vous faites cela et travailler sur les 4 autres facteurs clés de succès puis vous assurer le succès de votre organisation.

Dans toute la formation et l'encadrement fournis par 100% efficace de formation, nous avons bien sûr de fournir la formation appropriée au bon moment pour assurer le succès. Si vous désirez de l'aide avec votre déploiement ou pour nous d'examiner vos progrès alors s'il vous plaît entrer en contact

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1098884