Utilisez Six Sigma Scorecard pour améliorer la performance des entreprises

Le tableau de bord équilibré est un moyen bien connu pour mesurer le rendement afin que les stratégies seront traduites en action. Ceci est considéré comme un système de gestion dynamique qui fait appel à des stratégies de l'entreprise. Cela fournit un cadre pour l'affichage de la valeur créée pour les affaires et la stratégie organisationnelle basée sur quatre points de vue différents. Dans l'intervalle, le sigma six est une stratégie utilisée dans la gestion des affaires qui vise à aider les entreprises à améliorer la qualité de leurs processus et leurs sorties. Cela se fait au moyen de préciser et d'éliminer les causes des défauts et en diminuant la variabilité entre les procédés de fabrication et d'affaires. Ces deux sont à la fois efficaces, mais ils peuvent être plus efficaces lorsqu'ils sont combinés ensemble. À cause de cela, nous pouvons maintenant utiliser la carte de score f six sigma.

Lorsque nous nous unissons le tableau de bord équilibré et le sigma six ensemble, nous pouvons désormais les appeler comme le tableau de bord six sigma. Ce qui est dit pour être plus efficace que le tableau de bord équilibré ou même les six sigma lui-même. Que cela ne fait que cela aide les entreprises à répondre à certaines questions clés. La première est de savoir si ou non vous allez rencontrer les exigences ou les attentes des clients. La deuxième est de savoir si votre entreprise fait la promotion ou de faire son chemin dans l'exécution des stratégies qui ont été établies ou non. Troisièmement, si la société est en mesure de donner le focus à l'amélioration de l'entreprise et ses ressources pour le meilleur effet. Enfin, demandez-vous ceci: Mon entreprise est en mesure de résoudre les problèmes et apporter des solutions aux problèmes ainsi que leurs causes?

De nombreux experts conviennent que, lorsque vous avez réussi à lier le tableau de bord équilibré et le sigma six ensemble, vous serez en mesure de l'intention stratégique avec fusible exploitation opérationnelle au niveau tactique. Mesurer ce qui se passe dans votre entreprise en particulier ses performances et l'excellence des processus peut être atteint par des moyens d'exécuter une évaluation existantes sur la capacité des processus et la satisfaction des clients avec la performance de l'entreprise. Toutefois, il convient de prendre note du fait que la supériorité du processus de l'entreprise n'a rien à voir avec les fonctions et les limites de l'organisation. C'est parce que les clients ne considèrent pas les entreprises à travers leurs structures, mais il est fait par le biais de leurs processus.

Le tableau de bord six sigma d'affaires peut être considéré comme un tableau de bord stratégique de l'entreprise. Les entrées de ce type de tableau de bord proviennent de deux sources. Le premier porte sur les processus clés de l'organisation. Cela vaut également pour les modifications qui ont été faites lors de l'exécution des projets d'amélioration continue. La seconde est la rétroaction continue au sujet de la performance a valu des clients.

Le tableau de bord six sigma est efficace, mais vous devez toujours prendre les processus impliqués avec sérieux. Cela signifie que depuis le début qui est la construction du tableau de bord, vous devez l'apporter à un point que le BSC six sigma contient tous les ingrédients nécessaires qui sont importantes pour votre entreprise et qu'elles apporteront des résultats positifs.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Use-Six-Sigma-Scorecard-to-Enhance-Business-Performance&id=5159352