Simple Six Sigma

Les bases de la culture Six Sigma ont été créés plus de 30 ans par le géant Motorola Corporation. Six sigma évolué à partir de Motorola experts tentent de trouver de meilleurs moyens d'identifier, de mesurer et d'éliminer les défauts processus de base. Les travaux ont abouti à une augmentation énorme de la qualité sur plusieurs lignes de produits différents pour l'entreprise. Motorola a été un tel succès, en fait, qu'il a commencé à commercialiser la culture au reste du monde des affaires. Aujourd'hui, au 21e siècle, plus de 80% de la population mondiale utilise entreprise une certaine forme de simples six sigma dans ses procédures de contrôle de la qualité des affaires.

Pour comprendre les rudiments de Simple Six Sigma, vous devez apprendre à parler la langue des arts martiaux. Les chefs d'équipe de la culture sont considérés comme des champions, tandis que d'autres acteurs clés dans le cadre sont visées en tant que maître ceinture noire, ceinture noire, ceintures vertes et ceintures jaunes. Chacune des couleurs représente un niveau de responsabilité et d'expertise, tout comme dans les arts martiaux où les ceintures représentent différents niveaux de compétence. Il n'y a qu'un seul objectif pour tout le monde sur l'équipe, cependant, et qui consiste à déplacer la nouvelle culture en vue de transformer un meilleur produit pour le client s'il vous plaît. Gagner cet objectif, améliore la ligne du bas. Il est important pour tous les joueurs à comprendre simple six sigma, les buts et fin de partie de ces procédures, pour que l'entreprise de récolter le succès. Chaque employé doit comprendre sa part pour faire fonctionner le processus. Par exemple, les ceintures vertes sont les agents de changement qui fait l'homme le passage de l'ancienne culture à une nouvelle culture au sein de l'organisation. Ils sont le lien entre la direction et le plancher de production.

Une ventilation par un joueur clé peut rendre tout le système échoue, alors il est important de reconnaître les problèmes quand il cultures et d'agir immédiatement pour éliminer le problème. Un exemple de système ne pourrait être lorsque la haute direction, par exemple, essaie de déterminer à l'avance le résultat, plutôt que de laisser le système de travail lui-même. C'est ce qu'on appelle à chargement frontal. Une autre forme de système ne comporte le champion qui prend trop de temps à réagir à un problème, inondant ses ceintures noires et de les laisser se noyer dans le bourbier créé. Six sigma est simple, vraiment. Il est le travail d'équipe, avec tous les membres réunissant et dans le même sens s'il vous plaît à la clientèle et améliorer la ligne du bas.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Simple-Six-Sigma&id=4798920