Les cinq étapes du changement pour les propriétaires de petites entreprises

Le changement est une chose délicate. Si vous êtes quelqu'un qui envisagent les changements qui se produiront en devenant propriétaire d'une petite entreprise prospère, il sera utile pour vous d'avoir une vue d'oiseau de l'endroit où vous le long du continuum.

À cette fin, le Dr James Prochaska et Carlo DiClemente mis au point un modèle transthéorique de changement en 1982 qui a été appliqué à tout, de la perte de poids à la toxicomanie avec un grand succès et reconnaissance. Bien que leur modèle n'a jamais été appliquée à ceux qui envisagent de démarrer une petite entreprise prospère, il est un modèle très pertinentes qui aideront à alléger la pression sur les individus pensant qu'ils devraient être plus loin que là où ils sont, et de fournir une compréhension compatissante de l'endroit où chaque personne est long de l'échelle.

Trois grandes choses au sujet Les étapes du changement

Prochaska et DiClemente modèle transthéorique de changement identifie cinq étapes du changement: la précontemplation, contemplation, préparation, action et maintien.

Le stade de la précontemplation (n'envisage pas actuellement de changement)

Cette étape pourrait vraiment être appelé «le précurseur à changer" la scène. C'est l'étape où des particuliers peuvent même pas penser à devenir propriétaires de petites entreprises. En fait, à ce stade, ils peuvent même ne pas être au courant qu'il serait avantageux pour eux de faire un changement, si d'autres personnes autour d'eux peut penser qu'ils le devraient. La devise de cette étape est: L'ignorance est une bénédiction.

Comment savoir si vous êtes dans l'étape de précontemplation:

1.Vous re "ne pense pas vraiment sur le démarrage d'une petite entreprise.

2.Vous sont fondamentalement d'accord avec la façon dont les choses sont.

3.Autres peut être exprimé leurs préoccupations au sujet des heures que vous conservez, le stress vous semblez être moins, ou combien vous avez besoin de prendre des vacances.

Ceux qui sont en ce moment n'ont pas l'intention de prendre des mesures dans les 6 prochains mois.

L'étape de réflexion (réflexion sur le changement et Options Recherche)

Dans l'étape de réflexion, les individus sont conscients qu'un changement est nécessaire et ils réellement envie de faire un changement. Bien qu'ils soient pense sérieusement à changer, ils n'ont pas de plan d'action clair, car ils sont sentiment ambivalent sur le changement. La devise de cette étape est: assis sur la clôture en attendant de voir ce qui va venir.

Comment savoir si vous êtes dans l'étape de réflexion:

1. Vous vous retrouvez à faire de la recherche en ligne, et penser à ce que ce serait comme d'être un propriétaire de petite entreprise.

2. Vous cherchez le point de vue de ceux qui ont "été là, fait cela."

3. Vous vous retrouvez attirés par des articles de revues sur l'entrepreneuriat et de propriétaires de petites entreprises.

Ceux qui sont en ce moment envisagent de prendre des mesures dans les 6 prochains mois.

La phase de préparation (Prêt pour le changement et Making Plans)

Cette étape de changement est évident par la quantité d'activité, les décisions et l'action ouverte qui a lieu en vue d'un démarrage d'entreprise. Il s'agit d'un moment de la planification quand et comment le processus de démarrage commence. La devise de cette étape est la suivante: je pense que je peux, je crois que je peux, je crois que je peux.

Comment savoir si vous êtes en phase de préparation:

1. Votre petite entreprise démarre coach est devenu votre meilleur ami.

2. Votre tableau blanc est d'obtenir un entraînement quotidien que vous regardez tous les aspects de propriété des petites entreprises.

3. Vous êtes régulièrement connaît à la fois l'excitation et la peur.

Les personnes dans ce stade ont l'intention de prendre des mesures dans les prochains mois.

La scène d'action (Réussir le changement et prendre en main)

Ce stade est caractérisé par une quantité considérable d'avancer régulièrement,. Tous les documents nécessaires sont remplis, les comptes chèques d'affaires ouvert, dénomination sociale, cartes de visite sélectionnée, site web, développé et plans d'action stratégique tracée. La devise de cette étape est: Carpe Deum.

Comment savoir si vous êtes dans la phase d'action:

1. Vous êtes en mode d'action à pleine vitesse.

2. Vous passez plus de votre journée axé sur vos nouvelles petites entreprises, et l'aimer.

3. Vous êtes déterminé à voir à travers vos actions.

Les personnes dans cette étape sont de prendre des mesures.

La phase d'entretien (Forward Movement continue vers l'objectif)

À ce stade, les individus sont fermement installés dans le mouvement vers l'avant et l'impulsion du lancement de leur nouvelle petite entreprise. L'engagement continu à soutenir le mouvement en avant de leur réussite des petites entreprises est l'objectif de cette étape. La devise de cette étape est: Westward, ho!

Comment savoir si vous êtes dans la phase d'entretien:

1. Votre entreprise se déroule sans heurts.

2. Vous avez commencé le vélo en arrière à travers les étapes du changement pour développer et élargir la croissance de votre petite entreprise.

3. Vous êtes en recherche active de nouvelles possibilités de changement et de croissance.

Les personnes dans cette étape se poursuivent l'élan.

In Praise of Prochaska et DiClemente modèle transthéorique de changement

Comme il a été démontré, Prochaska et DiClemente modèle transthéorique peut être facilement adapté à chaque étape du changement qui se produisent dans de petites start-ups d'entreprise. Les personnes qui envisagent ou non ils sont prêts à devenir propriétaires de petites entreprises ne doivent plus être laissés à la question de «si». Au contraire, ils peuvent facilement trouver une réponse claire à l'endroit où ils sont le long du continuum du changement. En conséquence, ils deviennent eux-mêmes des agents puissants et efficaces pour le changement. De plus, ils apprennent que le changement, alors que change la vie, peut être affirmation de la vie et améliorer la vie.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/452388