Le temps d'une métamorphose de la planification stratégique

Êtes-vous toujours faire traditionnels de planification stratégique?

Si oui, le temps est venu de mettre que sur la vache sacrée de pâturages et de se concentrer sur la réflexion stratégique. Sinon, votre entreprise peut ne pas avoir la souplesse nécessaire pour faire face à la volatilité des marchés d'aujourd'hui.

À l'époque où le monde a beaucoup plus lent et les marchés n'ont pas changé du jour au lendemain, le modèle traditionnel de planification stratégique nous a très bien servi. Mais, comme nous le savons tous, le monde a radicalement changé depuis ce modèle de planification a été introduite. Nous avons encore besoin de planifier. En fait, la planification est probablement plus important que jamais. Ce qui doit changer la raison pour laquelle nous prévoyons et comment nous allons mettre en œuvre nos plans.

Traditionnels de planification stratégique donne trois à cinq ans, prédit où votre industrie sera, et donne une orientation ferme dans cette direction. Il tend à être statique plutôt que dynamique. Ainsi, lorsque le plan s'écarte du sujet, que chaque plan ne, de gestion adopte généralement une attitude attentiste et voir, préférant à surmonter toutes les bosses dans le plan plutôt que de faire une "inutiles" ajustements. Le résultat final est une entreprise qui peine à atteindre ses objectifs. Et celui dans lequel la plupart des employés n'ont aucune idée où l'organisation est dirigée ou comment il va y arriver.

Le nouveau modèle de planification stratégique est beaucoup plus fluide et souple. Il vous reste à définir une destination cible, mais celui qui ne regarde pas aussi loin dans l'avenir. Et vous avez toujours se fixer des objectifs intermédiaires et les mesures à prendre pour vous aider à atteindre votre destination. Mais au lieu d'attendre le plan de se dérouler exactement comme écrit, vous vous concentrez sur la surveillance et de mesure du régime sur une base régulière et faire des ajustements en réponse aux conditions changeantes du marché.

Voici une comparaison rapide entre le modèle de planification stratégique ancien et le nouveau:

Ancien modèle: Plan de trois à cinq ans après.

Nouveau modèle: Plan de 12 à 18 mois sur.

Ancien modèle: Regardez les nombres de l'an dernier et objectif fixé cette année trois à cinq pour cent de plus.

Nouveau modèle: Set de cette année cible basée sur les possibilités offertes par le marché, sur ce que l'excellence dans une nouvelle (et en constante évolution) jeu ressemble, non pas sur ce qui s'est passé l'an dernier.

Ancien modèle: Fixer un objectif ferme et une route solide pour y arriver.

Nouveau modèle: Configurez une destination entreprise et de construire dans l'abondance de la flexibilité sur la façon dont vous y arriverez. Activer les plus proches du travail de prendre des décisions au jour le jour d'après pour se rendre à la destination.

Ancien modèle: annoncer le plan au début de l'année et de ne jamais dire un mot à ce sujet au-delà des réunions de gestion sporadiques.

Nouveau modèle: Constamment communiquer le plan à tous les employés, en utilisant une variété de méthodes et de médias. Continue d'adresse »est ici pourquoi nous allons encore gagner», même lorsque les marchés et changement des conditions ou des plans se déroulent de façon inattendue.

Ancien modèle: Placez le plan sur le plateau pour recueillir la poussière.

Nouveau modèle: Examiner le plan sur une base régulière. Idéalement, une fois par mois. Une fois par trimestre au minimum.

Ancien modèle: investir beaucoup de temps et d'énergie dans la création du plan. Alors espérons que cela arrive.

Nouveau modèle: Faire la mise en œuvre du plan une priorité. Gardez-le en face de vous et de toutes les personnes impliquées. Parlez-en, le mesurer et modifier au besoin. Ceci inclut la mise rapide des corrections à mi-parcours en fonction de l'évolution de vos marchés et les besoins des clients.

Notre monde des affaires se déplace trop vite pour perdre du temps et des ressources d'artisanat rigide plans stratégiques qui deviennent obsolètes avant d'en arriver à mi-parcours. Le succès de la volatilité des marchés d'aujourd'hui exige de déplacer de la planification stratégique à la réflexion stratégique.

Quelle est la différence?

Traditionnels de planification stratégique implique un processus d'analyse. Vous faire des recherches sur ce qui est et ce qui est possible. Vous définissez un objectif, casser cet objectif en étapes gérables, et de déterminer comment les mettre en œuvre tout en identifiant les conséquences attendues de chaque étape. C'est un processus logique et simple conçu pour déplacer séquentiellement l'organisation de l'endroit où vous êtes maintenant à l'endroit où vous voulez aller.

La réflexion stratégique engage d'autres parties de notre cerveau à synthétiser. Il utilise l'intuition, la créativité et «what if?" question de réunir dans une perspective intégrée d'une grande variété de sources de données et de créer une vision de l'organisation a besoin d'aller.

La planification stratégique a un début et une fin. La réflexion stratégique ne se termine jamais. Il devient une partie intégrante de la façon dont l'organisation mène ses activités, et doit être pratiquée par des employés à tous les niveaux.

Pour développer la compétence de la réflexion stratégique dans votre organisation:

Focus sur une cible. Commencez par obtenir très clair sur ce qui ressemble à gagner pour votre organisation (division, équipe, projet, etc.) Puis communiquer votre image de gagner plus et plus jusqu'à ce que tout le monde il est.

Poser les bonnes questions. Lorsque vous ne pouvez pas avoir toutes les données, la seule alternative est de poser les bonnes questions. Les bonnes questions amener les gens à regarder les mêmes données différemment, de sorte que vous obtenez de nombreux points de vue différents sur une question donnée. Ils ont également passer l'énergie de sorte que les gens regardent pour trouver ce que willinstead de ce qui ne sera pas.

Solde de la situation dans son ensemble et les détails sur le chemin. Grâce à une planification stratégique, vous définissez un cours de ferme et de s'y tenir autant que possible, ce qui rend les allocations pour une certaine déviation par rapport au plan. La réflexion stratégique reste concentré sur la cible (une vue d'ensemble), tout en restant ouvert et flexible à l'évolution de ce qu'il faut pour y arriver (les détails).

Explorer de nouvelles voies. Élargissez vos horizons et d'élargir vos efforts de collecte de données au-delà des sources traditionnelles. Qu'est-ce qui se passe au-delà des murs de votre entreprise et votre secteur d'activité? Où pouvez-vous comparer à apprendre? Comment pouvez-vous développer de nouvelles façons de communiquer et de connecter avec les principaux intervenants?

Enseigner les habiletés de réflexion stratégique. Enseigner aux gens à tous les niveaux d'anticiper les opportunités et les menaces tout en gérant leurs tâches au jour le jour et responsabilités. Donnez-leur la formation, de coaching et de mentorat pour mieux répondre aux besoins changeants des clients. Développer leurs compétences en résolution de problèmes de façon créative, et les aider à comprendre comment leurs décisions et de l'impact des actions de l'entreprise à l'avenir comme aujourd'hui.

Concentrez-vous sur votre vision de gagner tous les jours. Comment allez-vous garder les choses juste en face de vous pour attirer votre attention, de l'énergie, et les pensées sur la victoire? Comment pouvez-vous faire devant les autres? Comment allez-vous rester à l'écart sur la victoire lors de défis et obstacles majeurs se posent?

La pensée stratégique implique un équilibre délicat entre la détention rapide à votre vision de gagner tout en s'adaptant aux bouleversements constants dans le monde qui vous entoure. Il requiert également le développement de nouvelles compétences et façons de penser. Le but ultime est de développer l'agilité stratégique - la capacité de répondre rapidement aux conditions changeantes du marché, sans perdre l'accent sur votre vision de gagner.

Si vous faites toujours la planification stratégique à l'ancienne, quand le prochain changement de grands succès sur votre marché ou de l'industrie, ne soyez pas surpris de constater que tu es le seul qui soit laissé pour compte.

En tant que PDG de The Human Factor, Inc, Holly aide des chefs d'entreprises et de leurs entreprises à atteindre des niveaux plus élevés de performance et de rentabilité. Son approche unique de la consultation - sur la base Pause approche, Think, Focus, Run - fournit les outils, les techniques et les entreprises des compétences nécessaires pour atteindre leur destination et à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Un chef d'entreprise expérimenté et spécialiste du comportement, Holly a une rare combinaison de formation académique approfondie et en les tranchées expérience de travail dans des plus grandes organisations. En tant que consultant, Holly est souvent embauchés par des entreprises telles que AT&T, Microsoft, Expedia, Nokia et Google pour aider à livrer concurrence plus efficacement dans des marchés incertains aujourd'hui. Elle aide ces entreprises à se dégager sur ce gagnante ressemble, et puis les montre comment aligner les ressources et l'énergie de l'organisation pour y arriver.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5560226