La planification stratégique devrait pas être compliqué

Il peut être difficile pour beaucoup de mes lecteurs à croire, mais le plan stratégique d'une organisation doit pas être supérieur à un plan d'une page d'action qui vous permettra de la capacité de faire de la simple complexes et de faire votre mise en œuvre de ce plan comme facile. Beaucoup ont eu des conseillers cher leur dire que leurs plans stratégiques doivent être complexes afin de leur être utile, mais le bon sens dicte que le plus facile et moins complexe d'un plan stratégique qui est écrit, d'autant plus facilement qu'elle est appliquée à la réussite future de votre entreprise.

Si vous êtes discipliné dans votre planification, vous serez en mesure de créer une forme concise,
bien adapté, le plan stratégique consciente, que quelle que soit la taille des entreprises, seront sur une seule page. Vous ferez cela en suivant les cinq règles faciles à apprendre et exécuté.

1. Quelle est votre vision? Comment le leadership au sein de votre organisation visualiser votre entreprise? Votre énoncé de vision d'inspirer les autres pour atteindre un sommet pour certains de la réussite? Est-il mélanger passion au sein de votre organisation et encourager le personnel à se donner les moyens pour réussir?

2. Pourquoi êtes-vous en affaires? C'est un bon moment pour réévaluer votre slogan. Quel est votre point de vue des clients externes? Soyez bref et mémorable. Visa de 2003 a été le slogan «Il est partout où vous voulez être." Vous savez que vous pouvez utiliser cette carte de paiement particulier dans presque tous les sites vous arrivez sur. C'est un exemple de message clair.

3. Y at-il une méthode pour votre folie? Votre stratégie doit refléter à la fois vos possibilités internes et externes. Quels outils à votre personnel et maintenez l'organisation qui vous donne l'avantage sur vos concurrents? Comment pouvez-vous continuer à affiner ces outils pour maintenir la qualité au sein de votre groupe? Êtes-vous capable de relayer cette information de façon simple à votre personnel? En d'autres termes, ils se "it" ainsi?

4. Savez-vous la mesure de vos succès? Si vous n'avez pas un moyen pour votre entreprise de mesurer ses progrès, comment allez-il toujours faire faire? Il est important de savoir où vous devez regarder pour voir que des progrès significatifs en cours au sein de votre entreprise.

5. Quelles actions êtes-vous prêt à prendre? La responsabilité commence ici. Vous devez prendre votre plan bien exécuté et de le mettre en action. Vous allez transformer vos stratégies en clair, les objectifs fixés. Faire ces objectifs mesurables, réalisables, pertinents et à jour.

Votre plan d'action d'une page doit devenir la philosophie que votre organisation se développe et vit. Il devrait être le moteur de votre réussite globale des entreprises. Moins est vraiment plus quand vous parlez de tout plan stratégique. Tel est le fondement solide sur laquelle vous allez continuer à bâtir.

Qu'est-ce que tu attends? Prenez le bas que le liant au large du plateau et commencer à réduire vos informations. Soyez concis et consciente. Avant longtemps, vous devrez déduire vos informations stratégiques avec un peu d'aide avec les conseils que vous avez reçu dans cet article.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/373615