Gestion des petites entreprises

Une petite entreprise peut être définie comme une entreprise avec un petit nombre d'employés. La définition juridique des «petits» varie souvent selon les pays et de l'industrie, mais elle est généralement moins de 100 employés. La caractéristique commune qui les distingue des grandes entreprises, c'est qu'ils possèdent des propriétés moins tangibles.

Petit concerne la gestion des affaires à la propriété, la supervision et de contrôle indépendants des actifs, ressources, produits, services, main-d'œuvre et bénéfices d'une entreprise qui n'est pas répandu dans sa zone d'opération.

Dans un climat économique qui engendre et entretient l'esprit d'entreprise, beaucoup de personnes sont attirées par la perspective de posséder et de diriger sa propre entreprise. Ils choisissent ayant une petite entreprise d'être proche de costumiers - permettant rapide, flexible, et un service personnalisé, d'innover à moindre coût, et de gérer uniquement.

Gérer à la fois petites et grandes entreprises comprend les cinq grandes fonctions de gestion - planification, organisation, direction, contrôle et coordination.

L'erreur que la plupart des propriétaires de petites entreprises gestionnaires de commettre est de donner moins d'attention à la planification et le contrôle des fonctions. Ces deux, une fois remplies efficacement serait causé à l'établissement d'objectifs excellente. Et le succès de toute entreprise dépend largement de ses objectifs à long terme.

L'approche la plus populaire appliquée à la plupart des petites est la gestion par objectifs ou MBO. La raison en est qu'il est axé sur les résultats et l'emploi sont perçus en termes de réalisations plutôt que des fonctions tout simplement.

La première étape dans l'élaboration d'un programme de MBO efficace est de définir votre entreprise. Une vision transparente et réalisables de l'entreprise est essentielle pour la planification, marketing, développement de produits, la construction et l'équipement, et les besoins financiers et du personnel.

L'étape suivante consiste à définir à la fois à court et objectifs de l'entreprise à long terme. Les objectifs à long terme servirait de moule de quel programme MBO de votre entreprise prendrait forme. Ces objectifs seraient triomphalement être atteint grâce à la communication direction et des employés. Le personnel devrait également prendre part à la formulation d'objectifs, d'accroître leur sens de l'engagement à les remplir.

La troisième étape dans le développement de la MBO est de concevoir un plan de travail. Le plan de travail devrait porter sur les domaines suivants: (1) but - doit être précis et concis; (2) de mesure - des repères pour être utilisé; problèmes majeurs à prévoir; (3) étapes de travail - la plupart des étapes essentielles à terminé à une heure fixe, et (4) objectifs superviseur - les employés doivent identifier les objectifs de leur manager se rapportent à la leur.

La quatrième étape serait de faire rapport des progrès. Un programme de MBO doit inclure une disposition pour les rapports d'avancement réguliers. Buts et objectifs peuvent être atteints que par la tenue relevé régulier et examen des progrès accomplis. Progrès qui est en deçà des attentes peut permettre l'identification des problèmes.

La cinquième et dernière étape consisterait à évaluer le rendement. Cela se fait en compilant et en examinant les derniers résultats des mesures faites dans le développement de la MBO. Mesurer chaque élément et savoir si chaque coordonné et soutenu de l'autre.

Les petites entreprises font face à une série de problèmes le plus souvent, la faillite et la sous-capitalisation C'est souvent le résultat d'une mauvaise planification plutôt que la conjoncture économique - il est une règle commune de pouce que l'entrepreneur devrait avoir accès à une somme d'argent au moins égale à les recettes prévues pour la première année d'activité en plus de ses dépenses prévues.

Entrer dans les petites entreprises n'est pas aussi facile qu'il y paraît. Pour éviter les problèmes énoncés ci-dessus, le propriétaire-gérant doit d'abord s'assurer qu'il est ou serait en mesure de réunir suffisamment de fonds. Et peu importe la taille de son entreprise est, il ne devrait pas manquer d'appliquer les principales fonctions de gestion.

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