Formation Six Sigma - Applications pratiques dans ERS hôpital

Il ya beaucoup d'endroits où l'amélioration des processus peut avoir un impact important sur les entreprises. Cependant, il ya peu d'endroits comme les salles d'urgence des hôpitaux où l'amélioration des processus peut effectivement affecter la santé des gens et la vie comme elle rend une entreprise plus efficace. Six Sigma formation et la mise en œuvre de processus dans le milieu hospitalier va certainement apporter de nombreux avantages différents pour ceux qui cherchent à améliorer les choses d'une manière qui en ont besoin. Il n'a pas d'importance si c'est quelque chose d'aussi simple que le traitement de documents ou de quelque chose de plus essentiel, comme le flux des patients et les processus de soins, car il ya place pour Six Sigma dans de nombreux endroits autour de la salle d'urgence des hôpitaux.

Il ya beaucoup de choses à considérer avec la formation Six Sigma et la mise en œuvre. Vous devez d'abord régler le problème et de déterminer que la solution peut être trouvée grâce à une mesure des données et des processus d'analyse comme celui offert par Six Sigma. Si cette méthode particulière ne répond pas à vos besoins spécifiques, il sera alors à vous de déterminer la meilleure résolution de problèmes outils à utiliser. Toutefois, lorsque Six Sigma est le processus que vous souhaitez utiliser, vous pouvez trouver de nombreux avantages différents à l'utiliser. En ce qui concerne l'application pratique va, voici un exemple d'utilisation de Six Sigma dans les salles d'urgence des hôpitaux.

Salles d'attente sont connus pour être surpeuplés, et les salles d'urgence sont souvent sujets à de longues attentes pour les patients avec des blessures non-critiques ou de maladies. Afin d'améliorer la satisfaction des patients et la performance globale, une salle d'urgence veut trouver une meilleure solution pour la circulation des patients qui ne comportent que de nombreuses étapes et les complications pour les patients à venir dans l'établissement. Ils savent que la moyenne d'attente actuelle tarif de la chambre est d'environ 20 minutes, et la salle d'attente pour voir un médecin est d'environ 15 minutes. Ils veulent réduire ces deux à environ 10 minutes, et de le faire sans compromettre les soins aux patients ou l'embauche de personnel supplémentaire pour gérer le volume de patients.

Ils savent aussi qu'il ya des médecins sur les autres changements qui n'ont pratiquement aucun temps d'attente et sont souvent laissés à ne rien faire. Une analyse des données en utilisant le nombre réel de formation Six Sigma leur permettra de redistribuer les médecins autour de la salle d'urgence, afin qu'il n'y ait plus de médecins pendant les heures de pointe et moins de médecins quand ils ne sont pas nécessaires. Juste commutation changements et la réorganisation des horaires n'est pas assez efficace, parce que les données fournies dit exactement où les choses doivent être changées. Ceci est un exemple de formation Six Sigma et son utilisation pratique dans les hôpitaux, mais il ya beaucoup d'autres façons il peut être utilisé au bénéfice de tous impliqués.

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