Entre différents Six Fabrication de Sigma et Lean Manufacturing

Six sigma et Lean Manufacturing deux sont les outils qui sont utiles pour réduire les déchets dans les processus d'affaires. Avec l'aide de six sigma et Lean Manufacturing, les clients peuvent économiser beaucoup de capitaux ainsi que le temps. Il existe trois types de déchets dans tout processus d'affaires qui peuvent être enlevés par la fabrication sans gaspillage:
1. travail non-valeur ajoutée dite «muda»
2. surcharger connu sous le nom "muri"
3. inégalité connue sous le nom "mura"

Lean Manufacturing est la première étape pour réduire les coûts et d'augmenter le chiffre d'affaires de manière fiable et systématique d'essuyage des fonctions qui n'ajoutent pas de valeurs dans les processus d'affaires. Fondamentalement, la fabrication sans gaspillage aide toute unité de production pour atteindre le taux prévu de la production en familiarisant les techniques qui sont simples et conviviales. D'autre part Six Sigma est aussi une méthode qui vise à apporter une amélioration dans les processus d'affaires ou de fabrication. Six Sigma est une mesure de la qualité technique et l'amélioration. En réduisant les déchets, la qualité du processus et la production peut être améliorée et le coût peut également être réduite.

Différence: Ci-dessous sont donnés les points qui différencient le Six Sigma et Lean Manufacturing.
• Lean travaille sur cinq principes, tandis que six-sigma a un modèle DMAIC.
• Pour assurer la fiabilité et des délais de livraison maigre applique une technique de maintenance productive totale tandis que Six Sigma emploie la méthodologie du projet pour vérifier le processus défectueux.
• Une équipe fonction croisée avec ceinture noire doit soutenir Six sigma opérations pendant une opération de petite équipe suffit pour Lean processus de fabrication.
• La cartographie des processus est utilisé dans Six Sigma Lean a tout de suivre des flux de valeurs.
• La stratégie de Six Sigma suit une stratégie spécifique visant tout maigre implique une stratégie connue sous le nom Kanban.
• Lean manufacturing utilise SMED processus visant à assurer un service rapide, d'autre part Six Sigma suit les conseils de Master Black Belt.
Maintenant, nous allons explorer les avantages des deux Lean Manufacturing et Six Sigma:

Avantages du Lean Manufacturing:
• réduit l'impressionnant processus de la chaîne des déchets.
• Réduit l'exigence de l'inventaire.
• Génère plus de système de production fort et puissant.
• Les systèmes de Formule convenant pour la livraison du matériel.
• Enrichit dispositions plus souples.

Les avantages de Six Sigma:
• Peut réduire de 50% du coût ainsi que le processus de la chaîne des déchets.
• Perfect analyse des besoins du client.
• Apporte amélioration dans la prestation et le fonctionnement de qualité.
• Meilleure compréhension de l'évolution des besoins du client.
• Génère plus de système de production fort et puissant.
• Génère un développement rapide dans les processus avec l'aide des ressources nationales.

Quel est le meilleur?:

Indépendamment de choisir n'importe quel de ces deux techniques, Lean Manufacturing peut fournir les bons résultats. Le fait est que, sans Six Sigma le potentiel de développement et des opérations d'amélioration dans une unité d'affaires sera toujours limité. Tant la technologie d'une seule main ne sera pas en mesure de donner des contrôles de qualité 100% ou l'amélioration des processus et la réduction des déchets.

Le point important ici est que si les deux techniques sont bien mélanger ensemble et ont utilisé les résultats seront vraiment étonner n'importe qui facilement. Les deux ont leurs propres limites et de l'expertise qui sont nécessaires. Cela dépend donc uniquement sur le type de problème technique d'affaires qui devrait être demandée.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5381630