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vendredi 6 mai 2011

Comprendre le principe de Six Sigma

Six Sigma est l'un des mots à la mode majeur dans le monde de l'entreprise et la mise en œuvre de la méthode Six Sigma dans les organisations respectives est devenue la priorité pour les contrôleurs de la qualité et la QAD (Quality Assurance ministères) dans ces organisations. Qu'entend-on exactement par Six Sigma et quels sont les avantages que la mise en œuvre qu'elle apporte à la table? En terminologie statistique, Six Sigma se réfère à "six" écarts-types de la moyenne et indique la marge d'erreur lors de l'inspection des services de bonne ou produits par une organisation.

Que ce principe signifie qu'il peut y avoir une tolérance d'environ deux milliards d'échantillons par défaut. Dans le langage sans jargon, cela signifie qu'un processus de fabrication ne peut pas aller au-delà produisant plus de deux défauts par milliard de produits manufacturés. Bien que cela semble impossible à atteindre dans la pratique, il n'en est pas moins un exploit qui a été réalisé par de nombreuses organisations. La raison pour laquelle ce principe a capturé l'imagination des contrôleurs de qualité parce que si ce principe est mis en œuvre avec succès, il est plus proche que l'organisme peut obtenir à la perfection dans ses processus.

Alors que le débat de savoir si il peut y avoir un processus de fabrication exempt d'erreurs ou d'un logiciel sans bugs fait rage sur, de nombreuses organisations se tournent vers ce principe pour les aider dans leurs efforts pour rendre leurs processus exempt d'erreurs. Il s'agit d'un concept qui a été développé initialement par Motorola en 1987 et depuis lors il a été appliqué à presque tous les types d'industries manufacturières et de services. Comme un concept de qualité, ce principe vise les plus hauts standards d'excellence des processus.

La mise en œuvre de Six Sigma personnes sont classés comme Black Belts, Green Belts et Master Black Belt. Voyons ce que chacun de ces termes. La ceinture verte est une personne ou un joueur qui est membre de l'équipe de Six Sigma et d'amélioration des processus est formé à la méthodologie Six Sigma. Il s'agit du niveau de base auquel tout Six Sigma potentiel praticiens aspirent.

La ceinture noire est un chef de file dans la méthodologie mise en œuvre pour l'amélioration des processus et c'est quelqu'un qui peut agir comme un guide pour les équipes d'amélioration des processus. Ces ceintures noires également conseiller la direction sur la façon de mettre en œuvre la méthodologie Six Sigma. C'est le niveau intermédiaire que l'on obtient après avoir atteint la ceinture verte et il n'est pas rare de trouver des gens qui sont certifiés comme ceintures noires aux postes de responsabilité dans la gestion.

Enfin, le plus haut niveau est le Master Black Belt. La personne qui a acquis ce statut agit à titre de gestionnaire de programme ou le directeur et dirige l'effort Six Sigma dans l'organisation. Il ou elle vérifie tous les processus de conformité et est celui que le Black Belts pour obtenir des conseils et des orientations à mettre en œuvre l'effort Six Sigma.

Une certification Six Sigma est en effet un couronnement pour les entreprises qui veulent être des leaders dans leurs secteurs et plus fortement les points de repère pour l'excellence des processus. C'est avec ce point de vue que la méthodologie Six Sigma a été adopté dans le monde des affaires.

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Source de l'article: http://EzineArticles.com/3717772

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