Comment Budegeting correctement peut vous aider à obtenir des fonds pour une petite entreprise

Beaucoup d'entrepreneurs de lancer une nouvelle entreprise sans une analyse minutieuse de leurs perspectives financières à l'avance. Ils pensent que tout ce qu'ils doivent faire, c'est de vendre suffisamment d'un produit merveilleux pour créer une entreprise rentable, mais cela est rarement le cas.

Un budget, lorsque c'est fait correctement, est un outil puissant qui vous aidera à prendre de meilleures décisions, et vous donner une idée de ce que vous ce que vous l'argent est nécessaire pour être une entreprise prospère dans les 6 prochains mois, 12 mois et plus. Comprendre et avoir un contrôle étroit sur l'argent des besoins de votre petite entreprise est la clé de ce succès et à apprendre à préparer un budget précis est l'une des premières étapes.

Que doit contenir EST UN BUDGET D'AFFAIRES?

• Les prévisions du revenu & ventes

• Les coûts de la réalisation de ce niveau de chiffre d'affaires &

• Bénéfice ou perte de peignage prévisions de ventes et leurs coûts

• Poursuite de flux cumulé de trésorerie mensuels

ÉLABORATION D'UN CHIFFRE D'AFFAIRES ET PROJECTION DU REVENU

Il peut être la chute rapide des petites entreprises et à surestimer vos ventes et vos revenus. Il est merveilleux de voir un chiffre sur le papier pour une projection annuelle, et de voir grand nombre rentable. Mais l'habileté et le savoir de faire d'un homme d'affaires prospère est sa capacité de projeter ce nombre avec exactitude et à la sous-estimer à des fins budgétaires, tout en essayant simultanément de le battre dans son département des ventes.

A deux ans de votre entreprise se penchera sur leurs antécédents de ventes à des clients existants pour voir où ils peuvent grandir et se développer. Si vous êtes dans une start-up d'entreprise, vous aurez à prendre un aspect très réaliste à vos relations existantes avec des clients potentiels, et les ventes de ce projet de façon conservatrice.

FRAIS DE PRODUIT ET PROJECTION DE GESTION EN COURS

Une manière utile de diviser ces coûts commerciaux ont trait à ce qui est considéré coûts fixes et variables. Votre coûts fixes sont les coûts, vous aurez pour votre entreprise, peu importe combien de ventes que vous générez. Votre coûts variables varient en fonction de votre volume des ventes.

COÛT FIXE-
Certains de ces coûts fixes, vous pourrez rencontrer dans les entreprises comprennent la location de bureaux par mois, des salaires administratifs, services publics, services téléphoniques et informatiques, les assurances, les frais bancaires, et un montant minimum pour le marketing.

FRAIS DE VARIABLE
Les coûts variables sont liées au volume produit ou service que vous faites. Si vous payez des commissions des vendeurs plutôt que de salaire, qui est variable. Si vous avez un produit, le coût du produit est une dépense variable, car la quantité de produit que vous vendez et les coûts varient de mois en mois. Si vos ventes augmenter que vous avez à considérer plus frais de commercialisation et de vente de services ainsi.

PROFITS ET PERTES

Le total du chiffre d'affaires et les deux variables et coûts fixes des opérations commerciales donnera un numéro qui est votre profits et pertes, souvent considéré comme un P&L. Dans une création d'entreprise vous ferez l'expérience de nombreux mois de pertes jusqu'à ce que vous avez atteint votre seuil de rentabilité sur votre P&L. Vous devez vous assurer d'avoir assez d'argent pour couvrir les pertes avant d'atteindre votre seuil de rentabilité. C'est pourquoi il est si important d'être prudent dans vos prévisions de ventes et précis dans vos projections des coûts, parce que vous préférez être dans une position où vous l'aviez prévu et se retrouver avec plus
l'argent pour une petite entreprise de démarrage [http://successful-small-business.com/money_for_business.html] que moins.

REUGLAR TIME SET POUR L'EXAMEN DE VOTRE BUDGET

Utilisez le budget que votre plan financier, et comme un chèque à savoir que vous êtes sur la bonne voie. Si vous voyez que vos numéros sont hors tension, puis prendre le temps de parler et d'analyser ce que c'est qui va bien ou mal. Le plus vous prenez du temps pour examiner votre entreprise et comprendre les tendances, plus vous avez de chances d'être rentable

Sur une base hebdomadaire et mensuelle des chiffres les plus importants à vérifier sont vos revenus et des coûts globaux. Gardez un oeil pour surveiller si vos revenus ne correspond pas à ce que vous attendiez, et si elle se poursuit pendant au moins trois mois, vous pouvez devoir équilibrer vos dépenses. D'autre part, si votre chiffre d'affaires a dépassé vos attentes, vous pouvez trouver les moyens de réinvestir dans la commercialisation et de vente du bâtiment. Sauf que la règle est d'être plus rapide de réduire les coûts que vous êtes à réinvestir dans des dépenses plus. Il est toujours préférable de garder un petit coussin de recettes en espèces à protéger votre entreprise contre des problèmes inattendus.

Lorsque vous avez la nécessité de réduire les dépenses et les coûts, vous devez examiner les dépenses sur une base ligne par ligne. Rappelez-vous que votre budget n'est qu'une estimation, et vous devriez vous attendre à côté de la cible et de manquer l'estimation. Vérifiez chaque ligne d'article Par exemple, si votre budget de 300 $ pour le service de téléphone cellulaire et votre facture atteint régulièrement 400 $ pour trois mois consécutifs, vous devez ajuster vos chiffres et augmenter vos revenus, ou de déterminer comment réduire vos coûts

L'incertitude est la NATURE DE L'ENTREPRISE - donc être bien préparé financièrement

Business experts vous diront "l'argent que vous ne dépensez pas l'argent que vous n'avez pas à gagner».
L'incertitude de la budgétisation, à la fois dans la projection de vos revenus ainsi que les frais, est le plus grand défi pour la survie des petites entreprises. Il est sensé, à mettre de côté une partie de votre revenu chaque fois que possible, dans un fonds du marché monétaire, pour garder votre entreprise protégée. Cet argent vous mettez de côté peut être utilisé pour les impôts de fin d'année ou d'une dépense d'entreprise étonnamment élevé.

QUAND LES INVESTISSEURS ET trou dans votre budget

Adhérant au budget que vous définissez est grande discipline budgétaire, et la fondation de la réalisation d'un plan de petite entreprise. Mais n'en faites pas trop. Si vous avez mis de côté des recettes dans la banque et une opportunité d'affaires est en place, évaluer son potentiel d'accroître les recettes et de dépenser l'argent. Parfois, une importante foire commerciale où vous pouvez mettre en réseau et nouer des contacts d'affaires important, c'est l'occasion vous ne devez pas laisser passer.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/566704