Avez-vous jamais souhaité de pouvoir prédire l'€ futureâ "et avoir raison? Que se passerait-il si vous pouviez voir clairement les changements critiques dans les mois et années à venir, et d'utiliser ces aperçus à façonner cet avenir, au lieu de laisser se dérouler par défaut?
Vous pouvez prévoir de manière suffisamment précise de l'avenir pour faire toute la différence. En fait, vous pouvez affiner votre capacité à déclencher une salve de visibilité précise sur l'avenir et l'utiliser pour produire une nouvelle et radicalement différente façon de faire les choses. Appelé une prévoyance flash, il s'agit de regarder vers l'avenir et en la transformant en un nouveau paradigme pour la résolution des problèmes "impossibles", dénicher des opportunités «invisibles», et la gestion d'entreprises extraordinairement réussies dans le XXIe siècle.
Pour les 25 dernières années, j'ai étudié et systématiquement l'application Flash prévoyance, et j'ai découvert sept principes ou «déclencheurs» qui conduisent à clignoter résultats de prospective. Ils sont:
â € ¢ Démarrer avec certitude (utiliser tendances difficiles à voir ce qui s'en vient)
Vous pouvez utiliser la puissance de la sécurité du lieu et de profiter de l'évolution future de temps avant vos concurrents font. Il suffit de regarder chez Apple, qui a vu précisément les tendances de l'accélération de la bande passante, la puissance de traitement et de stockage de grande capacité et de leur mise à profit pour créer les megahits iPod, iTunes, iPhone et iPad. Pendant ce temps, Polaroid, Kodak et Motorola ont passé des années s'accrochant aux modèles analogiques alors que leurs concurrents ont triomphé en saisissant l'arrivée de l'ère numérique.
De même, GM n'a pas répondu à des tendances évident pour plus d'une décennie (hausse des prix du gaz découlant de l'intensification de la demande mondiale en provenance de Chine et de l'Inde, et d'améliorer la qualité de leurs rivaux étrangers), et Blockbuster a perdu face à Netflix en omettant d'adopter le saut à espace virtuel.
Rappelez-vous 1999, lorsque le gouvernement américain a prédit un surplus billions de dollars? Nous avons tous fait, sauvagement mauvaises prédictions semblables parce que nous confondons changement cyclique (la bourse) avec changement linéaire (croissance de la population), et nous ne savons pas comment distinguer les tendances dures (les baby-boomers vieillissent) des tendances douces (il a remporté 't être assez de médecins pour traiter le vieillissement des baby-boomers). Cependant, en distinguant ce qui est certain (fait futur) de ce qui est incertain (futur peut-être), vous pouvez faire des prédictions précises.
N'importe qui peut éviter le sort de Polaroid, Kodak, Motorola, GM et Blockbuster, et au lieu de créer must-have des produits et la demande est forte Services € "comme Apple, Canon, Toyota, Netflix et tant d'autres Haveâ €" en voyant ce que les autres peuvent 't: les tendances difficiles qui façonnent notre avenir.
â € ¢ Anticiper (base de vos stratégies sur ce que vous savez à propos de l'avenir)
Changement de l'extérieur est généralement perturbateur. Changement de l'intérieur est utile et constructive. C'est le genre de changement qui vous permet de diriger votre avenir et saisir votre destin. Et la seule façon possible de faire fonctionner dans ce genre de changement est de devenir anticipation.
S'appuyant sur la certitude des tendances dures, c'est de vous demander: «Quels sont les problèmes que je vais avoir? Quels sont les problèmes sera mon entreprise sera confrontée au cours des prochaines semaines, des mois, des années? Quels sont les problèmes seront confrontés nos clients? Quels sont les problèmes seront mon conjoint, mes enfants, et mes amis sont confrontés? " Ensuite, chercher des façons créatives de résoudre les problèmes avant qu'ils ne surviennent. Une autre bonne question à se poser est: «Quel est mon avenir idéal dix, quinze et même vingt ans à partir de maintenant Quelles sont les étapes que je pouvais prendre pour façonner cet avenir maintenant?"
Lorsque vous prévoyez vos futurs défis et possibilités, vous pouvez redéfinir votre produit ou service pour capitaliser sur les tendances dures que vous voyez déroulement, pénétrer de nouveaux marchés, et de devenir le chef de file. Rappelez-vous que le changement va se produire si vous le voulez ou pas. De l'éducation à la santé, de l'agriculture à l'énergie à la fabrication, il va éclater à travers tous les secteurs et toutes les institutions, métamorphosant tout et ne rien laisser intact dans son sillage. Il va perturber catastrophique tous les aspects de tous les secteurs et tous les aspects de activityâ humain € "sauf pour ceux qui voient venir.
â € ¢ Transform (utilisation axée sur la technologie changement à votre avantage)
Moyen continue à faire essentiellement la même chose changer, que l'introduction d'une certaine variation dans le degré. Construire un peu plus grand, plus petit, plus rapide, plus haut, plus longtemps. Augmenter le budget de marketing. Ajouter un peu de personnel au ministère. Construire un SUV snazzier prospectifs. Venez avec un nouveau slogan. Mais GM ne peut être fixé par l'évolution, ni les réseaux de l'industrie de la musique ou de la télévision enregistrées survivre en changeant simplement. Accepter le changement ne suffit plus: il faut transformer.
Des moyens de transformation faire quelque chose de totalement et radicalement différent. Cela signifie nanofusion; cela signifie mettre plates-formes pétrolières au fond de l'océan et reimagining GM sur un modèle Dell. Au début des années 1990, Barnes & Noble surfaces changé la façon dont nous faisons nos courses pour les livres. Vers le milieu des années 1990, Amazon a été de transformer la façon dont nous faisons nos courses pour les livres, qui a ensuite transformé la façon dont nous faisons nos courses pour tout.
Par conséquent, demandez-vous, «Utilisation des tendances dures, comment puis-je m'attendre à recevoir mon propre domaine ou une entreprise de transformer dans les prochaines années?" Et tout aussi important: "Comment puis-je donner à mes clients actuels et futurs la possibilité de faire ce qu'ils ne peuvent pas faire, mais voudrait Navettes €" si ils savaient que c'était possible "? Vos réponses à ces questions vous aidera à commencer l'élaboration de stratégies visant à transformer la façon dont vous vendez, marché, communiquer, collaborer et d'innover.
â € ¢ Prenez votre plus gros problème et aller (il n'est pas le vrai problème de toute façon)
Quel est le plus gros problème que vous rencontrez en ce moment? Quoi qu'il en soit, vous devez prendre que problema € | et sautez. Pourquoi? Parce que, ce problème vous venez d'identifier? Ce n'est pas votre problème. En fait, la clé pour élucider les problèmes les plus difficiles de votre organisation se trouve souvent à reconnaître que le problème que vous face n'est pas le vrai problème. Le vrai problème est caché derrière la distraction de ce que vous pensez que le problème est.
C'est ce qui s'est passé avec Eli Lilly. Pour résoudre les grandes énigmes moléculaires dont ils ont besoin pour résoudre, de créer de nouveaux produits pharmaceutiques, et insuffler de la vie dans leurs cours des actions en baisse, ils ont besoin d'embaucher au moins un autre millier de nouveaux PhD employeesâ € "et ils n'ont franchement pas l'argent. Le problème de Lilly était, pour le dire crûment, pas d'argent. Ou était-ce? En sautant le problème, ils ont réalisé que leur véritable défi a été de résoudre les problèmes moléculaires. Ils ont donc créé un forum scientifique en ligne appelé InnoCentive, Inc., où ont été publiés les problèmes chimiques et moléculaires difficiles et offert de payer quelqu'un qui pourrait les résoudre. En rendant le site ouvert à tout chercheur disposant d'une connexion Internet et l'affichage des problèmes dans plus d'une douzaine langues, l'entreprise a créé, un virtuel de R & D mondiale de talents qui a rapidement trouvé des solutions aux problèmes qui avaient stumped ses propres chercheurs. En conséquence, ils ont créé de nouveaux médicaments, et Lilly survivedâ € "et ont prospéré.
Alors, qu'en est-il que le plus grand problème de la vôtre? Comme Eli Lilly, si vous tenez le problème et regardez sous des angles différents, vous découvrirez peut-être que ce n'est pas votre vrai problema € "et que, plutôt que d'essayer de le résoudre, vous pouvez réussir beaucoup mieux en sautant entièrement.
â € ¢ Go opposé (regardez où personne d'autre ne cherche à voir ce que personne d'autre ne voit et faire ce que personne d'autre ne le fait)
Souvent, lors de la recherche pour le véritable problème que vous souhaitez aborder, il n'est pas toujours facile de savoir où chercher. Une façon d'aider taquiner cette intuition à la surface est de constater où tout le monde est lookingâ € "et puis regardez dans la direction opposée. Jeff Bezos a examiné comment Barnes & Noble ont pris la librairie traditionnelle à un nouveau niveau de la taille et de la substance, la création de l'hypermarché moderne, et est allé dans l'autre sens: il a diminué la taille de rien et a complètement négligeable.
De même, Dell a examiné la dépendance de l'industrie du PC sur les détaillants et fait autre chose: marketing direct. Pendant ce temps, JetBlue a regardé le système hub-and-spoke utilisé par les transporteurs traditionnels, et a décidé de faire le contraire. Le lancement de leur compagnie aérienne à bas coûts basée sur un système de point-à-point, ils profitèrent alors que d'autres ont souffert et ont fait faillite. Beaucoup d'autres entreprises, de Netflix à Starbucks pour Volkswagen, ont fait le contraire de ce que leurs concurrents ont été doingâ € | et ils ont transformé l'ensemble de leur industrie.
Par conséquent, un moyen puissant pour déclencher une prévoyance flash est de prendre note de l'endroit où tout le monde est à la recherche, et puis regardez dans la direction opposée. Alors demandez-vous, "Qu'est-ce que la façon actuelle de penser en ce qui concerne n'importe quel sujet dans mon secteur?" Alors pensez à l'opposé de voir de nouvelles opportunités.
â € ¢ redéfinir et réinventer (identifier et tirer parti de votre unicité des moyens nouveaux et puissants)
Dans le XXIe siècle, la seule et unique chose que vous pouvez compter sur est la transformation. Cela signifie que vous ne pouvez pas revenir en arrière, et vous ne pouvez pas rester immobile; vous ne pouvez pas vous reposer sur vos lauriers, et vous ne pouvez pas continuer à faire ce que vous avez toujours fait, même si vous faites de votre mieux pour continuer à le faire mieux. La seule façon de survivre, et encore moins prospérer, est à réinventer et redéfinir en permanence. Réinventer et redéfinir ce? Tout.
Lee Iacocca et Hal Sperlich réinventé un marché entier quand ils ont redéfini le break familial. Les baby-boomers ont besoin d'un ensemble de roues avec salle familiale importante, mais, Dodge a réalisé, ils ne veulent pas regarder et agir comme leurs parents. Donc, en Novembre 1983, le Chrysler introduit la Dodge Caravan, la création d'un ensemble categoryâ automobile € "la minivanâ €" qu'ils continueraient à dominer pour le prochain quart de siècle. C'était un coup de flash de prévoyance, sur la base de la tendance dure des baby-boomers et de leurs besoins (avec la perspicacité éternelle que les gens ne veulent pas regarder ou agir comme leurs parents).
Mais alors que les entreprises comme Chrysler redéfinies et réinventés, des entreprises comme Maytag et Toshiba n'ont Nota € | et ils ont payé le prix de leur complaisance.
Se réinventer a toujours été une stratégie efficace, mais dans le passé, la réinvention de l'entreprise et le produit était une option; aujourd'hui, il est un impératif. Dans le passé, la stabilité et le changement sont deux états contrastés: quand vous avez atteint la stabilité, vous l'avez fait en dépit du changement. Aujourd'hui changement lui-même est devenu une partie intégrante de la stabilité: aujourd'hui, vous pouvez parvenir à la stabilité que par l'acceptation du changement comme un état continu et permanent.
Par conséquent, oublier la concurrence; à la place, sauter la concurrence en redéfinissant tout et n'importe quoi sur votre entreprise. En outre, decommoditize continuouslyâ € "chercher des moyens créatifs de faire l'exceptionnel banal et transformer la normale dans l'extraordinaire.
â € ¢ Direct votre futur (ou quelqu'un d'autre dirigera pour vous)
Votre vision de l'avenir est une prophétie auto-réalisatrice. Changez votre vision de l'avenir, et vous dirigez votre avenir. Flash prospective commence par voir la certitude des tendances dures, et sur cette base, apprendre à anticiper avec précision. Il permet également de voir les tendances mous, comme des facteurs que vous pouvez influencer à façonner un avenir meilleur. Mais il ne suffit pas de voir les tendances dures et molles tendances, anticiper, transformer, aller en face, passez vos plus gros problèmes, et vous réinventer. Toutes ces mesures sont précieuses et vitales, mais il ya quelque chose de plus et plus global: vous avez besoin de façonner activement votre propre avenir.
Diriger votre avenir est l'exercice conscient de votre capacité créatrice d'imaginer et de réécrire votre vie et la carrière future qui enveloppe tous les autres principes de prospective flash ensemble. Le fait est que vous devenez ce que vous rêvez. Donc, si vous voulez savoir ce que vous devenez, vous devez demander, «Qu'est-ce que je rêve?"
C'est la compétence au cœur de Flash prévoyance: la capacité de se projeter dans l'avenir et ensuite revenir sur votre position actuelle du point de viewA de l'avenir € "ce que j'appelle votre futureview. Cette futureview n'est pas la même chose que d'un but, d'un plan, d'ambition, ou aspiration. Futureview n'est pas ce que vous espérez ou essayez de createa € "il est l'image que vous détenez en fait, pour le meilleur ou pour le pire, de ce que vous attendez et croyez à votre avenir.
Prendre conscience de votre propre futureview met un outil stratégique extrêmement puissant dans les mains. Il vous donne les commandes de votre propre avenir. Votre futureview détermine les actions que vous allez prendre, et qui vous éviterez prise. Différents futureviews créent des réalités différentes. Qu'est-ce que votre futureview disent de vous?
Graphique de votre cours
Avoir des bouffées précises de perspicacité quant à l'avenir sont la clé de la réussite de l'innovation. En s'engageant à ces sept principes, vous pourrez garder votre entreprise et vous-même une longueur d'avance afin que vous puissiez naviguer une solution avant que le reste du monde voit même un problème à venir.
